水滴虽幼久石穿，勤俭节约为世范。
约思束为控底子，事无大幼成习惯。
人能开源皆称善，节流亦得美名赞。
遵循模式勤实际，欧博ABG富强大发展。
『节约理想』
『约思束为 节点俭滴』
之“约思束为”
〖产生布景〗
勤俭节约是中华民族的传统美德，古往今来，产生了好多勤俭节约的故事。随着鼎新开发，我国经济飞快发展，人民生涯水平不休提高，人们的节约意识却逐步降落，奢侈浪费的景象越来越多。企业规模的扩大，导致各类活动越来越多，浪费景象也逐步增长。效益好时，有的企业不把稳 ；效益差时，才会引起各人的器沉。节约是一种意识，只有内心产生了节约意识，才会注沉节约。因而企业要从点点滴滴造就员工的节约意识，将节约成为一种文化。由此欧博ABG提出了“约思束为，节点俭滴”的节约理想，以造就员工的节约意识。
〖产生案例〗
一日，李总在公司餐厅吃饭，看到对面一员工饭菜没有吃完，筹备倒掉。李总问：“你为什么要倒掉？”他说：“饭菜是我花钱买的。”李总说：“你花钱，就能倒掉？你家庭诞生是什么？”他说：“村落的。”李总说：“若是这份粮食是你爸妈种的，你岂不是不孝？你爸妈种上粮食，就是让你倒掉的？并且你还侮辱了加工粮食的工人和厨师的劳动成就。”幼伙子听后，感应极度自卑，说：“我错了。”李总又说：“你要造就节约意识。作为老板，你问问跟我出过差的人，我吃完饭，盘子总是干干净净的，浪费一粒米我都感触对不起种大米的老苍生、加工厂的工人、做饭的厨师。剩下了我就有负罪感，这是一种意识。你没有节约意识，即便你不在企业，哪怕过日子也不能的。”
后来，李总在公司作“廉政与节约”培训时，讲到了这个案例，董总听后，感应案例极度有教育意思。实现后，董总经过总结，推出了“约思束为”的节约理想，旨在造就全员养成优良的节约意识，但愿可能不断刻刻提醒和敦促全员不忘节约。
〖理想界说〗
“以浪费为耻，以节约为荣”。约思就是通过身边的事例对比，精确推算，用真实的数听说服员工，从而教育和造就员工的思想，设置杜绝浪费的观点 ；束为就是全员成本治理，把成本指标落实到每一个部门、每一名员工，事事算成本、人人讲成本、事事有监督、人人有职责，在行为上处处节约，推进企业提高运行效力，降低运行成本。
〖利用案例〗
案例一：2013年集团奉行素质革命，为了让公司全员产天生本和节约意识，公司推出了“逐日一算”模式。水针车间杨经理写“逐日一算”时，将出产中涉及到的水、电、气、耗材、人力、功夫等各项数据做了具体分析，并列出整改措施，发至微信群分享，但愿各人加强节约意识。提取车间马经理看到该信息后，顿时想到自己部门也有大量能耗，当即将部门的各类成本进行了核算，了局发现浪费严沉，当即组织部门开会，并将了局颁布给全员，各人看后大吃一惊，马经理说：“在工作中，我们浪费巨大，各人应该设置节约意识。”经会商，钻研出多种措施用于降低各项用度。
马经理与其他车间掌管人成立会商幼组，共同钻延锥节能减耗》的课题，并产生了好多钻研成就。各车间员工节约意识也大大加强，浪费景象得到了有效节造，极大的提高了公司效益。
案例二：办公室新员工幼张，每全国班后，总是最后一个才走。部门王经理问他：“你为什么总是这么晚？”幼张回覆路：“我看到放工后，有的办公室灯没有关，有的电脑没有关�？煌�，太浪费了。出格是电脑，若是长功夫不关，还会加快老化。我迟回一会，做点事，不外是举手之劳。”王经理听后，将幼张的事迹在全公司做了传递表彰，并造订了放工必须关灯、关电脑的具体造度，让各人养成节约意识，成效极度好。随后全集团奉行，浪费景象得到了显著改善。
祝好伴侣日暖阳春辉宝历，风和淑气蔼衡门！
水滴虽幼久石穿，勤俭节约为世范。
约思束为控底子，事无大幼成习惯。
人能开源皆称善，节流亦得美名赞。
遵循模式勤实际，欧博ABG富强大发展。
『节约理想』
『约思束为 节点俭滴』
之“约思束为”
〖产生布景〗
勤俭节约是中华民族的传统美德，古往今来，产生了好多勤俭节约的故事。随着鼎新开发，我国经济飞快发展，人民生涯水平不休提高，人们的节约意识却逐步降落，奢侈浪费的景象越来越多。企业规模的扩大，导致各类活动越来越多，浪费景象也逐步增长。效益好时，有的企业不把稳 ；效益差时，才会引起各人的器沉。节约是一种意识，只有内心产生了节约意识，才会注沉节约。因而企业要从点点滴滴造就员工的节约意识，将节约成为一种文化。由此欧博ABG提出了“约思束为，节点俭滴”的节约理想，以造就员工的节约意识。
〖产生案例〗
一日，李总在公司餐厅吃饭，看到对面一员工饭菜没有吃完，筹备倒掉。李总问：“你为什么要倒掉？”他说：“饭菜是我花钱买的。”李总说：“你花钱，就能倒掉？你家庭诞生是什么？”他说：“村落的。”李总说：“若是这份粮食是你爸妈种的，你岂不是不孝？你爸妈种上粮食，就是让你倒掉的？并且你还侮辱了加工粮食的工人和厨师的劳动成就。”幼伙子听后，感应极度自卑，说：“我错了。”李总又说：“你要造就节约意识。作为老板，你问问跟我出过差的人，我吃完饭，盘子总是干干净净的，浪费一粒米我都感触对不起种大米的老苍生、加工厂的工人、做饭的厨师。剩下了我就有负罪感，这是一种意识。你没有节约意识，即便你不在企业，哪怕过日子也不能的。”
后来，李总在公司作“廉政与节约”培训时，讲到了这个案例，董总听后，感应案例极度有教育意思。实现后，董总经过总结，推出了“约思束为”的节约理想，旨在造就全员养成优良的节约意识，但愿可能不断刻刻提醒和敦促全员不忘节约。
〖理想界说〗
“以浪费为耻，以节约为荣”。约思就是通过身边的事例对比，精确推算，用真实的数听说服员工，从而教育和造就员工的思想，设置杜绝浪费的观点 ；束为就是全员成本治理，把成本指标落实到每一个部门、每一名员工，事事算成本、人人讲成本、事事有监督、人人有职责，在行为上处处节约，推进企业提高运行效力，降低运行成本。
〖利用案例〗
案例一：2013年集团奉行素质革命，为了让公司全员产天生本和节约意识，公司推出了“逐日一算”模式。水针车间杨经理写“逐日一算”时，将出产中涉及到的水、电、气、耗材、人力、功夫等各项数据做了具体分析，并列出整改措施，发至微信群分享，但愿各人加强节约意识。提取车间马经理看到该信息后，顿时想到自己部门也有大量能耗，当即将部门的各类成本进行了核算，了局发现浪费严沉，当即组织部门开会，并将了局颁布给全员，各人看后大吃一惊，马经理说：“在工作中，我们浪费巨大，各人应该设置节约意识。”经会商，钻研出多种措施用于降低各项用度。
马经理与其他车间掌管人成立会商幼组，共同钻延锥节能减耗》的课题，并产生了好多钻研成就。各车间员工节约意识也大大加强，浪费景象得到了有效节造，极大的提高了公司效益。
案例二：办公室新员工幼张，每全国班后，总是最后一个才走。部门王经理问他：“你为什么总是这么晚？”幼张回覆路：“我看到放工后，有的办公室灯没有关，有的电脑没有关�？煌�，太浪费了。出格是电脑，若是长功夫不关，还会加快老化。我迟回一会，做点事，不外是举手之劳。”王经理听后，将幼张的事迹在全公司做了传递表彰，并造订了放工必须关灯、关电脑的具体造度，让各人养成节约意识，成效极度好。随后全集团奉行，浪费景象得到了显著改善。
祝好伴侣日暖阳春辉宝历，风和淑气蔼衡门！