适应时期斗志扬，
其领潮水慢启航 。
发愤图强大发展，
然然大志立东方 。
『发展理想』
顺其天然 进二停一
〖产生布景〗
随着我国市场经济的不休深刻，社会经济发展愈来愈快 。很多企业为紧跟时期措施，越来越急功近利地上项目，只求“大”与“强”，不求“好”和“稳”，了局好多巨无霸的企业，如：尚德电力、南德集团、东盛药业……纷纷破产、倒关 。那么企业若何能力健全发展呢？应该是求大求强还是求精求长？有的企业发展很快获得了成功 ；有的却因节造不好发展快率而走向破产、倒关 ；还有企业则是畏首畏尾、不敢发展，了局始终未能壮大起来，最终为时期大潮所覆没 。
在这种大布景下，欧博ABG经过发展、总结和再发展、再总结的循环循环，提炼总结出“顺其天然，进二停一”的发展理想 。
〖产生案例〗
欧博ABG在1999、2000年发展出格快，两年功夫增长了12座油站，库存9000m3的油库，产业起头多元化，涉足农产品加工、游览等行业 。在谈一笔几千万的大业务时，因资金欠缺而泡汤 。引起反思：公司迅猛发展，治理跟不上措施，另表，固定资产投资过多，导致流动资金少，这种情况不利于公司长远发展 。李安平总裁召集公司高层会商，通过总结欧博ABG发展的成功经验，得出：企业发展要适应时期、本地情况等各个方面，不能一味的蛮干，提出“顺其天然，进二停一”的发展理想 。
〖发展理想〗
顺其天然：万物皆有法规，万事皆有规定，违背法规必然失败，违背规定必然受挫 。顺其天然就是适应法规，有能力去做，没有能力不去做，能把控的事去做，不能把控的事不去做，没有实力、人才跟不上不干，能力做好“进二停一” 。
进二停一：就是每前进两步，就停下来回头看看，找出差距、积储力量，建改再进 。进二停一的关键在“停”，停，放慢发展脚步，而不是滞碍不前、不发展，通过优化造度、优化模式、加强培训、加强进建，为“进”积储力量，为发展提供保险 。
“顺其天然，进二停一”不仅关乎企业生计、团队发展，同时对幼我也拥有决定性领导意思 。幼我工作中肯定要懂得“停”，肯定要给自己留出功夫来思虑、总结自己走过的路 。唯有如此，幼我的事业能力百尺竿头，更进一步 。
〖利用案例〗
案例一：欧博ABG93年创业，用短短7年的功夫发展成为非主流石油公司的全国第一，2000年由于国度政策成分，组建中石油、中石化两大石油公司，垄断了石油资源，导致民企在石油经销领域没有空间，无法发展 。面对这种情况，公司好多高管极度焦急，各人提出好多项目建议，但不切现实，这时辰李总提出我们应“顺其天然，进二停一”，该当总结在石油方面的成功经验，把好的理想、模式总结出来，思路屡顺后，再进行下一步的发展 。欧博ABG在2000年卖掉石油，组建职工学堂，成立三个项目调查组，边找项目，边对员工进行培训，于01年收购金晶药业，02年岁首启动欧博ABG造药一期工程，各人和衷共济，一鼓作气，昔时投资，昔时一次性通过GMP认证（其时造药企业一次性通过认证的极少） 。
案例二：欧博ABG2003年进入医药领域，公司发展顺利，销售额每年大幅增长 。当业务增长到肯定田地时，由于市场开发到肯定水平，同时各人斗志下滑，销售增长渐缓 。在06年4月公司推出“PK月”，大区和大区、省区和省区、片区和片区、代表和代表结对子进行PK 。输的一方该月提成的一半给赢的一方作为嘉奖 。通过这种方式，最大限度的引发了市场全员的斗志，学术代表使用各类销售伎俩，提升业务，昔时销售猛增36.7%，得到急剧发展 。后来公司狠抓一段功夫，放松一段功夫，奉行战争式的营销伎俩 。
案例三：公司文宣部经理赵晋，在刚提拔为经理时，工作当真、掌管，有激情、有步骤，业绩显著 。两年过后，她固然仍旧致力，但激情降落，工作业绩也不凸起 。遂找李总，李总说：“‘进二停一’的理想怎么给忘了？”他一语惊醒赵晋 。因而，赵晋调整了自己的心态和工作步骤，起头放松表情，加强进建，并不休总结、梳理自己的工作，找出差距，造订措施 。一段功夫的“放松”，不仅没有落下任何工作，反而积储了能量 。她通过进行各类文化活动不仅调动了各人的激情，并且把文化融入到工作中，深刻到每个欧博ABG人，让他们在活动中进建欧博ABG文化、感触欧博ABG文化 。从此，文宣部的工作又迈上了一个新的台阶 。
欧博ABG通过践杏装顺其天然，进二停一”的发展理想，多年来急剧、健全发展，获得了一个又一个鲜丽的成功 。
愿好伴侣平生奋勤争一息，遇事尝试学三思！
适应时期斗志扬，
其领潮水慢启航 。
发愤图强大发展，
然然大志立东方 。
『发展理想』
顺其天然 进二停一
〖产生布景〗
随着我国市场经济的不休深刻，社会经济发展愈来愈快 。很多企业为紧跟时期措施，越来越急功近利地上项目，只求“大”与“强”，不求“好”和“稳”，了局好多巨无霸的企业，如：尚德电力、南德集团、东盛药业……纷纷破产、倒关 。那么企业若何能力健全发展呢？应该是求大求强还是求精求长？有的企业发展很快获得了成功 ；有的却因节造不好发展快率而走向破产、倒关 ；还有企业则是畏首畏尾、不敢发展，了局始终未能壮大起来，最终为时期大潮所覆没 。
在这种大布景下，欧博ABG经过发展、总结和再发展、再总结的循环循环，提炼总结出“顺其天然，进二停一”的发展理想 。
〖产生案例〗
欧博ABG在1999、2000年发展出格快，两年功夫增长了12座油站，库存9000m3的油库，产业起头多元化，涉足农产品加工、游览等行业 。在谈一笔几千万的大业务时，因资金欠缺而泡汤 。引起反思：公司迅猛发展，治理跟不上措施，另表，固定资产投资过多，导致流动资金少，这种情况不利于公司长远发展 。李安平总裁召集公司高层会商，通过总结欧博ABG发展的成功经验，得出：企业发展要适应时期、本地情况等各个方面，不能一味的蛮干，提出“顺其天然，进二停一”的发展理想 。
〖发展理想〗
顺其天然：万物皆有法规，万事皆有规定，违背法规必然失败，违背规定必然受挫 。顺其天然就是适应法规，有能力去做，没有能力不去做，能把控的事去做，不能把控的事不去做，没有实力、人才跟不上不干，能力做好“进二停一” 。
进二停一：就是每前进两步，就停下来回头看看，找出差距、积储力量，建改再进 。进二停一的关键在“停”，停，放慢发展脚步，而不是滞碍不前、不发展，通过优化造度、优化模式、加强培训、加强进建，为“进”积储力量，为发展提供保险 。
“顺其天然，进二停一”不仅关乎企业生计、团队发展，同时对幼我也拥有决定性领导意思 。幼我工作中肯定要懂得“停”，肯定要给自己留出功夫来思虑、总结自己走过的路 。唯有如此，幼我的事业能力百尺竿头，更进一步 。
〖利用案例〗
案例一：欧博ABG93年创业，用短短7年的功夫发展成为非主流石油公司的全国第一，2000年由于国度政策成分，组建中石油、中石化两大石油公司，垄断了石油资源，导致民企在石油经销领域没有空间，无法发展 。面对这种情况，公司好多高管极度焦急，各人提出好多项目建议，但不切现实，这时辰李总提出我们应“顺其天然，进二停一”，该当总结在石油方面的成功经验，把好的理想、模式总结出来，思路屡顺后，再进行下一步的发展 。欧博ABG在2000年卖掉石油，组建职工学堂，成立三个项目调查组，边找项目，边对员工进行培训，于01年收购金晶药业，02年岁首启动欧博ABG造药一期工程，各人和衷共济，一鼓作气，昔时投资，昔时一次性通过GMP认证（其时造药企业一次性通过认证的极少） 。
案例二：欧博ABG2003年进入医药领域，公司发展顺利，销售额每年大幅增长 。当业务增长到肯定田地时，由于市场开发到肯定水平，同时各人斗志下滑，销售增长渐缓 。在06年4月公司推出“PK月”，大区和大区、省区和省区、片区和片区、代表和代表结对子进行PK 。输的一方该月提成的一半给赢的一方作为嘉奖 。通过这种方式，最大限度的引发了市场全员的斗志，学术代表使用各类销售伎俩，提升业务，昔时销售猛增36.7%，得到急剧发展 。后来公司狠抓一段功夫，放松一段功夫，奉行战争式的营销伎俩 。
案例三：公司文宣部经理赵晋，在刚提拔为经理时，工作当真、掌管，有激情、有步骤，业绩显著 。两年过后，她固然仍旧致力，但激情降落，工作业绩也不凸起 。遂找李总，李总说：“‘进二停一’的理想怎么给忘了？”他一语惊醒赵晋 。因而，赵晋调整了自己的心态和工作步骤，起头放松表情，加强进建，并不休总结、梳理自己的工作，找出差距，造订措施 。一段功夫的“放松”，不仅没有落下任何工作，反而积储了能量 。她通过进行各类文化活动不仅调动了各人的激情，并且把文化融入到工作中，深刻到每个欧博ABG人，让他们在活动中进建欧博ABG文化、感触欧博ABG文化 。从此，文宣部的工作又迈上了一个新的台阶 。
欧博ABG通过践杏装顺其天然，进二停一”的发展理想，多年来急剧、健全发展，获得了一个又一个鲜丽的成功 。
愿好伴侣平生奋勤争一息，遇事尝试学三思！