人生自得勿忘形，顺境沸腾愈发愤。
激流勇退不成器，逆境不懈多坚韧。
智者不以境役心，以心造境甚至真。
谁无狂风劲雨时，守得云开功自成。
幼我发展理想
易事看细节 难事看担任
顺境看节拍 逆境看刻意
之“逆境看刻意”
〖产生布景〗
前人云：顺境须节造，逆境方坚韧，志者不以境役心，而以心造境！人生有时饱经风霜，有时荆棘丛生。逆境不是坏事，相反，它是考验、是考验。在遇到难题的时辰，只有下定刻意迎难而上，想方设法去解决问题，提升快率天然就快，容易得到成功 ；若是犹犹豫豫，虽有步骤，但会延误机遇，最终出局。事实证明：只有下定刻意，走出逆境的概率就高。欧博ABG在创业、发展、总结和再创业、再发展、再总结的循环中，磨炼出了“世上无难事 惟恐下刻意”的理想，并经过不休的优化、提炼，总结出了幼我发展理想之“逆境看刻意”。
〖产生案例〗
1993年，李总缔造油站，屡次调查选址，因交通、地势、司机驾驶习惯等成分，选定即将通车的长晋二级公路边、东和村口的一片乱坟岗。建油站首要问题就是迁坟，乱坟岗有近百座，其中以程、安、刘、卢氏四各人族为主，布景深、前提好、有权势，都以为祖坟风水好，坚定不赞成迁坟。李总发起了方方面面的人去做工作，蕴含县辅导、乡镇干部、村干部、亲戚伴侣，四家都不赞成。之后，各人都劝李总退缩，另寻它地。但李总下定刻意肯定要实现迁坟工作，亲自挨家做工作，请几家重要前辈吃饭饮酒。私情不错的程家，给钱后勉强迁了 ；安家多报了几个，李总极度生气但忍了，给钱也搬了。但刘、卢两家却难以处置，此时，村里德高望沉的老管帐劝告：“安平别费劲了，就算三家都迁了，一家不动，就白弄了，钱都汲水漂了。”但李总没有烧毁：“建油站不是为了自己，而是为了振兴东和。这块地极度适合建油站，你们迁了，我就能给老苍生办实事、办功德！”刘家是各人族，家里人思想工作很难做，费尽了口舌，在满足要求后也赞成了 ；最难缠的是卢家，主事的躲了起来，李总找了21天，为了让他赞成，李总不惜下跪，最终感动了卢家，在清明节前全数迁走。历经千难万阻，迁坟工作圆满实现，欧博ABG加油站顺利破土动工。如今，二十多年从前了，在李总的倔强辅导下，欧博ABG已从石油经销成功转型为大健全产业集团。经过总结，公司推出了幼我发展理想之“逆境看刻意”。
〖理想界说〗
在逆境中，要维持积极乐观的心态，下定刻意，攻坚克难，就能得到成功。
〖利用案例〗
案例一：近几年，医改新政频出，市场持续低迷，营销岩舒分公司业绩上升缓慢，宋艳杰临危受命。他服膺“世上无难事，惟恐下刻意”，严抓治理，紧盯销量。为细分市场和业务员，他逐层逐级分析，将市场分为有发作力的、有亮点的、问题易解决的、问题难解决的 ；将业务员分为充斥正能量的，通常能量的，有负能量的，并将市场和业务员进行了置换匹配，同时设计了相应的治理表格，并逐项落实。在奉行之初，有一些老业务员极度不共同，工作很难发展，但宋没有气馁。通过一而再，再而三做思想工作，沟通业务员的设法，理清了问题的症结，得到了新老业务员的认可。此表，他逆向思想，紧盯竞品市场，以为对方做不好的就是欧博ABG机遇，并要求各省分公司当真分析，沉点突破。同时，强化学术营销，成立了以各类专委会为载体的全国专家网络，分类整顿学术文件，造作成册，领导客户使用，获得了不错的成效。宋艳杰想尽法子推动岩舒上量、市场拓展，在他的致力下，岩舒分公司业务逆势上涨，实现了昔时突破性的增长。
案例二：欧博ABG商学院培训总监李志华，原任人资总监。欧博ABG大力奉行商学院模式，旨在加强整个员工的进建意识，通过实际与理论相结合的培训方式，让各人相互相识，共同提高，为公司和社会提供人才造就平台，将公司打造成真正的进建型企业。固然商学院职能沉要，但李志华内心上总感有落差，便找行政总裁李志旭沟通。旭总激励她：“谁都有不顺的时辰，关键是刻意和心态。想证明自己，你更应该沉整旗鼓、迎头赶上。”李志华下定刻意，大力推动商学院鼎新，当真梳理了各项职责，凭据职能成立五个部门：对表联系部、讲授部、学员部、校企合作部、后勤部，各司其职，井然有序。为了将培训工作做得更细更专业，她依照培训要求将课程划分为教育类和技术类，涉及到企业的出产、销售、文化、治理等方方面面，全面而系统，详细又调度。在学员部的课程中，她参与一些互动性课程，通过进行户表拓展、想书会、毕业晚会等等各类活动，让新学员培训变得单一实用、趣味横生。此表，她还致力推荐我公司的优良导师到表培训，推广公司的培训品牌。在李志华的致力带头下，商学院的各项工作扎实高效有序推动，广受各人的好评。
祝好伴侣一家敦睦一家福，四时安然四时顺！
人生自得勿忘形，顺境沸腾愈发愤。
激流勇退不成器，逆境不懈多坚韧。
智者不以境役心，以心造境甚至真。
谁无狂风劲雨时，守得云开功自成。
幼我发展理想
易事看细节 难事看担任
顺境看节拍 逆境看刻意
之“逆境看刻意”
〖产生布景〗
前人云：顺境须节造，逆境方坚韧，志者不以境役心，而以心造境！人生有时饱经风霜，有时荆棘丛生。逆境不是坏事，相反，它是考验、是考验。在遇到难题的时辰，只有下定刻意迎难而上，想方设法去解决问题，提升快率天然就快，容易得到成功 ；若是犹犹豫豫，虽有步骤，但会延误机遇，最终出局。事实证明：只有下定刻意，走出逆境的概率就高。欧博ABG在创业、发展、总结和再创业、再发展、再总结的循环中，磨炼出了“世上无难事 惟恐下刻意”的理想，并经过不休的优化、提炼，总结出了幼我发展理想之“逆境看刻意”。
〖产生案例〗
1993年，李总缔造油站，屡次调查选址，因交通、地势、司机驾驶习惯等成分，选定即将通车的长晋二级公路边、东和村口的一片乱坟岗。建油站首要问题就是迁坟，乱坟岗有近百座，其中以程、安、刘、卢氏四各人族为主，布景深、前提好、有权势，都以为祖坟风水好，坚定不赞成迁坟。李总发起了方方面面的人去做工作，蕴含县辅导、乡镇干部、村干部、亲戚伴侣，四家都不赞成。之后，各人都劝李总退缩，另寻它地。但李总下定刻意肯定要实现迁坟工作，亲自挨家做工作，请几家重要前辈吃饭饮酒。私情不错的程家，给钱后勉强迁了 ；安家多报了几个，李总极度生气但忍了，给钱也搬了。但刘、卢两家却难以处置，此时，村里德高望沉的老管帐劝告：“安平别费劲了，就算三家都迁了，一家不动，就白弄了，钱都汲水漂了。”但李总没有烧毁：“建油站不是为了自己，而是为了振兴东和。这块地极度适合建油站，你们迁了，我就能给老苍生办实事、办功德！”刘家是各人族，家里人思想工作很难做，费尽了口舌，在满足要求后也赞成了 ；最难缠的是卢家，主事的躲了起来，李总找了21天，为了让他赞成，李总不惜下跪，最终感动了卢家，在清明节前全数迁走。历经千难万阻，迁坟工作圆满实现，欧博ABG加油站顺利破土动工。如今，二十多年从前了，在李总的倔强辅导下，欧博ABG已从石油经销成功转型为大健全产业集团。经过总结，公司推出了幼我发展理想之“逆境看刻意”。
〖理想界说〗
在逆境中，要维持积极乐观的心态，下定刻意，攻坚克难，就能得到成功。
〖利用案例〗
案例一：近几年，医改新政频出，市场持续低迷，营销岩舒分公司业绩上升缓慢，宋艳杰临危受命。他服膺“世上无难事，惟恐下刻意”，严抓治理，紧盯销量。为细分市场和业务员，他逐层逐级分析，将市场分为有发作力的、有亮点的、问题易解决的、问题难解决的 ；将业务员分为充斥正能量的，通常能量的，有负能量的，并将市场和业务员进行了置换匹配，同时设计了相应的治理表格，并逐项落实。在奉行之初，有一些老业务员极度不共同，工作很难发展，但宋没有气馁。通过一而再，再而三做思想工作，沟通业务员的设法，理清了问题的症结，得到了新老业务员的认可。此表，他逆向思想，紧盯竞品市场，以为对方做不好的就是欧博ABG机遇，并要求各省分公司当真分析，沉点突破。同时，强化学术营销，成立了以各类专委会为载体的全国专家网络，分类整顿学术文件，造作成册，领导客户使用，获得了不错的成效。宋艳杰想尽法子推动岩舒上量、市场拓展，在他的致力下，岩舒分公司业务逆势上涨，实现了昔时突破性的增长。
案例二：欧博ABG商学院培训总监李志华，原任人资总监。欧博ABG大力奉行商学院模式，旨在加强整个员工的进建意识，通过实际与理论相结合的培训方式，让各人相互相识，共同提高，为公司和社会提供人才造就平台，将公司打造成真正的进建型企业。固然商学院职能沉要，但李志华内心上总感有落差，便找行政总裁李志旭沟通。旭总激励她：“谁都有不顺的时辰，关键是刻意和心态。想证明自己，你更应该沉整旗鼓、迎头赶上。”李志华下定刻意，大力推动商学院鼎新，当真梳理了各项职责，凭据职能成立五个部门：对表联系部、讲授部、学员部、校企合作部、后勤部，各司其职，井然有序。为了将培训工作做得更细更专业，她依照培训要求将课程划分为教育类和技术类，涉及到企业的出产、销售、文化、治理等方方面面，全面而系统，详细又调度。在学员部的课程中，她参与一些互动性课程，通过进行户表拓展、想书会、毕业晚会等等各类活动，让新学员培训变得单一实用、趣味横生。此表，她还致力推荐我公司的优良导师到表培训，推广公司的培训品牌。在李志华的致力带头下，商学院的各项工作扎实高效有序推动，广受各人的好评。
祝好伴侣一家敦睦一家福，四时安然四时顺！