玉不琢而不成器，人不学而不知义；
黑发不知好学早，白首方悔想书迟；
劝君莫惜金缕衣，劝君惜取少年时；
行成于思毁于随，业精于勤荒于嬉。
进建日
〖产生布景〗
俗话说：活到老学到老。进建是一幼我生计的活力和动力，阶段性的进建并不难，难的是持续、长期的进建。在这个暴躁的社会里，又有几多人能对峙进建？随着新知识经济时期的到来，“比你的竞争者学得快的能力也许是惟一能维持的企业竞争优势”，这在成为企业的共识。作为企业的员工，在忙乱的工作之余，对峙进建，能力不休汲取别人的成功经验，超过自我，从而加强企业的竞争力、维吃祗业的性命力。为此欧博ABG推出了“进建日”，旨在让造就全员进建的习惯。
〖产生案例〗
欧博ABG石油时期，创办了报刊——《欧博ABG视野》，内容涵盖了公司新闻，市场动态，消防、税收、计量知识，员工文苑等栏目。得到了司机伴侣们和公司员工的一致好评。每周周五为法定发刊日。为了提升员工素质，第三十站站长冯秀堂在周六组织员工进建报纸内容，尤其是消防、税收、计量等方面的知识。李总知路此过后，以为这种模式极度好，因而在全数油站奉行。
2002年，欧博ABG进入造药领域。在投资和认证期间，各人不熟悉业务，便引进赵家太、王瑞珍、王守伟等一批行业精英加盟欧博ABG，有的长于出产治理，有的精于技术质量，有的善于软件假造……为了让全员急剧提升，公司推出了“轮讲轮训”模式，并在周三放工前组织各人进建，并法定为“进建日”。随着企业不休发展，2014年将“进建日”调整为每周六。由于企业效能不休提升，2016年公司优化到每周五。
〖法定日〗
欧博ABG是一所大学堂，提倡不断用心、事事求知、天天总结。将每周五定为“进建日”，通过进建提升全员素质，提高企业竞争力。
〖利用案例〗
案例一：欧博ABG企管部经理张楠，在查抄各部门《工作日志》时，发现有的填写不工整，有的存在应酬景象，有的以为不沉要，甚至个别人三天打鱼两天晒网。张经理虽领导校对，但鉴于人数多，功夫成本太高。在商学院沟通时，掌管人说：“进建日培训，可节约大量功夫。”因而，张经理造作了《若何用好“工作日志”模式》的课件。从工作日志的界说、布景、案例、使用、整改、当苦衷项等方面培训，分享成功案例。最后强调，对峙写工作日志和企业经营关系不大，而是援手治理者梳理团队，援手员工融入企业，提升技术，学会真本事。两个幼时的培训，让参训者对《工作日志》有了全新的意识。尔后，张经理利用进建日到各分公司培训，员工反映热烈，素质提升成效显著。
案例二：营销公司幼王交通工程专业毕业，原在事业单元就职，加班进建，得仍觉提升不大，辞职加盟欧博ABG。有过游移张望，但任劳任怨；经过带培，辅导发现他吃苦耐劳，聪明好学，知始宽泛、文字功底好。恰逢缺一助理，经推荐，前提切合。到岗后，由于与所学专业不符，时感吃力，但幼王每逢“进建日”都积极参与培训，自动总结。之后，积极与同事们沟通，看自己的理解有无误差，领悟是否到位，最后进取很快。辅导为了让他持续进取，激励他多授课多分享，终于专业分歧，必要查阅大量文件资料，课件实现后，好多知识理解越发深刻了，加之给各人授课，一些理解误差的处所，各人顿时提出来，自己实时建改。过后，幼王接连参与了几次授课，一次比一次杰出，备课让他的知始越发宽泛。半年后，幼王各方面提升很快，被提拔为营销公司文宣部经理。
祝好伴侣天泰地泰三阳泰，人和事和万事和！
玉不琢而不成器，人不学而不知义；
黑发不知好学早，白首方悔想书迟；
劝君莫惜金缕衣，劝君惜取少年时；
行成于思毁于随，业精于勤荒于嬉。
进建日
〖产生布景〗
俗话说：活到老学到老。进建是一幼我生计的活力和动力，阶段性的进建并不难，难的是持续、长期的进建。在这个暴躁的社会里，又有几多人能对峙进建？随着新知识经济时期的到来，“比你的竞争者学得快的能力也许是惟一能维持的企业竞争优势”，这在成为企业的共识。作为企业的员工，在忙乱的工作之余，对峙进建，能力不休汲取别人的成功经验，超过自我，从而加强企业的竞争力、维吃祗业的性命力。为此欧博ABG推出了“进建日”，旨在让造就全员进建的习惯。
〖产生案例〗
欧博ABG石油时期，创办了报刊——《欧博ABG视野》，内容涵盖了公司新闻，市场动态，消防、税收、计量知识，员工文苑等栏目。得到了司机伴侣们和公司员工的一致好评。每周周五为法定发刊日。为了提升员工素质，第三十站站长冯秀堂在周六组织员工进建报纸内容，尤其是消防、税收、计量等方面的知识。李总知路此过后，以为这种模式极度好，因而在全数油站奉行。
2002年，欧博ABG进入造药领域。在投资和认证期间，各人不熟悉业务，便引进赵家太、王瑞珍、王守伟等一批行业精英加盟欧博ABG，有的长于出产治理，有的精于技术质量，有的善于软件假造……为了让全员急剧提升，公司推出了“轮讲轮训”模式，并在周三放工前组织各人进建，并法定为“进建日”。随着企业不休发展，2014年将“进建日”调整为每周六。由于企业效能不休提升，2016年公司优化到每周五。
〖法定日〗
欧博ABG是一所大学堂，提倡不断用心、事事求知、天天总结。将每周五定为“进建日”，通过进建提升全员素质，提高企业竞争力。
〖利用案例〗
案例一：欧博ABG企管部经理张楠，在查抄各部门《工作日志》时，发现有的填写不工整，有的存在应酬景象，有的以为不沉要，甚至个别人三天打鱼两天晒网。张经理虽领导校对，但鉴于人数多，功夫成本太高。在商学院沟通时，掌管人说：“进建日培训，可节约大量功夫。”因而，张经理造作了《若何用好“工作日志”模式》的课件。从工作日志的界说、布景、案例、使用、整改、当苦衷项等方面培训，分享成功案例。最后强调，对峙写工作日志和企业经营关系不大，而是援手治理者梳理团队，援手员工融入企业，提升技术，学会真本事。两个幼时的培训，让参训者对《工作日志》有了全新的意识。尔后，张经理利用进建日到各分公司培训，员工反映热烈，素质提升成效显著。
案例二：营销公司幼王交通工程专业毕业，原在事业单元就职，加班进建，得仍觉提升不大，辞职加盟欧博ABG。有过游移张望，但任劳任怨；经过带培，辅导发现他吃苦耐劳，聪明好学，知始宽泛、文字功底好。恰逢缺一助理，经推荐，前提切合。到岗后，由于与所学专业不符，时感吃力，但幼王每逢“进建日”都积极参与培训，自动总结。之后，积极与同事们沟通，看自己的理解有无误差，领悟是否到位，最后进取很快。辅导为了让他持续进取，激励他多授课多分享，终于专业分歧，必要查阅大量文件资料，课件实现后，好多知识理解越发深刻了，加之给各人授课，一些理解误差的处所，各人顿时提出来，自己实时建改。过后，幼王接连参与了几次授课，一次比一次杰出，备课让他的知始越发宽泛。半年后，幼王各方面提升很快，被提拔为营销公司文宣部经理。
祝好伴侣天泰地泰三阳泰，人和事和万事和！