〖文化展厅〗
工作繁复捋千丝 ，掌控细节成败显；
纲举目张条理清 ，有章可循心方安；
无有端正不周遭 ，活用流程诸事简；
开心工作沉张弛 ，凡事有路业绩彰。
梳理模式
〖产生布景〗
随着公司规模越来越大 ，治理层级逐步增长 ，导致部门职能不明 ，员工职责不清 ，相互推诿的景象严沉 ，从而造成部门整体工作效能低下 ，部门间的合作共同大大降低。面对这种情况 ，企业在经营中就必要不休梳理各个环节 ，理清各类问题 ，找出差距 ，梳通流程 ，买通环节 ，对症下药 ，解决问题。由此 ，欧博ABG在经营治理中推出了“梳理模式”。
〖产生案例〗
欧博ABG石油凭借优良的诺言赢得了四面八方的顾客 ，来加油的车辆川流不息 ，时时排长队等待。一次 ，李总在某油站视察 ，刚好停电 ，看到焦心期待的司机伴侣 ，站长满头大汗的在启动发电机 ，可屡次打火却总也打不着 ，发电机已很久没用 ，锈迹斑斑。返回公司时 ，李总陷入了沉思：该站长屡次被评为圭表 ，工作一丝不苟 ，是公司出了名的仔细人 ，都有忽略的时辰 ，更何况他人呢！这显然露出出我们工作中还有好多容易被忘却的细节。李总以为 ，是流程不清导致职责不明 ，以至工作出现失误。为预防类似事件的产生 ，李总推出了“梳理模式” ，要求每个部门、各个岗位都应梳理岗位职责 ，匹配工作流程 ，做到分工明确 ，职责到人 ，工作效能大大提高。
〖模式界说〗
细节决定成败 ，治理者要反复梳理治理中的各个环节 ，理清问题、理出失误、找出差距 ，而后梳通流程 ，买通环节 ，对症下药 ，解决问题。
〖利用案例〗
案例一：幼张参与营销公司后 ，被派往河南学术区。原业务员幼邵 ，业绩显著被提拔为片区经理 ，省区宋总铺排幼张与幼邵交代市场。幼邵带着幼张到每个医院 ，逐个造访熟悉客户。交代结束 ，幼张却惊惶失措 ，业务出现下滑。宋总与幼张沟通 ，问：“为什么业务下滑？”幼张说：“幼邵什么也没教我 ，工作没有头绪 ，不知若何发展工作。”宋总说：“你按流程做了吗？”幼张说：“没有。”宋经理说：“你应先把工作梳理明显 ，造订相应的岗位流程 ，依照流程去做 ，将不懂的问题带回来叨教各人。”幼张当真梳理了业务中的各个环节 ，并向老业务员叨教 ，让宋总领导 ，造订了严谨的工作流程。尔后 ，他严格执行岗位流程 ，很快把握了工作中的各个环节 ，业绩显著提升。
案例二：2010年1月 ，李总参与欧博ABG医贸公司经营分析会 ，发现库房滞销、临期、过期产品较多 ，达上千万 ，风险很大。李总当即令集团财政徐根旺经理成立三人幼组对医贸公司库存进行梳理。经过两个星期的致力 ，徐经理对医贸公司所经营的4500多个种类进行梳理 ，并针对每个产品造订了“最高、合理、最低”库存尺度。通过这次梳理 ，医贸公司老总豁然开朗 ，不合理库存不仅挤占了大量资金、提升了运营成本 ，并且造成了严沉损失 ，吞噬了公司利润。随后医贸公司将每月最后一周定为“库存梳理周” ，定期对库存进行盘点 ，运营成本大大降低！
祝好伴侣欢沸腾喜生涯；高欣喜兴工作！
〖文化展厅〗
工作繁复捋千丝 ，掌控细节成败显；
纲举目张条理清 ，有章可循心方安；
无有端正不周遭 ，活用流程诸事简；
开心工作沉张弛 ，凡事有路业绩彰。
梳理模式
〖产生布景〗
随着公司规模越来越大 ，治理层级逐步增长 ，导致部门职能不明 ，员工职责不清 ，相互推诿的景象严沉 ，从而造成部门整体工作效能低下 ，部门间的合作共同大大降低。面对这种情况 ，企业在经营中就必要不休梳理各个环节 ，理清各类问题 ，找出差距 ，梳通流程 ，买通环节 ，对症下药 ，解决问题。由此 ，欧博ABG在经营治理中推出了“梳理模式”。
〖产生案例〗
欧博ABG石油凭借优良的诺言赢得了四面八方的顾客 ，来加油的车辆川流不息 ，时时排长队等待。一次 ，李总在某油站视察 ，刚好停电 ，看到焦心期待的司机伴侣 ，站长满头大汗的在启动发电机 ，可屡次打火却总也打不着 ，发电机已很久没用 ，锈迹斑斑。返回公司时 ，李总陷入了沉思：该站长屡次被评为圭表 ，工作一丝不苟 ，是公司出了名的仔细人 ，都有忽略的时辰 ，更何况他人呢！这显然露出出我们工作中还有好多容易被忘却的细节。李总以为 ，是流程不清导致职责不明 ，以至工作出现失误。为预防类似事件的产生 ，李总推出了“梳理模式” ，要求每个部门、各个岗位都应梳理岗位职责 ，匹配工作流程 ，做到分工明确 ，职责到人 ，工作效能大大提高。
〖模式界说〗
细节决定成败 ，治理者要反复梳理治理中的各个环节 ，理清问题、理出失误、找出差距 ，而后梳通流程 ，买通环节 ，对症下药 ，解决问题。
〖利用案例〗
案例一：幼张参与营销公司后 ，被派往河南学术区。原业务员幼邵 ，业绩显著被提拔为片区经理 ，省区宋总铺排幼张与幼邵交代市场。幼邵带着幼张到每个医院 ，逐个造访熟悉客户。交代结束 ，幼张却惊惶失措 ，业务出现下滑。宋总与幼张沟通 ，问：“为什么业务下滑？”幼张说：“幼邵什么也没教我 ，工作没有头绪 ，不知若何发展工作。”宋总说：“你按流程做了吗？”幼张说：“没有。”宋经理说：“你应先把工作梳理明显 ，造订相应的岗位流程 ，依照流程去做 ，将不懂的问题带回来叨教各人。”幼张当真梳理了业务中的各个环节 ，并向老业务员叨教 ，让宋总领导 ，造订了严谨的工作流程。尔后 ，他严格执行岗位流程 ，很快把握了工作中的各个环节 ，业绩显著提升。
案例二：2010年1月 ，李总参与欧博ABG医贸公司经营分析会 ，发现库房滞销、临期、过期产品较多 ，达上千万 ，风险很大。李总当即令集团财政徐根旺经理成立三人幼组对医贸公司库存进行梳理。经过两个星期的致力 ，徐经理对医贸公司所经营的4500多个种类进行梳理 ，并针对每个产品造订了“最高、合理、最低”库存尺度。通过这次梳理 ，医贸公司老总豁然开朗 ，不合理库存不仅挤占了大量资金、提升了运营成本 ，并且造成了严沉损失 ，吞噬了公司利润。随后医贸公司将每月最后一周定为“库存梳理周” ，定期对库存进行盘点 ，运营成本大大降低！
祝好伴侣欢沸腾喜生涯；高欣喜兴工作！