阳光企务力规范 ，
严控用度最当先 ，
一毫一厘莫不放在眼里 ，
精打细算记心间 。
“阳光用度”模式
【产生布景】
每个企业都有自己的愿景、规范、流程…… ，但在九十年代 ，很少有企业的员工可能自觉自愿遵守和坚吃祗业的规章、流程 ，大多企业只能以奖罚来约束和刺激员工行为 ，但是事件往往壮志未酬 。有一些员工待人两面三刀 ，喜欢占幼便宜 ，总想少干活多拿钱 ，甚至挖企业墙角 ，私鼓中囊 。尤其是在没有互联网或者互联网不蓬勃的时期 ，企业治理不通明 ，财政风险无时无刻不存在 。为了扭转其时的不规范景象 ，欧博ABG推出了“阳光用度”模式 ，尝试通明治理、企务公开 ，杜绝暗箱操作 ，让所有在阳光下运行 ，推动了企业的健全长远发展 。
【产生案例】
欧博ABG石油时期 ，冯玉堂报销出差打的费 ，票面金额10元 ，他自己在票面注明“实报6元” 。由于其时发票为定额发票 ，通常报销多凭据票面金额实报 。冯的做法让李总感应极度震撼 ，固然钱少 ，但一幼我的素质太关键了 ，接着在全公司传递表彰 ，并予以嘉奖 ，同时也引起了李总深刻的反思 。李总当即决定批改用度报销造度 ，以确保报销用度的真实性 ，并亲自设计阳光用度的报销封面 。尔后 ，李总要求秘书造作“若何利用阳光模式”的课件 ，在集团下属各公司、团队进行培训 ，阳光文化得到很好的诠释 ，用度成本也显著降落 。经过总结 ，提炼出阳光通明的用度审核模式——“阳光用度”模式 。目前 ，该模式已成为公司利用最好的模式之一 。
【模式界说】
公司各部门用度报效需以PPT大局在月会上论述每一笔用度产生的原因、用处及主张 。各人若是有疑难或定见 ，当场指出 ，通过现场批示的大局 ，每一笔用度支出都做到公开、平正、公正 ，对股民掌管 ，对员工掌管 。
【利用案例】
案例一：幼刘是营销公司的一名新员 ，月会阳光用度时 ，王经理要求幼刘针对自己的用度逐一作出诠释 ，对于没有事实凭据的单据当场颁发作废 ，并将部门不合理开销扣了下来 。幼刘极度气愤 ，以为经理不应该扣除自己的用度 。因而找省总理论 ，省总相识后 ，查看幼刘的单据 � ？春� ，省总说：“为什么扣掉了这些用度 ？你想想是不是有的人助了大忙 ，而有些人却底子没起到作用 ？我们做工作 ，要把重要精力放在关键人物上 ，而不是芝麻绿豆一路抓” 。经过省总领导 ，幼刘豁然开朗 ，在市场启发中不再急于求成 ，而是先分析问题 ，再针对性解决 ，不仅用度大大降低 ，并且很快成功开发出市场 。
案例二：医贸集团组织召开客户联谊会 ，会议实现后进行阳光用度 。财政掌管人李经理发现这次会议成本较昔日有所升高 ，因而针对住宿、餐饮、车辆、物资、场地、培训、游览、礼物、宣传等各类用度参照前三次大型会议进行比对性分析 ，发现此会有几项用度超出过往4万多 ，并找出了用度增高的成分 。李经理给各人算了一笔账：公司每年进行各类学术会加总部大型会议二十多场 ，每场会议花销都很大 ，若是各人在每一个环节上都有节约成本的意识 ，这样我们抠出来的利润就能救助更多的弱势人群！通过阳光用度 ，不只强化了各人的成本意识 ，并且加强了员工的责任心 。
祝君事业如日中天 ，表情阳光光耀！
阳光企务力规范 ，
严控用度最当先 ，
一毫一厘莫不放在眼里 ，
精打细算记心间 。
“阳光用度”模式
【产生布景】
每个企业都有自己的愿景、规范、流程…… ，但在九十年代 ，很少有企业的员工可能自觉自愿遵守和坚吃祗业的规章、流程 ，大多企业只能以奖罚来约束和刺激员工行为 ，但是事件往往壮志未酬 。有一些员工待人两面三刀 ，喜欢占幼便宜 ，总想少干活多拿钱 ，甚至挖企业墙角 ，私鼓中囊 。尤其是在没有互联网或者互联网不蓬勃的时期 ，企业治理不通明 ，财政风险无时无刻不存在 。为了扭转其时的不规范景象 ，欧博ABG推出了“阳光用度”模式 ，尝试通明治理、企务公开 ，杜绝暗箱操作 ，让所有在阳光下运行 ，推动了企业的健全长远发展 。
【产生案例】
欧博ABG石油时期 ，冯玉堂报销出差打的费 ，票面金额10元 ，他自己在票面注明“实报6元” 。由于其时发票为定额发票 ，通常报销多凭据票面金额实报 。冯的做法让李总感应极度震撼 ，固然钱少 ，但一幼我的素质太关键了 ，接着在全公司传递表彰 ，并予以嘉奖 ，同时也引起了李总深刻的反思 。李总当即决定批改用度报销造度 ，以确保报销用度的真实性 ，并亲自设计阳光用度的报销封面 。尔后 ，李总要求秘书造作“若何利用阳光模式”的课件 ，在集团下属各公司、团队进行培训 ，阳光文化得到很好的诠释 ，用度成本也显著降落 。经过总结 ，提炼出阳光通明的用度审核模式——“阳光用度”模式 。目前 ，该模式已成为公司利用最好的模式之一 。
【模式界说】
公司各部门用度报效需以PPT大局在月会上论述每一笔用度产生的原因、用处及主张 。各人若是有疑难或定见 ，当场指出 ，通过现场批示的大局 ，每一笔用度支出都做到公开、平正、公正 ，对股民掌管 ，对员工掌管 。
【利用案例】
案例一：幼刘是营销公司的一名新员 ，月会阳光用度时 ，王经理要求幼刘针对自己的用度逐一作出诠释 ，对于没有事实凭据的单据当场颁发作废 ，并将部门不合理开销扣了下来 。幼刘极度气愤 ，以为经理不应该扣除自己的用度 。因而找省总理论 ，省总相识后 ，查看幼刘的单据 � ？春� ，省总说：“为什么扣掉了这些用度 ？你想想是不是有的人助了大忙 ，而有些人却底子没起到作用 ？我们做工作 ，要把重要精力放在关键人物上 ，而不是芝麻绿豆一路抓” 。经过省总领导 ，幼刘豁然开朗 ，在市场启发中不再急于求成 ，而是先分析问题 ，再针对性解决 ，不仅用度大大降低 ，并且很快成功开发出市场 。
案例二：医贸集团组织召开客户联谊会 ，会议实现后进行阳光用度 。财政掌管人李经理发现这次会议成本较昔日有所升高 ，因而针对住宿、餐饮、车辆、物资、场地、培训、游览、礼物、宣传等各类用度参照前三次大型会议进行比对性分析 ，发现此会有几项用度超出过往4万多 ，并找出了用度增高的成分 。李经理给各人算了一笔账：公司每年进行各类学术会加总部大型会议二十多场 ，每场会议花销都很大 ，若是各人在每一个环节上都有节约成本的意识 ，这样我们抠出来的利润就能救助更多的弱势人群！通过阳光用度 ，不只强化了各人的成本意识 ，并且加强了员工的责任心 。
祝君事业如日中天 ，表情阳光光耀！