节衣缩食励业难，
一丝一缕想维艰，
价值通明控成本，
廉管勤理好习惯 。
“物料价值通明”模式
【产生布景】
效益是企业发展永恒的主题，影响效益最直接的就是成本，而降低成本就要“抠门”，从幼事动手，精打细算，这样能力变幼利为大利 。
企业在出产经营过程中，要从各类成本的方方面面算细账、细算账，深挖细找节约点，千方百计抠效益，将不该花的钱节约下来，让它用在最合理、最有意思的处所，这样能力推动企业长远发展 。鉴于这种情况，欧博ABG推出“物料价值通明”模式，旨在营造阳光采购环境，提高全员成本意识 。
【产生案例】
造药动力设备部必要采购3个水泵，物料部幼陈掌管此事 。很快幼陈将水泵采购回来，向王总汇报此事 。王总看完水泵后，以为质量不错，但感触价值贵，便沉新找了一个厂家询价，了局报价比前一家的议后价还便宜 。王总很生气，便把幼陈叫来询问 。陈辩解说：“一分价值一分货，好的货注定略贵 。”随后，王总又找了两个厂家，并让他们把水泵带到公司实地比力 。经过比力，各家产品质量不差高低，但价值不一，幼陈采购的水泵是最贵的，他张口结舌 。
李总得知此过后，要求物料部将采购的工艺设备、包装资料、原辅料、办公用品、宣传品等价值进行定期公示，并做成“采购物品价值一览表」爻贴在办公室，以供各人监督，并推出了“物料价值通明”模式 。
【模式界说】
从点点滴滴动手，紧盯每个细节，梳理各类成本，深入美满数据库，将所有理想牌上都表明成本，确保通明化采购，提高全员的成本意识和节约意识 。
【利用案例】
案例一：新增部门需采购办公用品，派物料部幼王前往采购 。幼王到市场后，同类物品价值差距很大，电话汇报后，物料老总领导：“公司的理想牌都有标价，可供参考 。你平日不注意，关键时刻掉链子 。”幼王再采购时，选择与原办公用品一致的型号，通过比价、遴选，再讨价还价，由于有参照，采购价均有所降落 。
过后，幼王当真总结，以为“物料价值通明”模式极度实用，因而将所有物品的价值都悉数纪录在册，在采购时，真正做到了胸有成竹，不仅节约了用度，还有效的节造了功夫成本 。
案例二：文宣部掌管《欧博ABG视野》、《欧博ABG学术》等企业内刊的采编工作，每次定刊都必要三校，打印机使用率很高 。部门打印机逐步老化，屡次维建，产生不罕用度 。幼杨再次申请维建费时，行政陈总询问：“用多久了？”“三年 。”陈总：“维建用度不少，一台机械多钱？”幼杨未能回答，陈总持续说：“公司每个物品都有价值，你就不算账？”幼杨顿时核算，维建频率渐高，的确不如沉新购置，遂申购新打印机 。过后，幼杨总结教训，设计了维建数据库，涵盖设备维建日期、用度等内容，并在全数门奉行，不仅削减了浪费，并且大大强化了各人的成本意识 。
节衣缩食励业难，
一丝一缕想维艰，
价值通明控成本，
廉管勤理好习惯 。
“物料价值通明”模式
【产生布景】
效益是企业发展永恒的主题，影响效益最直接的就是成本，而降低成本就要“抠门”，从幼事动手，精打细算，这样能力变幼利为大利 。
企业在出产经营过程中，要从各类成本的方方面面算细账、细算账，深挖细找节约点，千方百计抠效益，将不该花的钱节约下来，让它用在最合理、最有意思的处所，这样能力推动企业长远发展 。鉴于这种情况，欧博ABG推出“物料价值通明”模式，旨在营造阳光采购环境，提高全员成本意识 。
【产生案例】
造药动力设备部必要采购3个水泵，物料部幼陈掌管此事 。很快幼陈将水泵采购回来，向王总汇报此事 。王总看完水泵后，以为质量不错，但感触价值贵，便沉新找了一个厂家询价，了局报价比前一家的议后价还便宜 。王总很生气，便把幼陈叫来询问 。陈辩解说：“一分价值一分货，好的货注定略贵 。”随后，王总又找了两个厂家，并让他们把水泵带到公司实地比力 。经过比力，各家产品质量不差高低，但价值不一，幼陈采购的水泵是最贵的，他张口结舌 。
李总得知此过后，要求物料部将采购的工艺设备、包装资料、原辅料、办公用品、宣传品等价值进行定期公示，并做成“采购物品价值一览表」爻贴在办公室，以供各人监督，并推出了“物料价值通明”模式 。
【模式界说】
从点点滴滴动手，紧盯每个细节，梳理各类成本，深入美满数据库，将所有理想牌上都表明成本，确保通明化采购，提高全员的成本意识和节约意识 。
【利用案例】
案例一：新增部门需采购办公用品，派物料部幼王前往采购 。幼王到市场后，同类物品价值差距很大，电话汇报后，物料老总领导：“公司的理想牌都有标价，可供参考 。你平日不注意，关键时刻掉链子 。”幼王再采购时，选择与原办公用品一致的型号，通过比价、遴选，再讨价还价，由于有参照，采购价均有所降落 。
过后，幼王当真总结，以为“物料价值通明”模式极度实用，因而将所有物品的价值都悉数纪录在册，在采购时，真正做到了胸有成竹，不仅节约了用度，还有效的节造了功夫成本 。
案例二：文宣部掌管《欧博ABG视野》、《欧博ABG学术》等企业内刊的采编工作，每次定刊都必要三校，打印机使用率很高 。部门打印机逐步老化，屡次维建，产生不罕用度 。幼杨再次申请维建费时，行政陈总询问：“用多久了？”“三年 。”陈总：“维建用度不少，一台机械多钱？”幼杨未能回答，陈总持续说：“公司每个物品都有价值，你就不算账？”幼杨顿时核算，维建频率渐高，的确不如沉新购置，遂申购新打印机 。过后，幼杨总结教训，设计了维建数据库，涵盖设备维建日期、用度等内容，并在全数门奉行，不仅削减了浪费，并且大大强化了各人的成本意识 。