人才济济聚上党 ，多志成城创鲜丽。
群英竞技展技巧 ，才艺超群勇争先。
如火如荼人才出 ，前程事业锦若江。
人人以企为家园 ，事业繁华大发展。
『PK模式』
〖产生布景〗
在企业诸多问题中 ，最大的问题不是战术问题 ，也不是决策问题 ，而是员工不足激情。一个激情不够的员工不成能始终如一高质量地实现自己的工作 ，更不成能做出创造性的业绩。一个企业不论他有多么先进的治理理想、有效的治理模式 ，依然会有一些员工散漫疲塌 ，工作不足斗志 ，依然会有一些员工患上职业懈怠症 ，提不起心灵。为了引发员工的工作周到 ，调带头工的积极性 ，好多企业积极追求有效的激励机造 ，形成科学的激励措施。欧博ABG在发展中 ，推出了“PK模式” ，引发了员工斗志 ，让员工在竞争中前行。
〖产生案例〗
营销公司从2003年成立起 ，一步一步发展的极度好 ，销量以每年30%的快率递增。从2007年起 ，销量依然增长 ，但增长率出现降落。营销老总组织会商 ，经分析：市场空间依然很大 ，但团队激情却鄙人降 ，有的人幼富即安 ，有的出现了职业困倦 ，更有业务员因销售欠安失去了信念。为了调动全员的激情 ，提高工作积极性 ，营销公司决定进杏装PK月”专题活动。要求市场容量、人员数量、销售额相当的大区、省区、地域、员工结对子 ，进行PK活动 ，输的一方该月提成的一半给赢的一方作为嘉奖。通过这种方式 ，最大限度的引发了市场全员的斗志 ，学术代表使用各类销售伎俩 ，提升业务 ，一鼓作气 ，昔时销售猛增36.7% ，得到急剧发展。
公司辅导发现营销公司PK活动成效极度好 ，决定在全集团推广 ，在出产、研发、物流、行政等各个部门、岗位进行PK ，激励全员 ，调动激情 ，使企业焕发出新的心灵形貌。在此基础上总结出了“PK模式”。
〖模式界说〗
PK模式是指不定期针对工作内容相近、资源对等的员工 ，两报答一组 ，用月或季度工资、奖金进行培训、进建、招聘、销售、回款等方面的比拼 ，胜者赢取奖金、败者分文无获。
〖执行主张〗
充分调动每一位人员的积极性 ，引发人员潜能及团队合作能力。提高工作效能、强化竞争意识、推进素质提升、加强自动承担责任、服务大局的自觉性。
〖执行步骤〗
一、分组：工作内容相近、资源对等的员工2-4人分为一组；
二、各分管辅导造订PK项目 ，上报企管部鉴定；
三、企管部每周跟进PK了局；
四、PK了局进行公示；
五、了局无异议 ，发放奖金。
〖利用案例〗
案例一：医药公司为突破业绩瓶颈 ，特进行PK月活动。经分析 ，幼李和幼宋业务能力及客户资源相差无几 ，因而让他们结对子进行PK ，并从客户开发量、销售实现比、用度降低等方面造订了严格的活动规划。月底比拼了局颁布 ，幼李在客户开发和销售实现两项胜出 ，而幼宋只在用度降低方面胜出 ，但最终了局是幼宋胜出。幼李以为自己的开发、销售额均比幼宋强 ，反而幼宋夺冠 ，不解。因而找老总申述。老总说：你的业绩增长可嘉 ，但利润呢？幼宋固然开发和销售额稍微落后 ，但利润却是你的两倍�；疃闹髡攀堑鞔饭ぜで� ，降本增效 ，而不只是PK数量。幼李心悦诚服 ，尔后自动找幼宋沟通 ，虚心叨教 ，扬长避短 ，短短功夫就成为医药公司的销售标杆。
案例二：2010年 ，公司财政为提高管帐人员记账的规范性和管帐分录的正确性 ，推出了“赛帐”PK角逐 ，对近半年的账目中管帐凭证、管帐分录、借贷纪录、账本登记等十余项进行评比 ，划定各产业管帐两两结对 ，其他人员评比。幼刘和幼马别离治理集团财政和造药财政 ，工作经历相当 ，能力靠近 ，因而将他们分管部门结对。幼刘造订了指标 ，分化指标 ，强化赏罚 ，部门空气热烈。而幼马则分化打算 ，细化功夫、明确责任 ，内部三人一组进行挑战 ，二人一对进行内部Pk ，每周交叉沟通 ，同时将公司各类模式和财政工作步骤贯通其中 ，各人工作愉悦。了局 ，幼马在季度评比中轻松获胜。PK实现后 ，幼刘自动找幼马互换 ，幼马毫无保留 ，和盘托出 ，幼刘豁然开朗。通过赛帐 ，不仅提高了各部门的业务能力 ，并且提高了治理技术。
愿龙鸾炳文神州焕彩 ，鸿鹏展翅中原腾飞！
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『PK模式』
〖产生布景〗
在企业诸多问题中 ，最大的问题不是战术问题 ，也不是决策问题 ，而是员工不足激情。一个激情不够的员工不成能始终如一高质量地实现自己的工作 ，更不成能做出创造性的业绩。一个企业不论他有多么先进的治理理想、有效的治理模式 ，依然会有一些员工散漫疲塌 ，工作不足斗志 ，依然会有一些员工患上职业懈怠症 ，提不起心灵。为了引发员工的工作周到 ，调带头工的积极性 ，好多企业积极追求有效的激励机造 ，形成科学的激励措施。欧博ABG在发展中 ，推出了“PK模式” ，引发了员工斗志 ，让员工在竞争中前行。
〖产生案例〗
营销公司从2003年成立起 ，一步一步发展的极度好 ，销量以每年30%的快率递增。从2007年起 ，销量依然增长 ，但增长率出现降落。营销老总组织会商 ，经分析：市场空间依然很大 ，但团队激情却鄙人降 ，有的人幼富即安 ，有的出现了职业困倦 ，更有业务员因销售欠安失去了信念。为了调动全员的激情 ，提高工作积极性 ，营销公司决定进杏装PK月”专题活动。要求市场容量、人员数量、销售额相当的大区、省区、地域、员工结对子 ，进行PK活动 ，输的一方该月提成的一半给赢的一方作为嘉奖。通过这种方式 ，最大限度的引发了市场全员的斗志 ，学术代表使用各类销售伎俩 ，提升业务 ，一鼓作气 ，昔时销售猛增36.7% ，得到急剧发展。
公司辅导发现营销公司PK活动成效极度好 ，决定在全集团推广 ，在出产、研发、物流、行政等各个部门、岗位进行PK ，激励全员 ，调动激情 ，使企业焕发出新的心灵形貌。在此基础上总结出了“PK模式”。
〖模式界说〗
PK模式是指不定期针对工作内容相近、资源对等的员工 ，两报答一组 ，用月或季度工资、奖金进行培训、进建、招聘、销售、回款等方面的比拼 ，胜者赢取奖金、败者分文无获。
〖执行主张〗
充分调动每一位人员的积极性 ，引发人员潜能及团队合作能力。提高工作效能、强化竞争意识、推进素质提升、加强自动承担责任、服务大局的自觉性。
〖执行步骤〗
一、分组：工作内容相近、资源对等的员工2-4人分为一组；
二、各分管辅导造订PK项目 ，上报企管部鉴定；
三、企管部每周跟进PK了局；
四、PK了局进行公示；
五、了局无异议 ，发放奖金。
〖利用案例〗
案例一：医药公司为突破业绩瓶颈 ，特进行PK月活动。经分析 ，幼李和幼宋业务能力及客户资源相差无几 ，因而让他们结对子进行PK ，并从客户开发量、销售实现比、用度降低等方面造订了严格的活动规划。月底比拼了局颁布 ，幼李在客户开发和销售实现两项胜出 ，而幼宋只在用度降低方面胜出 ，但最终了局是幼宋胜出。幼李以为自己的开发、销售额均比幼宋强 ，反而幼宋夺冠 ，不解。因而找老总申述。老总说：你的业绩增长可嘉 ，但利润呢？幼宋固然开发和销售额稍微落后 ，但利润却是你的两倍�；疃闹髡攀堑鞔饭ぜで� ，降本增效 ，而不只是PK数量。幼李心悦诚服 ，尔后自动找幼宋沟通 ，虚心叨教 ，扬长避短 ，短短功夫就成为医药公司的销售标杆。
案例二：2010年 ，公司财政为提高管帐人员记账的规范性和管帐分录的正确性 ，推出了“赛帐”PK角逐 ，对近半年的账目中管帐凭证、管帐分录、借贷纪录、账本登记等十余项进行评比 ，划定各产业管帐两两结对 ，其他人员评比。幼刘和幼马别离治理集团财政和造药财政 ，工作经历相当 ，能力靠近 ，因而将他们分管部门结对。幼刘造订了指标 ，分化指标 ，强化赏罚 ，部门空气热烈。而幼马则分化打算 ，细化功夫、明确责任 ，内部三人一组进行挑战 ，二人一对进行内部Pk ，每周交叉沟通 ，同时将公司各类模式和财政工作步骤贯通其中 ，各人工作愉悦。了局 ，幼马在季度评比中轻松获胜。PK实现后 ，幼刘自动找幼马互换 ，幼马毫无保留 ，和盘托出 ，幼刘豁然开朗。通过赛帐 ，不仅提高了各部门的业务能力 ，并且提高了治理技术。
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