今日之事今日毕，效能为先士气昂。
拖沓弊习埋遗祸，利润效益由此降。
敢为人先争大水，劝君珍惜好时光。
早起勤勉多振奋，立功立业树楷模。
反拖沓理想
〖产生布景〗
“明日复明日，明日何其多？我生待明日，万事成蹉跎。”一首〖日歌》路尽拖沓带来的恶果。古往今来，处事拖沓是好多人的弊端。毛泽东和邓幼平也不止一次提到否决拖沓风格。造成拖沓的原因好多，有的是脾气问题，有的不足打算，有的则是自负不及，更有甚者是团队风尚不正，各不买账，互不共同，推诿拖沓。做事拖沓不仅会造成生涯秩序混乱，还会导致工作效能低下，甚至会贻误会决问题的机遇而积沉难返，影响团队的经营发展。鉴于此情况，欧博ABG提出了“反拖沓理想”，预防拖走效益，拉掉利润。
〖产生案例〗
欧博ABG石油时期，公司规模迅快扩张，筹建第20加油站之初，经过各人会商，实现选址。其时地皮升值空间比力大，加之国度政策调整频仍，地皮价值一向在上涨。公司规划确定后，当即与当局沟通，起头解决各类手续，李总让乔和平老总全权处置此事。乔总以为自己记性好，没把事件记在日志本上，正好有其他急事，就当即前往向理。事件一件接着一件，征地一事被搁置。一次乔总向李总汇报工作，李总问起征地的事件，乔总刚刚想起还没做。去当部门门签定合同时，地价已涨，了局多出了30万，给公司造成了巨大的损失。过后，公司召开会议进行会商，造成损失的底子原因在于乔总处事拖沓，而这种拖沓景象在好多员工身上存在，因而让全员自检自己在工作中的拖沓行为，并出台整改措施，形成高效能、高尺度、严要求的工作氛围。与此同时，公司便推出了“否决拖沓理想”，警示全员。
〖理想界说〗
拖沓会导致实事办成坏事，幼问题造成大问题，耽搁企业的发展，侵害公司的利益，为此要否决拖沓，从细处动手，紧抓落实，让工作落地。
〖利用案例〗
案例一：欧博ABG中药材公司对车前子实现市场调研后，决定大量收购，路地车前子主产区在江西，因而派业务员幼郭前往采收。幼郭没有按通例路线走，而是绕路太原，在太原住了一晚，拖沓着办了点私事才南下江西。比及了江西，已是三天之后，恰逢江西阴雨连天一周，幼郭以为气象不好，不便于采收。待雨停后，车前子已经被抢购一空，幼郭只能白手而归�；氐焦竞�，辅导对他进行了严格的品评，给他解说了拖沓的风险性，并进行了处罚。幼郭对自己的拖沓行为给公司造成的损失痛恨不已，下定刻意整改自己，造订了整改打算表，一项一项落实，并将否决拖沓的理想粘在办公桌上，贴在家里最显眼的处所，不断刻刻提醒自己。尔后，幼郭再也没有由于拖沓行为给公司扯过后腿。如今，他已成为中药材公司最优良的业务员之一。
案例二：广州学术区代表幼马，处事拖沓，时时嘱咐当天做的事拖到第二天甚至第三天�？嵋沧芑嵬硪换�，迟几分钟，还时时找各类理由。一次约见客户，跟客户预约的功夫是下午5点，思考到交通、气象等原因，他应该提前两个幼时出门才不会失事。但幼马忙于琐事，一向拖到4点才出门。了局正逢放工车流顶峰，了局堵车。固然幼马一向致电客户路歉，但交通极度拥挤，到了约定地址已经6点，客户见他迟迟未到，以为他没有诚意，便脱离了。了局由于幼马的不守时、拖沓而导致业务交涉失败。此类事件在幼马身上产生过好几次，省区经理王总也品评教育过他，但是他屡教不改，业绩也提不上去，最终在年终梳理人员时，被公司劝退。
祝好伴侣花迎喜气皆如笑，鸟识歌声亦解歌！
今日之事今日毕，效能为先士气昂。
拖沓弊习埋遗祸，利润效益由此降。
敢为人先争大水，劝君珍惜好时光。
早起勤勉多振奋，立功立业树楷模。
反拖沓理想
〖产生布景〗
“明日复明日，明日何其多？我生待明日，万事成蹉跎。”一首〖日歌》路尽拖沓带来的恶果。古往今来，处事拖沓是好多人的弊端。毛泽东和邓幼平也不止一次提到否决拖沓风格。造成拖沓的原因好多，有的是脾气问题，有的不足打算，有的则是自负不及，更有甚者是团队风尚不正，各不买账，互不共同，推诿拖沓。做事拖沓不仅会造成生涯秩序混乱，还会导致工作效能低下，甚至会贻误会决问题的机遇而积沉难返，影响团队的经营发展。鉴于此情况，欧博ABG提出了“反拖沓理想”，预防拖走效益，拉掉利润。
〖产生案例〗
欧博ABG石油时期，公司规模迅快扩张，筹建第20加油站之初，经过各人会商，实现选址。其时地皮升值空间比力大，加之国度政策调整频仍，地皮价值一向在上涨。公司规划确定后，当即与当局沟通，起头解决各类手续，李总让乔和平老总全权处置此事。乔总以为自己记性好，没把事件记在日志本上，正好有其他急事，就当即前往向理。事件一件接着一件，征地一事被搁置。一次乔总向李总汇报工作，李总问起征地的事件，乔总刚刚想起还没做。去当部门门签定合同时，地价已涨，了局多出了30万，给公司造成了巨大的损失。过后，公司召开会议进行会商，造成损失的底子原因在于乔总处事拖沓，而这种拖沓景象在好多员工身上存在，因而让全员自检自己在工作中的拖沓行为，并出台整改措施，形成高效能、高尺度、严要求的工作氛围。与此同时，公司便推出了“否决拖沓理想”，警示全员。
〖理想界说〗
拖沓会导致实事办成坏事，幼问题造成大问题，耽搁企业的发展，侵害公司的利益，为此要否决拖沓，从细处动手，紧抓落实，让工作落地。
〖利用案例〗
案例一：欧博ABG中药材公司对车前子实现市场调研后，决定大量收购，路地车前子主产区在江西，因而派业务员幼郭前往采收。幼郭没有按通例路线走，而是绕路太原，在太原住了一晚，拖沓着办了点私事才南下江西。比及了江西，已是三天之后，恰逢江西阴雨连天一周，幼郭以为气象不好，不便于采收。待雨停后，车前子已经被抢购一空，幼郭只能白手而归�；氐焦竞�，辅导对他进行了严格的品评，给他解说了拖沓的风险性，并进行了处罚。幼郭对自己的拖沓行为给公司造成的损失痛恨不已，下定刻意整改自己，造订了整改打算表，一项一项落实，并将否决拖沓的理想粘在办公桌上，贴在家里最显眼的处所，不断刻刻提醒自己。尔后，幼郭再也没有由于拖沓行为给公司扯过后腿。如今，他已成为中药材公司最优良的业务员之一。
案例二：广州学术区代表幼马，处事拖沓，时时嘱咐当天做的事拖到第二天甚至第三天�？嵋沧芑嵬硪换�，迟几分钟，还时时找各类理由。一次约见客户，跟客户预约的功夫是下午5点，思考到交通、气象等原因，他应该提前两个幼时出门才不会失事。但幼马忙于琐事，一向拖到4点才出门。了局正逢放工车流顶峰，了局堵车。固然幼马一向致电客户路歉，但交通极度拥挤，到了约定地址已经6点，客户见他迟迟未到，以为他没有诚意，便脱离了。了局由于幼马的不守时、拖沓而导致业务交涉失败。此类事件在幼马身上产生过好几次，省区经理王总也品评教育过他，但是他屡教不改，业绩也提不上去，最终在年终梳理人员时，被公司劝退。
祝好伴侣花迎喜气皆如笑，鸟识歌声亦解歌！