胆略过人事业旺，
成败得失有文章。
以表鉴来通古今，
茁壮成长可定国。
『工作理想』
干中错 错中学 学中干
〖产生布景〗
随着高校教育规模逐年扩张，国度经济局势增快放缓，大学生就业严格起来，各人极度珍惜来之不易的就业机遇，工作中越发严谨，但同时也带来了一些负面影响，尤其体此刻工作中为了预防犯错，工作避沉就轻、逃避责任、做事不敢铺开手脚。为了撤销员工的顾虑，引发员工的积极性和创造力，欧博ABG推出了“干中错、错中学、学中干”的工作行为理想，以包涵的心态，育人的主张，让企业和员工一路成上进取。
〖产生案例〗
欧博ABG石油时期，两名员工——幼余和幼贾同时进入公司。幼余胆大，看到一些不合理的事件，总是亲自去管 ；而幼贾则唯唯诺诺，按部就班，一步一个足迹向前推动工作。日常工作中，幼余时时犯错，不是计量出了问题，就是数据错了 ；幼贾执行较好，无论什么工作，执行的都不错，但总是循规蹈矩，不敢犯错。
一段功夫后，幼余时时将自己犯的谬误进行总结，并为了预防别人不要犯雷同的谬误，把自己犯错的成分跟各人互换进建。幼余很快被提升为油站站长，而幼贾则进取缓慢。李安平总裁把稳到幼余和幼贾的成长经历，经过会商，发现责任心较强的人犯的谬误就多，长于总结的不会犯雷同的谬误，将成功或谬误的经验使用到工作中，可能使人提升很快。就此总结提炼出了“干中错 错中学 学中干”的工作行为理想。
〖工作理想〗
失败是成功之母，谬误是成功之父。只有在工作中，敢于敢于犯错，并将谬误用心感悟，总结为什么犯错，找出若何解决和预防的步骤。在谬误中汲取教训，总结经验，边感悟，边提升，边成长。
〖利用案例〗
案例一：2005年6月，欧博ABG造药提取车间，因工艺改革需技术刷新，掌管出产的宋总，让刚上任不久的王部长掌管，王部长原是研发出身，对出产不熟，一听让自己掌管这么沉要的事件，内心七上八下。宋总看出了他的心理，激励说：“没事，斗胆去干，你那么聪明是不容易犯错的！”因而幼王罢休去干，但技悔改程不顺，幼王受到来自各方的责怪，压力大。此时，幼王找宋总沟通，提出自己不适合全盘掌管技改。宋总说：“谁是天生就会的？什么器材不要一步一步学。”同时就技改问题召集经理以上人员，通过专题会议的大局，就幼王在技改中遇到的一些问题进行钻研，顺利解决。之后，幼王把每次谬误都当做一次进建的机遇，跟有经验的沟通，解决问题极度迅快。了局提取车间的技改工作于2005年9月顺利落成。通过这件事件，幼王的工作能力、工作信念有了很大提升，逐步已成长为欧博ABG造药出产总经理。
案例二：欧博ABG医药仓储立体库是由王旭文总经理全面掌管建设的，建成后，发现设计不太合理。一，药品从立体库卸下后，必要叉车送到月台上 ；二，多用了四名员工，核算下来，一年需10余万元的开支。为了降低运营成本，王总以为应该在月台和堆垛机之间铺设轨路，因而急剧施工。落成后，发现轨路传输部门不合理，药品不能顺畅同业。王总顿时联系几家极度专业的公司，向专家征询，很快找到了不顺畅的成分，并针对性的造订了规划。在施工过程中，边设计，边更正，终于找到了顺畅运行的步骤，成功搭建传送轨路。仅此一项每年为公司节俭10余万元。王总在建设过程中通过不休的总结、纠错，对抗体库的设计有了深刻意识，成为了该方面的专家，在欧博ABG大同、运城医药物流立体库的建设中阐扬了沉要作用，工期大大缩短。
在工作中，铺开胆量，不怕放谬误 ；做错以来迅快找出原因，出台纠正规划，总结经验，预防沉犯 ；把工作当成进建，把进建当成工作，不休提升工作技术，高效实现工作工作。
愿好伴侣处事待人诚为本，持家立业俭当先！
胆略过人事业旺，
成败得失有文章。
以表鉴来通古今，
茁壮成长可定国。
『工作理想』
干中错 错中学 学中干
〖产生布景〗
随着高校教育规模逐年扩张，国度经济局势增快放缓，大学生就业严格起来，各人极度珍惜来之不易的就业机遇，工作中越发严谨，但同时也带来了一些负面影响，尤其体此刻工作中为了预防犯错，工作避沉就轻、逃避责任、做事不敢铺开手脚。为了撤销员工的顾虑，引发员工的积极性和创造力，欧博ABG推出了“干中错、错中学、学中干”的工作行为理想，以包涵的心态，育人的主张，让企业和员工一路成上进取。
〖产生案例〗
欧博ABG石油时期，两名员工——幼余和幼贾同时进入公司。幼余胆大，看到一些不合理的事件，总是亲自去管 ；而幼贾则唯唯诺诺，按部就班，一步一个足迹向前推动工作。日常工作中，幼余时时犯错，不是计量出了问题，就是数据错了 ；幼贾执行较好，无论什么工作，执行的都不错，但总是循规蹈矩，不敢犯错。
一段功夫后，幼余时时将自己犯的谬误进行总结，并为了预防别人不要犯雷同的谬误，把自己犯错的成分跟各人互换进建。幼余很快被提升为油站站长，而幼贾则进取缓慢。李安平总裁把稳到幼余和幼贾的成长经历，经过会商，发现责任心较强的人犯的谬误就多，长于总结的不会犯雷同的谬误，将成功或谬误的经验使用到工作中，可能使人提升很快。就此总结提炼出了“干中错 错中学 学中干”的工作行为理想。
〖工作理想〗
失败是成功之母，谬误是成功之父。只有在工作中，敢于敢于犯错，并将谬误用心感悟，总结为什么犯错，找出若何解决和预防的步骤。在谬误中汲取教训，总结经验，边感悟，边提升，边成长。
〖利用案例〗
案例一：2005年6月，欧博ABG造药提取车间，因工艺改革需技术刷新，掌管出产的宋总，让刚上任不久的王部长掌管，王部长原是研发出身，对出产不熟，一听让自己掌管这么沉要的事件，内心七上八下。宋总看出了他的心理，激励说：“没事，斗胆去干，你那么聪明是不容易犯错的！”因而幼王罢休去干，但技悔改程不顺，幼王受到来自各方的责怪，压力大。此时，幼王找宋总沟通，提出自己不适合全盘掌管技改。宋总说：“谁是天生就会的？什么器材不要一步一步学。”同时就技改问题召集经理以上人员，通过专题会议的大局，就幼王在技改中遇到的一些问题进行钻研，顺利解决。之后，幼王把每次谬误都当做一次进建的机遇，跟有经验的沟通，解决问题极度迅快。了局提取车间的技改工作于2005年9月顺利落成。通过这件事件，幼王的工作能力、工作信念有了很大提升，逐步已成长为欧博ABG造药出产总经理。
案例二：欧博ABG医药仓储立体库是由王旭文总经理全面掌管建设的，建成后，发现设计不太合理。一，药品从立体库卸下后，必要叉车送到月台上 ；二，多用了四名员工，核算下来，一年需10余万元的开支。为了降低运营成本，王总以为应该在月台和堆垛机之间铺设轨路，因而急剧施工。落成后，发现轨路传输部门不合理，药品不能顺畅同业。王总顿时联系几家极度专业的公司，向专家征询，很快找到了不顺畅的成分，并针对性的造订了规划。在施工过程中，边设计，边更正，终于找到了顺畅运行的步骤，成功搭建传送轨路。仅此一项每年为公司节俭10余万元。王总在建设过程中通过不休的总结、纠错，对抗体库的设计有了深刻意识，成为了该方面的专家，在欧博ABG大同、运城医药物流立体库的建设中阐扬了沉要作用，工期大大缩短。
在工作中，铺开胆量，不怕放谬误 ；做错以来迅快找出原因，出台纠正规划，总结经验，预防沉犯 ；把工作当成进建，把进建当成工作，不休提升工作技术，高效实现工作工作。
愿好伴侣处事待人诚为本，持家立业俭当先！