书山有路勤为径，学海无涯苦作舟；
英才赴考展技巧，齐聚私塾争鳌头；
专业能力多思量，了了差距查缺漏；
提升素质报答先，学致使用心灵抖 。
考试日
〖产生布景〗
随着知识大爆炸时期的到来，知识越来越分散、凌乱，尤其是互联网的发展，知识的“碎片化”程杜来愈高，“快餐文化”流行，人们可选择的空间愈来愈大，各人也越来越迷茫、越来越懈怠，进建意识逐步淡薄 。工作节拍加快，使得人们变得越发暴躁，急功近利，务虚不求实，不愿实事求是进建 。在这种大布景下，欧博ABG法定了“考试日”，督促每一位员工进建，提升自己 。
〖产生案例〗
欧博ABG收购金晶药业后，全力以赴进行GMP认证，各人都不懂业务，便引进赵家太、王瑞珍、王守伟等一批行业精英加盟欧博ABG 。为了让全员急剧提升，公司让这些经验丰硕的人员定期给各人培训领导，但好多人反映GMP条例太多，记不住 。为了敦促各人进建，李总要求培训后进行考试，并将成就公示 。成就有高有低，但起初各人都不太在意 。几场考试下来，幼刘每次打分都不高，感触很没面子 。为了不输别人，尔后的培训中，他当真听、仔细记、勤温习，际遇难题就向各人叨教，成效显著，在尔后的考试中成就显著提升，对GMP有了深刻的意识 �？吹接琢醯慕�，好多成就差的学员也起头当真进建，形成了浓密的进建氛围，各人对GMP也逐步熟悉 。各人和衷共济、一鼓作气，实现欧博ABG造药昔时投资，昔时一次性通过GMP认证 。经过总结，在欧博ABG法定日的会商中，将每季度第三周的周三定为“考试日”，旨在提宏伟家的进建周到，提升整体素质 。
〖法定日〗
每季度第三周周三为“考试日”，针对公司全员进行公共知识、能力素质和专业技术进行考试，考试成就作为提职加薪的沉要凭据 。
〖利用案例〗
案例一：长治医药公司综合办公室主任郑文萍，在新员工培训期间，她听课极度当真，并对公司文化很感兴致，遇到不懂的，就自动向教员叨教 。文萍积极参加各类培训，业务水平提升很快，每次“考试日”都当真筹备，成就名列前茅，被列为沉点造就对象 。长治医药潜幼梅老总担任导师，援手郑文萍提升意识，强化业务 。在工作中，潜总一旦发现问题，要求她当即整改，同时每月选定一个课题，让她深刻钻研；每季度都亲自翻阅文萍的季度考试试题，针对问题逐一校对，尤其在治理和素质方面着沉点拨 。在潜总的仔细领导下，好多问题迎刃而解，工作越来越轻松 。经过两年的造就，文萍被提拨为长治医药综合办公室主任 。
案例二：人资部绩效主管建晓蓉，山西农大硕士，人力资源治理毕业 。培训期间阐发优良，工作积极，乐于助人，人资总监亲自带培 。入职后，幼建以为自己是科班出身，加之上级交付的工作都能轻松实现，因而眼高手低，对公司的各类培训也不器沉 。恰逢一季度“考试日”，幼建一看试卷傻眼了，除专业题表，公共题和素质题根基都不会 。成就公示后，幼建的公共题和素质题考试不合格，她感应很没面子，极度烦恼 。为了提升自己，幼建起头自动对公司的各类模式进建钻研，积极参与公司组织的各类培训，自动与人资系的同事们沟通、会商，不休强化自己的进建意识，领悟精华 。为了坚韧进建成就，幼建实时编纂课件，查阅文件资料，在轮讲轮训中积极将自己进建的心得和各人分享，得到了各人的高度认可 。幼建提升非�？�，在随后的几次考试中阐发凸起，人资部凭据人事测评、本岗打分和季度考试成就发展综合评价，并很快给出了测评定见 。在二季度人资委员会上，提拔建晓蓉为绩效主管 。
祝好伴侣财路广进安然宅，福水长流幸福家！
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟；
英才赴考展技巧，齐聚私塾争鳌头；
专业能力多思量，了了差距查缺漏；
提升素质报答先，学致使用心灵抖 。
考试日
〖产生布景〗
随着知识大爆炸时期的到来，知识越来越分散、凌乱，尤其是互联网的发展，知识的“碎片化”程杜来愈高，“快餐文化”流行，人们可选择的空间愈来愈大，各人也越来越迷茫、越来越懈怠，进建意识逐步淡薄 。工作节拍加快，使得人们变得越发暴躁，急功近利，务虚不求实，不愿实事求是进建 。在这种大布景下，欧博ABG法定了“考试日”，督促每一位员工进建，提升自己 。
〖产生案例〗
欧博ABG收购金晶药业后，全力以赴进行GMP认证，各人都不懂业务，便引进赵家太、王瑞珍、王守伟等一批行业精英加盟欧博ABG 。为了让全员急剧提升，公司让这些经验丰硕的人员定期给各人培训领导，但好多人反映GMP条例太多，记不住 。为了敦促各人进建，李总要求培训后进行考试，并将成就公示 。成就有高有低，但起初各人都不太在意 。几场考试下来，幼刘每次打分都不高，感触很没面子 。为了不输别人，尔后的培训中，他当真听、仔细记、勤温习，际遇难题就向各人叨教，成效显著，在尔后的考试中成就显著提升，对GMP有了深刻的意识 �？吹接琢醯慕�，好多成就差的学员也起头当真进建，形成了浓密的进建氛围，各人对GMP也逐步熟悉 。各人和衷共济、一鼓作气，实现欧博ABG造药昔时投资，昔时一次性通过GMP认证 。经过总结，在欧博ABG法定日的会商中，将每季度第三周的周三定为“考试日”，旨在提宏伟家的进建周到，提升整体素质 。
〖法定日〗
每季度第三周周三为“考试日”，针对公司全员进行公共知识、能力素质和专业技术进行考试，考试成就作为提职加薪的沉要凭据 。
〖利用案例〗
案例一：长治医药公司综合办公室主任郑文萍，在新员工培训期间，她听课极度当真，并对公司文化很感兴致，遇到不懂的，就自动向教员叨教 。文萍积极参加各类培训，业务水平提升很快，每次“考试日”都当真筹备，成就名列前茅，被列为沉点造就对象 。长治医药潜幼梅老总担任导师，援手郑文萍提升意识，强化业务 。在工作中，潜总一旦发现问题，要求她当即整改，同时每月选定一个课题，让她深刻钻研；每季度都亲自翻阅文萍的季度考试试题，针对问题逐一校对，尤其在治理和素质方面着沉点拨 。在潜总的仔细领导下，好多问题迎刃而解，工作越来越轻松 。经过两年的造就，文萍被提拨为长治医药综合办公室主任 。
案例二：人资部绩效主管建晓蓉，山西农大硕士，人力资源治理毕业 。培训期间阐发优良，工作积极，乐于助人，人资总监亲自带培 。入职后，幼建以为自己是科班出身，加之上级交付的工作都能轻松实现，因而眼高手低，对公司的各类培训也不器沉 。恰逢一季度“考试日”，幼建一看试卷傻眼了，除专业题表，公共题和素质题根基都不会 。成就公示后，幼建的公共题和素质题考试不合格，她感应很没面子，极度烦恼 。为了提升自己，幼建起头自动对公司的各类模式进建钻研，积极参与公司组织的各类培训，自动与人资系的同事们沟通、会商，不休强化自己的进建意识，领悟精华 。为了坚韧进建成就，幼建实时编纂课件，查阅文件资料，在轮讲轮训中积极将自己进建的心得和各人分享，得到了各人的高度认可 。幼建提升非�？�，在随后的几次考试中阐发凸起，人资部凭据人事测评、本岗打分和季度考试成就发展综合评价，并很快给出了测评定见 。在二季度人资委员会上，提拔建晓蓉为绩效主管 。
祝好伴侣财路广进安然宅，福水长流幸福家！