企业发展要保险，五大法宝来护航 ；
文化建设是主题，阳光为天做楷模 ；
诚信为地把心献，亲和为人真情傍，
单一为路把业传，责任为站沉泰山 。
〖文化篇〗
法 定 日
『案例』
案例一：欧博ABG年度总结大会每年都在正月十三进行，由于十三、十四两天开完，来自五湖四海的员工正好能够参与长治县元宵节，感触本地浓郁的节日空气和文化底蕴 。年度总结大会每年都约请市辅导参与，市某辅导受邀陆续参与了两年，第三年，李安平总裁和常务副总经理董迷柱协商是否约请该辅导，思考到辅导工作忙乱，经会商决定不约请，最后李总给该辅导打电话，刚提到正月十三，该辅导就说“安平，我知路了，我到时辰去！”李总说：“去哪呢 ？”“正月十三是你们公司的年终总结大会，我记得！”之后，该辅导每年正月十三均将其他事件推掉，定时来参与公司的年度总结大会 。
案列二：2014年正月，由于气象恶劣，华北普降大雪，李安平总裁思考交通不便，打算延期年度总结大会 。召集公司高层开会会商，提出自己的设法，但大无数人提出否决定见 。各人以为欧博ABG在正月十三进行年度总结大会是法定的大局，公司经过这么多年的进行，周边的长者乡亲最近几年都在正月十三感应长治县来旁观欧博ABG的阳光春晚 ；县里和市里的辅导每年也都将正月十三这一天空出来参会，一时调换功夫，对表界影响过大，最后各人表决，决定不延期进行 。固然交通不便，但欧博ABG的兄弟姐妹们提前启程，通过各类交通工具，与正月十三定时到达会场，公司年度总结大会圆满召开！
『法定日』
法定日是拥有欧博ABG特色的治理造度之一，是欧博ABG在发展过程中，凭据经营治理的周期性特点，将一些沉要的治理项目在周、月、季、年分歧阶段以法定的大局体现出来 。内容涉及培训、查核、出产、治理、公益、文化等各个方面，组织部门明确，责任到人，全员参加，易于治理 。法定日既便于影象，又能够削减忽略，轻松高效，形成习惯，使公司治理运作越发科学化、规范化 。
『法定日造订步骤』
1．集团各子公司、各团队凭据工作必要造订“法定日” ；
2．约请与工作有关的其他子公司、团队，上会会商，拟定日期 ；
3．上报企管部核查，功夫是否合理，无误后颁布通知布告 ；
4．新造订的“法定日”，企管部按时提醒，方便养成习惯 ；
5．随着新“法定日”的不休出台，实时调全日期，整合会务功夫，提高工作效能 。
“法定日”模式是将公司一些沉要活动以法定的大局一连进行，久而久之，公司员工便形成习惯，真正将一些优良的器材内化于心，表化于行 。在社会上，对当局辅导和其他社会人士也产生了肯定的影响力 。同时“法定日”模式的奉行，削减了沟通功夫，节约了沟通成本，援手员工从繁琐的日常工作中开脱出来，达到轻松工作的主张 。
企业文化是企业治理的主题，由于文化是治理的基础，是造就行为习惯的支持 。企业文化建设搞得好，全员思想统一，行为规范，团队凝聚力强，员工工作愉悦，生涯开心 。所以，建设企业文化是推动企业发展的硬路理 。
祝好伴侣水色山光阳春千里，花香鸟语丽景九州！
企业发展要保险，五大法宝来护航 ；
文化建设是主题，阳光为天做楷模 ；
诚信为地把心献，亲和为人真情傍，
单一为路把业传，责任为站沉泰山 。
〖文化篇〗
法 定 日
『案例』
案例一：欧博ABG年度总结大会每年都在正月十三进行，由于十三、十四两天开完，来自五湖四海的员工正好能够参与长治县元宵节，感触本地浓郁的节日空气和文化底蕴 。年度总结大会每年都约请市辅导参与，市某辅导受邀陆续参与了两年，第三年，李安平总裁和常务副总经理董迷柱协商是否约请该辅导，思考到辅导工作忙乱，经会商决定不约请，最后李总给该辅导打电话，刚提到正月十三，该辅导就说“安平，我知路了，我到时辰去！”李总说：“去哪呢 ？”“正月十三是你们公司的年终总结大会，我记得！”之后，该辅导每年正月十三均将其他事件推掉，定时来参与公司的年度总结大会 。
案列二：2014年正月，由于气象恶劣，华北普降大雪，李安平总裁思考交通不便，打算延期年度总结大会 。召集公司高层开会会商，提出自己的设法，但大无数人提出否决定见 。各人以为欧博ABG在正月十三进行年度总结大会是法定的大局，公司经过这么多年的进行，周边的长者乡亲最近几年都在正月十三感应长治县来旁观欧博ABG的阳光春晚 ；县里和市里的辅导每年也都将正月十三这一天空出来参会，一时调换功夫，对表界影响过大，最后各人表决，决定不延期进行 。固然交通不便，但欧博ABG的兄弟姐妹们提前启程，通过各类交通工具，与正月十三定时到达会场，公司年度总结大会圆满召开！
『法定日』
法定日是拥有欧博ABG特色的治理造度之一，是欧博ABG在发展过程中，凭据经营治理的周期性特点，将一些沉要的治理项目在周、月、季、年分歧阶段以法定的大局体现出来 。内容涉及培训、查核、出产、治理、公益、文化等各个方面，组织部门明确，责任到人，全员参加，易于治理 。法定日既便于影象，又能够削减忽略，轻松高效，形成习惯，使公司治理运作越发科学化、规范化 。
『法定日造订步骤』
1．集团各子公司、各团队凭据工作必要造订“法定日” ；
2．约请与工作有关的其他子公司、团队，上会会商，拟定日期 ；
3．上报企管部核查，功夫是否合理，无误后颁布通知布告 ；
4．新造订的“法定日”，企管部按时提醒，方便养成习惯 ；
5．随着新“法定日”的不休出台，实时调全日期，整合会务功夫，提高工作效能 。
“法定日”模式是将公司一些沉要活动以法定的大局一连进行，久而久之，公司员工便形成习惯，真正将一些优良的器材内化于心，表化于行 。在社会上，对当局辅导和其他社会人士也产生了肯定的影响力 。同时“法定日”模式的奉行，削减了沟通功夫，节约了沟通成本，援手员工从繁琐的日常工作中开脱出来，达到轻松工作的主张 。
企业文化是企业治理的主题，由于文化是治理的基础，是造就行为习惯的支持 。企业文化建设搞得好，全员思想统一，行为规范，团队凝聚力强，员工工作愉悦，生涯开心 。所以，建设企业文化是推动企业发展的硬路理 。
祝好伴侣水色山光阳春千里，花香鸟语丽景九州！