企兴业旺代代强，文化造度是保险。
勇为人先奠基石，对峙不懈见真章。
愚公移山岁久长，铁杵磨针好楷模。
积土成山能风雨，坚持不懈真担任。
『经营方针』
“优在创新 贵在结合 沉在落实 胜在对峙”
之“胜在对峙”
〖产生布景〗
鼎新盛开后，各行各业飞快发展，商机不休涌现，下海经商创业的人越来越多，好多驰名企业都是在那个时期成长起来的。但有一部吩祗业寿命出格短，甚至在创业初期就失败，就是由于他们遇到难题就退缩，就调整发展方向，不能对峙到底，导致创业成功率很低。汗青和此刻的好多案例通知我们，对峙比任何都沉要，要想成功，必须坚持不懈，唯有对准一个指标执着去钻营、去拼搏、去奋斗，方能成功。欧博ABG在创业、发展、总结和再创业、再发展、再总结的循环中，磨炼出了“胜在对峙”的理想。
〖产生案例〗
2000年，欧博ABG家护公司推出自己的新产品，各人试用过后反馈成效很好，因而公司起头铺销售网络。首先是在郑州开了200家连锁店，但经过半年的致力，销售额增长缓慢，效益提上不来，因而家护公司辅导烧毁；随后在西安和兰州等省会城市进行节日促销活动，促销期间销量不错，可节日一过，销量又回落，家护公司辅导又烧毁；再后来，公司将销售网络领域扩至全国，但因治理跟不上，效益依然提不上去，最终还是烧毁。一种营销模式对峙不到半年就烧毁，这是销售失败的重要原因。成功没有捷径，只有对峙，在意识到这一点后，公司决定利用方便店、药店、养生店、超市卖场等终端扎扎实实发展销售工作，了局获得了很好的成就，产品得到消费者认可，营销网络逐步扩大，效益越来越好。鉴于这种情况，欧博ABG推出了“胜在对峙”的经营方针。
〖理想界说〗
只有当真将工作中好的、幼的、各人以为不沉要的事沉复做、对峙做，坚持不懈，我们就能得到成功。
〖利用案例〗
案例一：欧博ABG从公司成立起就热衷于慈悲事业，旨在援手那些难题的弱势人群。随着公司声名鹊起，找欧博ABG援手的人越来越多，公司正常运行受到故障。面对这种情况，李总组织会商，最后决定公司成立“扶贫办”，并将慈悲法定化。1999年将8月最后一周周日定为“扶贫济困日”，援手因家庭难题而上不起学的大学生，共捐款4000余万元。2002年将冬至日定为“冬助日”，旨在救助孤儿寡老和特困家庭，已进行十二届，共捐款5500余万元。并将每年腊月二十三定为“敬老日”，给家乡60岁以上老人送现金、米面油等慰问品，共捐赠2000多万元。但是企业的发展不是饱经风霜的，效益好时，做慈悲公司高低都很欣喜，业绩差时，尤其是工资发放都比力难题的情况下，大伙都建议不要再搞了，应该以企业效益为主，将企业做大做强，而不是一向慈悲。但是李总却一再对峙将慈悲进行到底，他说：“我们再难能有那些必要援手的老乡难？欧博ABG的使命就是造福家乡，回报社会，慈悲注定要做下去。”2014年9月李总荣获“中华慈悲凸起贡献奖”，10月17日，国度扶贫日成立大会上，欧博ABG成为山西唯一受赞美的民营企业。
案例二：岩舒牌复方苦参注射液是欧博ABG造药的拳头产品。2001年，金晶造药产品销量江河日下，企业濒临破产。欧博ABG接办金晶造药时，其时的主打产品复方苦参注射液每年销售额只有几百万元。面对惨淡情况及全新领域，公司有些元老起头颠簸，有的劝寺奉总寻找新的项目，有的则脱离公司跳槽至其他企业，人心惶惑，局面不稳。面对这种情况，李总召开大会论述对峙的沉要性，勉励各人贵在对峙，增壮各人的信念，并召集部门经理切磋规划，激励员工献策献计，寻找突破瓶颈的步骤，起头了从设备到技术到出产到销售的全面改革。在各人的致力下，公司次年一次性顺利通过GMP认证，并在全国各省会设立处事处，组建营销、研发网络，引进高端人才，推广文化理想。经过一系列整治与美满，公司发展进入了预约轨路，起头了全面发作时期，岩舒牌复方苦参注射液销售额屡创新高，获得骄人业绩，目前年销售额已达1亿元。
祝知足四时居乐境，宽怀四处遇东风。
企兴业旺代代强，文化造度是保险。
勇为人先奠基石，对峙不懈见真章。
愚公移山岁久长，铁杵磨针好楷模。
积土成山能风雨，坚持不懈真担任。
『经营方针』
“优在创新 贵在结合 沉在落实 胜在对峙”
之“胜在对峙”
〖产生布景〗
鼎新盛开后，各行各业飞快发展，商机不休涌现，下海经商创业的人越来越多，好多驰名企业都是在那个时期成长起来的。但有一部吩祗业寿命出格短，甚至在创业初期就失败，就是由于他们遇到难题就退缩，就调整发展方向，不能对峙到底，导致创业成功率很低。汗青和此刻的好多案例通知我们，对峙比任何都沉要，要想成功，必须坚持不懈，唯有对准一个指标执着去钻营、去拼搏、去奋斗，方能成功。欧博ABG在创业、发展、总结和再创业、再发展、再总结的循环中，磨炼出了“胜在对峙”的理想。
〖产生案例〗
2000年，欧博ABG家护公司推出自己的新产品，各人试用过后反馈成效很好，因而公司起头铺销售网络。首先是在郑州开了200家连锁店，但经过半年的致力，销售额增长缓慢，效益提上不来，因而家护公司辅导烧毁；随后在西安和兰州等省会城市进行节日促销活动，促销期间销量不错，可节日一过，销量又回落，家护公司辅导又烧毁；再后来，公司将销售网络领域扩至全国，但因治理跟不上，效益依然提不上去，最终还是烧毁。一种营销模式对峙不到半年就烧毁，这是销售失败的重要原因。成功没有捷径，只有对峙，在意识到这一点后，公司决定利用方便店、药店、养生店、超市卖场等终端扎扎实实发展销售工作，了局获得了很好的成就，产品得到消费者认可，营销网络逐步扩大，效益越来越好。鉴于这种情况，欧博ABG推出了“胜在对峙”的经营方针。
〖理想界说〗
只有当真将工作中好的、幼的、各人以为不沉要的事沉复做、对峙做，坚持不懈，我们就能得到成功。
〖利用案例〗
案例一：欧博ABG从公司成立起就热衷于慈悲事业，旨在援手那些难题的弱势人群。随着公司声名鹊起，找欧博ABG援手的人越来越多，公司正常运行受到故障。面对这种情况，李总组织会商，最后决定公司成立“扶贫办”，并将慈悲法定化。1999年将8月最后一周周日定为“扶贫济困日”，援手因家庭难题而上不起学的大学生，共捐款4000余万元。2002年将冬至日定为“冬助日”，旨在救助孤儿寡老和特困家庭，已进行十二届，共捐款5500余万元。并将每年腊月二十三定为“敬老日”，给家乡60岁以上老人送现金、米面油等慰问品，共捐赠2000多万元。但是企业的发展不是饱经风霜的，效益好时，做慈悲公司高低都很欣喜，业绩差时，尤其是工资发放都比力难题的情况下，大伙都建议不要再搞了，应该以企业效益为主，将企业做大做强，而不是一向慈悲。但是李总却一再对峙将慈悲进行到底，他说：“我们再难能有那些必要援手的老乡难？欧博ABG的使命就是造福家乡，回报社会，慈悲注定要做下去。”2014年9月李总荣获“中华慈悲凸起贡献奖”，10月17日，国度扶贫日成立大会上，欧博ABG成为山西唯一受赞美的民营企业。
案例二：岩舒牌复方苦参注射液是欧博ABG造药的拳头产品。2001年，金晶造药产品销量江河日下，企业濒临破产。欧博ABG接办金晶造药时，其时的主打产品复方苦参注射液每年销售额只有几百万元。面对惨淡情况及全新领域，公司有些元老起头颠簸，有的劝寺奉总寻找新的项目，有的则脱离公司跳槽至其他企业，人心惶惑，局面不稳。面对这种情况，李总召开大会论述对峙的沉要性，勉励各人贵在对峙，增壮各人的信念，并召集部门经理切磋规划，激励员工献策献计，寻找突破瓶颈的步骤，起头了从设备到技术到出产到销售的全面改革。在各人的致力下，公司次年一次性顺利通过GMP认证，并在全国各省会设立处事处，组建营销、研发网络，引进高端人才，推广文化理想。经过一系列整治与美满，公司发展进入了预约轨路，起头了全面发作时期，岩舒牌复方苦参注射液销售额屡创新高，获得骄人业绩，目前年销售额已达1亿元。
祝知足四时居乐境，宽怀四处遇东风。