三思而行虑周全，
关关钻研多思量，
摒弃杂想定一心，
多志成城比金坚。
关关钻研模式
【产生布景】
当今社会飞快发展，快节拍的工作和生涯使人们变得暴躁起来。由于节拍快，没功夫当真思虑，好多事件悟不透、弄不领略就起头去做，了局不得其法、事倍功半。因而，作为企业家、治理者必要静下心来，隔段功夫进行关关思虑总结，将事件参透悟透，得出好的思路和步骤，而后再着手去做，方能获得预期成效。欧博ABG在出产经营过程中遇到问题时，就会将有关人员聚在一路关关会商，进行思想风暴，得出最优解决规划，经过总结得出“关关钻延妆模式。
【产生案例】
2001年，欧博ABG并购金晶药业，起头进行工程建设、车间装建、设备装置、GMP认证一系列工作。面对新的领域，好多工作没有头绪，进展不利。2002岁首，公司成立市场调研幼组，总裁助理幼余担任组长，在全国对公司产品市场和同类产品的营销模式进行调研，要求两月开一次会议，汇报互换。调研实现后，约请几位专家给各人授课，但课程内容和调研了局差距很大，各人陷入迷茫，不知若何是好。幼余只好找李总，李总在看书，书中讲到和尚经过关关，感悟颇深，说：“和尚能关关，为什么我们不能？”各人当即找安静的处所，静下心来，每人对比、分析、总结调研了局和专家定见的差距，再进行集体味商。各人的概想、规划各不一样，但思路极度清澈。经一周会商，适合公司的营销模式根基成型，为公司急剧、高效发展打下了坚实的基础，“关关钻延妆模式由此而生。
【模式界说】
企业在面对经营治理困境时，必要静下心来，进行团队封关，潜心钻研对策和规划。通过关关钻研，分解问题，理清思路，找出差距，切磋战术，出台规划，解决问题。
【利用案例】
案例一： 2003年公司组建欧博ABG中药材公司，起初由于不足经验，工作进展很慢。李总要求多向专家、同业叨教互换，遇到问题查阅资料、调研数据，但成效欠安。为此，李总要求中药材公司使用“关关钻延妆模式，确定议题，关关一周，深刻钻研。关关期间，各人对中药材各种类的散布、种植、加工、贮藏、销售等进行了具体的钻研，并对全国中药材钻研机构的实力进行了分析比对，对用药企衣氟史数据进行了统计、梳理、测算，对各个中药材种类有了全面的相识。经过关关，各人对各个种类都了然于胸，明确了中药材的钻研方向和营销模式，为公司的急剧发展奠定了坚实的基础。
案例二：07、08年，欧博ABG造药先后归并泰盛造药、沉组开元造药，企业规模不休扩大，公司产品数量猛增。为规范产品销售，营销公司组建了多个事业部，进行分类操作，但销量不容乐观。各事业部总监时时叨教专家，到医药领军企业进建，依然不见好转。2009年3月，营销公司总经理号令各事业部关关钻研。起初，各人以为行业专家、业内精英都无法解决的事件，公司内部关关会商注定也没什么成效。但经过一周的关关，各人明确了组织架构、理顺了产品结构、更新了营销模式，扭转了“表来和尚会想经”的见解，大大推进了产品销量的大幅增长。
祝锦绣前程千帆竞渡，长征路上万马飞跃！
三思而行虑周全，
关关钻研多思量，
摒弃杂想定一心，
多志成城比金坚。
关关钻研模式
【产生布景】
当今社会飞快发展，快节拍的工作和生涯使人们变得暴躁起来。由于节拍快，没功夫当真思虑，好多事件悟不透、弄不领略就起头去做，了局不得其法、事倍功半。因而，作为企业家、治理者必要静下心来，隔段功夫进行关关思虑总结，将事件参透悟透，得出好的思路和步骤，而后再着手去做，方能获得预期成效。欧博ABG在出产经营过程中遇到问题时，就会将有关人员聚在一路关关会商，进行思想风暴，得出最优解决规划，经过总结得出“关关钻延妆模式。
【产生案例】
2001年，欧博ABG并购金晶药业，起头进行工程建设、车间装建、设备装置、GMP认证一系列工作。面对新的领域，好多工作没有头绪，进展不利。2002岁首，公司成立市场调研幼组，总裁助理幼余担任组长，在全国对公司产品市场和同类产品的营销模式进行调研，要求两月开一次会议，汇报互换。调研实现后，约请几位专家给各人授课，但课程内容和调研了局差距很大，各人陷入迷茫，不知若何是好。幼余只好找李总，李总在看书，书中讲到和尚经过关关，感悟颇深，说：“和尚能关关，为什么我们不能？”各人当即找安静的处所，静下心来，每人对比、分析、总结调研了局和专家定见的差距，再进行集体味商。各人的概想、规划各不一样，但思路极度清澈。经一周会商，适合公司的营销模式根基成型，为公司急剧、高效发展打下了坚实的基础，“关关钻延妆模式由此而生。
【模式界说】
企业在面对经营治理困境时，必要静下心来，进行团队封关，潜心钻研对策和规划。通过关关钻研，分解问题，理清思路，找出差距，切磋战术，出台规划，解决问题。
【利用案例】
案例一： 2003年公司组建欧博ABG中药材公司，起初由于不足经验，工作进展很慢。李总要求多向专家、同业叨教互换，遇到问题查阅资料、调研数据，但成效欠安。为此，李总要求中药材公司使用“关关钻延妆模式，确定议题，关关一周，深刻钻研。关关期间，各人对中药材各种类的散布、种植、加工、贮藏、销售等进行了具体的钻研，并对全国中药材钻研机构的实力进行了分析比对，对用药企衣氟史数据进行了统计、梳理、测算，对各个中药材种类有了全面的相识。经过关关，各人对各个种类都了然于胸，明确了中药材的钻研方向和营销模式，为公司的急剧发展奠定了坚实的基础。
案例二：07、08年，欧博ABG造药先后归并泰盛造药、沉组开元造药，企业规模不休扩大，公司产品数量猛增。为规范产品销售，营销公司组建了多个事业部，进行分类操作，但销量不容乐观。各事业部总监时时叨教专家，到医药领军企业进建，依然不见好转。2009年3月，营销公司总经理号令各事业部关关钻研。起初，各人以为行业专家、业内精英都无法解决的事件，公司内部关关会商注定也没什么成效。但经过一周的关关，各人明确了组织架构、理顺了产品结构、更新了营销模式，扭转了“表来和尚会想经”的见解，大大推进了产品销量的大幅增长。
祝锦绣前程千帆竞渡，长征路上万马飞跃！