〖文化展厅〗
世盼风廉水盼清 ，心胸坦荡立民声。
四知岂许人前暗 ，三省长教眼底明。
试足多歧休妄想 ，欺心有法莫横行。
巍巍青史千秋鉴 ，留得身前身后名。
阳光模式
〖产生布景〗
俗话说“不做负苦衷 ，莫怕鬼叫门。”越是正大光明 ，把事事公开 ，越能严格要求自己 ，让事事都顺心如意；相反越是不愿公开做事 ，总想暗箱炒作 ，越容易出现误差。只有将工作置于阳光之下 ，规范运作、公开通明 ，打造一个充斥阳光和信赖、富有但愿和活力的发展环境 ，能力有效引发员工、社会正能量 ，能力推动企业协调规范、高效科学发展。为此 ，欧博ABG经过总结提炼 ，推出“阳光模式” ，旨在奉行阳光做人 ，正大光明、坦坦荡荡 ，阳光厂务 ，美满规范、盛开通明；阳光心态 ，乐观向上、蓬勃发展。
〖产生案例〗
一次 ，一位第一次在欧博ABG加油的远程司机找到第5站站长 ，反映这批汽油质量有问题 ，这次加油后 ，车很难启动。站长询问司机一路的行程情况 ，司机说：“中途车没油了 ，在其他公司也加过油。」鼐长诠释：“欧博ABG油品应该没问题 ，能够放油比对。”当即让员工查阅该车的加油纪录 ，是2号机加油 ，经抽油比对 ，发现：无论表观还是气味差距都很大。司机又疑惑是否统一批次？站长又将油库调拨纪录拿给司机 ，了局同属一批油。司机感应极度自卑 ，连声路歉。经过此事 ，该司机以为欧博ABG油品过硬 ，员工素质很好 ，后屡次到欧博ABG油站加油 ，成为欧博ABG的好伴侣。
站长将此事上报李总 ，为预防类似事件再次产生 ，李总决定在每个油站建设量杯 ，让客户随时监督查抄。由此产生了欧博ABG发展史上第一个法定日——“逢十计量日”。划定油站、油库的加油机、油泵每个月十号之前定期计量 ，客户参加监督 ，这样的阳光操作 ，解除了客户疑虑 ，使欧博ABG的诺言度大大提高 ，业务直线上升 ，“阳光模式”由此而生。
〖模式界说〗
工作中必要维持心态阳光、行为阳光、幼我阳光、团队阳光、沟通阳光、合作阳光、企务阳光、财政阳光 ，人人充斥阳光 ，事事钻营阳光 ，处处播洒阳光。
〖利用案例〗
案例一：一家企业委托欧博ABG出产某产品 ，双方进行交涉。前期进展不错 ，成本核算完后 ，委托方提出异议 ，价值太高 ，如不能降低 ，会另选其他公司。出产老总把工程师、车间主任、成本管帐、物料采购抽调出来成立了管研幼组 ，针对出产该产品的成本流程做了具体的梳理钻研。了局发现人为费和检验费推算偏高 ，导致成本核算不合理。因而顿时约见委托方 ，并将公司的测算方式和失误具体公开的奉告对方 ，他们极度感动 ，当即签定了合同。此事过后 ，管研幼组将以前由财政成本管帐单独测算成本的造度和操作流程做了批改 ，优化了成本测算的各项法式和流程 ，划定成本核算由工程师、车间主任、成本管帐、物料采购共同测算 ，阳光操作 ，成本核算变得极度合理。
案例二：公司审计发现某管帐有漏税景象 ，李总得知后 ，当即处罚该管帐 ，并在全公司传递。该管帐感应极度冤屈 ，其他财政人员也很惊讶。由于那个时期 ，企业漏税景象比力普遍、司空见惯。为杜绝同样事件产生 ，公司把每月28日定为“财政分析日”（后变为每月10日） ，定期查抄是否存在不规范景象。2002年 ，由于公司无意冲撞市某辅导 ，辅导组织6大部门对欧博ABG各子公司及全国合作单元进行了为期四个月的账目核查 ，没有查出任何不良账务纪录。该辅导感应极度震惊 ，原来真有民营企业不偷税漏税的景象 ，过后向欧博ABG路歉。在某次大会上 ，该辅导表彰欧博ABG的阳光财政造度 ，号召其他企业向欧博ABG进建 ，在社会上设置了优良形象。
祝好伴侣事业富强合家欢 ，身康体健福运连！
〖文化展厅〗
世盼风廉水盼清 ，心胸坦荡立民声。
四知岂许人前暗 ，三省长教眼底明。
试足多歧休妄想 ，欺心有法莫横行。
巍巍青史千秋鉴 ，留得身前身后名。
阳光模式
〖产生布景〗
俗话说“不做负苦衷 ，莫怕鬼叫门。”越是正大光明 ，把事事公开 ，越能严格要求自己 ，让事事都顺心如意；相反越是不愿公开做事 ，总想暗箱炒作 ，越容易出现误差。只有将工作置于阳光之下 ，规范运作、公开通明 ，打造一个充斥阳光和信赖、富有但愿和活力的发展环境 ，能力有效引发员工、社会正能量 ，能力推动企业协调规范、高效科学发展。为此 ，欧博ABG经过总结提炼 ，推出“阳光模式” ，旨在奉行阳光做人 ，正大光明、坦坦荡荡 ，阳光厂务 ，美满规范、盛开通明；阳光心态 ，乐观向上、蓬勃发展。
〖产生案例〗
一次 ，一位第一次在欧博ABG加油的远程司机找到第5站站长 ，反映这批汽油质量有问题 ，这次加油后 ，车很难启动。站长询问司机一路的行程情况 ，司机说：“中途车没油了 ，在其他公司也加过油。」鼐长诠释：“欧博ABG油品应该没问题 ，能够放油比对。”当即让员工查阅该车的加油纪录 ，是2号机加油 ，经抽油比对 ，发现：无论表观还是气味差距都很大。司机又疑惑是否统一批次？站长又将油库调拨纪录拿给司机 ，了局同属一批油。司机感应极度自卑 ，连声路歉。经过此事 ，该司机以为欧博ABG油品过硬 ，员工素质很好 ，后屡次到欧博ABG油站加油 ，成为欧博ABG的好伴侣。
站长将此事上报李总 ，为预防类似事件再次产生 ，李总决定在每个油站建设量杯 ，让客户随时监督查抄。由此产生了欧博ABG发展史上第一个法定日——“逢十计量日”。划定油站、油库的加油机、油泵每个月十号之前定期计量 ，客户参加监督 ，这样的阳光操作 ，解除了客户疑虑 ，使欧博ABG的诺言度大大提高 ，业务直线上升 ，“阳光模式”由此而生。
〖模式界说〗
工作中必要维持心态阳光、行为阳光、幼我阳光、团队阳光、沟通阳光、合作阳光、企务阳光、财政阳光 ，人人充斥阳光 ，事事钻营阳光 ，处处播洒阳光。
〖利用案例〗
案例一：一家企业委托欧博ABG出产某产品 ，双方进行交涉。前期进展不错 ，成本核算完后 ，委托方提出异议 ，价值太高 ，如不能降低 ，会另选其他公司。出产老总把工程师、车间主任、成本管帐、物料采购抽调出来成立了管研幼组 ，针对出产该产品的成本流程做了具体的梳理钻研。了局发现人为费和检验费推算偏高 ，导致成本核算不合理。因而顿时约见委托方 ，并将公司的测算方式和失误具体公开的奉告对方 ，他们极度感动 ，当即签定了合同。此事过后 ，管研幼组将以前由财政成本管帐单独测算成本的造度和操作流程做了批改 ，优化了成本测算的各项法式和流程 ，划定成本核算由工程师、车间主任、成本管帐、物料采购共同测算 ，阳光操作 ，成本核算变得极度合理。
案例二：公司审计发现某管帐有漏税景象 ，李总得知后 ，当即处罚该管帐 ，并在全公司传递。该管帐感应极度冤屈 ，其他财政人员也很惊讶。由于那个时期 ，企业漏税景象比力普遍、司空见惯。为杜绝同样事件产生 ，公司把每月28日定为“财政分析日”（后变为每月10日） ，定期查抄是否存在不规范景象。2002年 ，由于公司无意冲撞市某辅导 ，辅导组织6大部门对欧博ABG各子公司及全国合作单元进行了为期四个月的账目核查 ，没有查出任何不良账务纪录。该辅导感应极度震惊 ，原来真有民营企业不偷税漏税的景象 ，过后向欧博ABG路歉。在某次大会上 ，该辅导表彰欧博ABG的阳光财政造度 ，号召其他企业向欧博ABG进建 ，在社会上设置了优良形象。
祝好伴侣事业富强合家欢 ，身康体健福运连！