精打细算成本减，能写会算素质全 。
提笔一计算上来，静心三思策下去 。
预算条理大局清，决算了了幼处俭 。
逐日一算理思路，天天对峙成高管 。
『逐日一算』
〖产生布景〗
西方早在12世纪就出现了数学钻研，而我国直到晚清，才引入了数学教育，以至中国人文字水平很高，而数字意识较差 。所以中国人在日常生涯和工作中对账目“算而不精” 。社会不休进取，现代企业的竞争已成为科技、技术和成本的竞争 。随着产品的同质化，企业要生计就必须节造各类成本，对各个环节核算，削减不用要的开支 。借此，欧博ABG推出“逐日一算”模式，让整个员工养成推算的习惯，算幼帐，算细节，积流成河，造就成本意识、节约意识和数字意识，达到节造用度、降低成本的主张 。
〖产生案例〗
欧博ABG医贸公司谭卫忠任总经理期间，行政办公室共有五辆公车，谭总看到有两三辆总是在停车场 。当即与行政王经理沟通，并让其找出过往出车纪录，了局发现车辆的确出勤不满 。谭总问：“车辆有空余，你知路吗？”王经理说：“知路，车停着也不会产生什么用度 。”谭总当即给他算了一笔账：一辆车报废年限为15年，采办时按15万算，一年折旧就是1万元；每年审车需300元，保险8000元；一辆车一年就是18300元 。按三辆车闲置，每年就是54900元 。王经理听后感应极度惊讶，当即与总公司联系，将三辆闲置公车退回，总部刚好将车辆铺排到缺车的子公司 。
李总知路后，顿时想到除了车辆，其他办公用品是否也存在这样的景象呢？因而，李总提出了“逐日一算”，让全怨仉对自己的工作内容、岗位情况，进行推算，节造各类用度，降低企业成本 。
〖理想界说〗
公司拟提拔的、造就对象、新员工凭据各部门日常工作中的各类数据，每天“算”一次账 。
〖执行主张〗
通过“算”条理员工思路，让员工产天生本、节约和数字意识 。
〖执行步骤〗
1．拟提拔的、造就对象、新员工，逐日凭据自己工作岗位的各项用度算一笔帐；
2．实现后，发企管部备案，并发至本部门微信群，共同钻研进建；
3．周末，各子公司、部门整顿发至企管部登记；
4．企管部评比，每周将优质“一算”发大公司各微信群共享 。
〖利用案例〗
案例一：欧博ABG生态办公区中央有一水帘，水从顶层流至地面幼溪，成为公司一路亮丽的景致，受到过好多参观者的赞美 。起初幼溪里的水直接通过下水路流走 。一日，李总看到水帘后，想到好多水都被浪费了 。因而顿时叫办公室主任，问：“水帘一天流几多水，你算过没有？”办公室主任无言以对，李总说:“按每幼时0.1方算，一天按12幼时算，一天浪费1.2方，一个月36方，一年438方 。工贸易用水为4.10元/立方，一年就是1795.8元 。这仅是一个幼水帘，集团这么多公司，有几多水龙头、水池、水箱？有几多耗水的处所？加在一块会不会上十万，二十万？这么多的钱，能援手几多穷困学生、孤寡老人、孤儿、残疾人呢？怎么能浪费呢？”办公室主任听后感应极度自卑，顿时进行刷新，使水循环利用 。同时办公室主任到各子公司给各人算账，通过节水规划执行，所有子公司都加强了节约意识 。
案例二：欧博ABG造药质检部，为了检验员人身安全，公司特购置了橡胶手套 。一次质检部总监王瑞珍到化验室查抄时，发现垃圾篓里抛着几双手套，因而问：“垃圾多久倒一次？”答：“一天一次 。”王总又问：“怎么两幼我一天要用这么多手套？”答：“一次性手套，用完就抛掉了 。”王总说：“你们思考过成本吗？一付手套0.82元，一天浪费3双，一天就是2.46元，一月73.8元，一年就是886元 。若是嘉奖你，你开心不？一幼我一年是800多，那么10幼我呢？100幼我呢？加起来又是几多？”检验员无语 。随后，王总给质保部全员开会，要求手套无破损必须持续使用，尔后再无浪费景象 。
祝好伴侣花团锦簇满园春光；五讲四美遍地新风！
精打细算成本减，能写会算素质全 。
提笔一计算上来，静心三思策下去 。
预算条理大局清，决算了了幼处俭 。
逐日一算理思路，天天对峙成高管 。
『逐日一算』
〖产生布景〗
西方早在12世纪就出现了数学钻研，而我国直到晚清，才引入了数学教育，以至中国人文字水平很高，而数字意识较差 。所以中国人在日常生涯和工作中对账目“算而不精” 。社会不休进取，现代企业的竞争已成为科技、技术和成本的竞争 。随着产品的同质化，企业要生计就必须节造各类成本，对各个环节核算，削减不用要的开支 。借此，欧博ABG推出“逐日一算”模式，让整个员工养成推算的习惯，算幼帐，算细节，积流成河，造就成本意识、节约意识和数字意识，达到节造用度、降低成本的主张 。
〖产生案例〗
欧博ABG医贸公司谭卫忠任总经理期间，行政办公室共有五辆公车，谭总看到有两三辆总是在停车场 。当即与行政王经理沟通，并让其找出过往出车纪录，了局发现车辆的确出勤不满 。谭总问：“车辆有空余，你知路吗？”王经理说：“知路，车停着也不会产生什么用度 。”谭总当即给他算了一笔账：一辆车报废年限为15年，采办时按15万算，一年折旧就是1万元；每年审车需300元，保险8000元；一辆车一年就是18300元 。按三辆车闲置，每年就是54900元 。王经理听后感应极度惊讶，当即与总公司联系，将三辆闲置公车退回，总部刚好将车辆铺排到缺车的子公司 。
李总知路后，顿时想到除了车辆，其他办公用品是否也存在这样的景象呢？因而，李总提出了“逐日一算”，让全怨仉对自己的工作内容、岗位情况，进行推算，节造各类用度，降低企业成本 。
〖理想界说〗
公司拟提拔的、造就对象、新员工凭据各部门日常工作中的各类数据，每天“算”一次账 。
〖执行主张〗
通过“算”条理员工思路，让员工产天生本、节约和数字意识 。
〖执行步骤〗
1．拟提拔的、造就对象、新员工，逐日凭据自己工作岗位的各项用度算一笔帐；
2．实现后，发企管部备案，并发至本部门微信群，共同钻研进建；
3．周末，各子公司、部门整顿发至企管部登记；
4．企管部评比，每周将优质“一算”发大公司各微信群共享 。
〖利用案例〗
案例一：欧博ABG生态办公区中央有一水帘，水从顶层流至地面幼溪，成为公司一路亮丽的景致，受到过好多参观者的赞美 。起初幼溪里的水直接通过下水路流走 。一日，李总看到水帘后，想到好多水都被浪费了 。因而顿时叫办公室主任，问：“水帘一天流几多水，你算过没有？”办公室主任无言以对，李总说:“按每幼时0.1方算，一天按12幼时算，一天浪费1.2方，一个月36方，一年438方 。工贸易用水为4.10元/立方，一年就是1795.8元 。这仅是一个幼水帘，集团这么多公司，有几多水龙头、水池、水箱？有几多耗水的处所？加在一块会不会上十万，二十万？这么多的钱，能援手几多穷困学生、孤寡老人、孤儿、残疾人呢？怎么能浪费呢？”办公室主任听后感应极度自卑，顿时进行刷新，使水循环利用 。同时办公室主任到各子公司给各人算账，通过节水规划执行，所有子公司都加强了节约意识 。
案例二：欧博ABG造药质检部，为了检验员人身安全，公司特购置了橡胶手套 。一次质检部总监王瑞珍到化验室查抄时，发现垃圾篓里抛着几双手套，因而问：“垃圾多久倒一次？”答：“一天一次 。”王总又问：“怎么两幼我一天要用这么多手套？”答：“一次性手套，用完就抛掉了 。”王总说：“你们思考过成本吗？一付手套0.82元，一天浪费3双，一天就是2.46元，一月73.8元，一年就是886元 。若是嘉奖你，你开心不？一幼我一年是800多，那么10幼我呢？100幼我呢？加起来又是几多？”检验员无语 。随后，王总给质保部全员开会，要求手套无破损必须持续使用，尔后再无浪费景象 。
祝好伴侣花团锦簇满园春光；五讲四美遍地新风！