宗采集控优势多，
阳光通明贪腐少。
招标提拔供给商，
节约成本省花销。
宗采集控化
【产生布景】
在信息技术急剧发展、治理水平和决策效能不休提高的前提下，现代化企业出格是大型企业奉行集控化治理，是提高资源整合能力的必然方式。欧博ABG为进一步深入公司物资供给治理体造鼎新，规范资料采购行为，特提出“宗采集控化”治理新模式，充分利用电子商务与ERP治理技术，阐扬集中批量采购优势，降低采购成本，提高经济效益，成立不变的资料资源渠路，保障采购资料质量，美满企业质量保障系统，提高公司整体治理水平，推动公司全面发展。
【产生案例】
集团在归并沉组之前，每个公司都各有自己的采购部门，他们之间的采购渠路、价值、质量各别。随着企业规模的逐步壮大，物资采购额度也越来越高，为了降低成本，更好地体现规模效益，集团当令成立了物管中心，对大量物资的采购工作进行集中管控。
有一次采购专员幼李去采购纸箱，在经过问价、比价后确认纸箱5元一个，因而把这一信息上报给了郭经理，郭经理跟供给商调查情况之后发现纸箱4.5元就能够买到，并且大量采购价值会更优惠。郭经理相识情况之后跟幼李说：“咱们采购物资要比价、比质，还要思考供货周期，对于必要大量采购的物资能够以招标大局来进行，这样不仅阳光通明，还能选择更适合出产需要的物资”。过后幼李顿时联系各纸箱供给商通过招标选出了最终合作同伴。
【模式界说】
即合理体质保障的前提下，通过集中采购，公司总部将分散在各分公司的采购资源加以整归并集中管控，首先预防了“一统就死，一放就乱”的景象产生，还能够使采购规模增大，吸引更多的供给商参与公司的供给商行列。集中采购为资源整合提供了方便，提供了舞台。
【利用案例】
文宣部幼张组织年会活动，需采购大量留想品，特上报至物管中心郭经理处。郭经理在收到这一信息后，思考到年会后集团和各子公司还将筹备三八女神节、五四青年节等诸多活动时必要留想品，因而在汇总各部门需要数量后，利用“宗采集控化」剽一模式采购留想品，最终不仅降低了采购成本，还使集团和各子公司筹备活动顺利进行。
宗采集控优势多，
阳光通明贪腐少。
招标提拔供给商，
节约成本省花销。
宗采集控化
【产生布景】
在信息技术急剧发展、治理水平和决策效能不休提高的前提下，现代化企业出格是大型企业奉行集控化治理，是提高资源整合能力的必然方式。欧博ABG为进一步深入公司物资供给治理体造鼎新，规范资料采购行为，特提出“宗采集控化”治理新模式，充分利用电子商务与ERP治理技术，阐扬集中批量采购优势，降低采购成本，提高经济效益，成立不变的资料资源渠路，保障采购资料质量，美满企业质量保障系统，提高公司整体治理水平，推动公司全面发展。
【产生案例】
集团在归并沉组之前，每个公司都各有自己的采购部门，他们之间的采购渠路、价值、质量各别。随着企业规模的逐步壮大，物资采购额度也越来越高，为了降低成本，更好地体现规模效益，集团当令成立了物管中心，对大量物资的采购工作进行集中管控。
有一次采购专员幼李去采购纸箱，在经过问价、比价后确认纸箱5元一个，因而把这一信息上报给了郭经理，郭经理跟供给商调查情况之后发现纸箱4.5元就能够买到，并且大量采购价值会更优惠。郭经理相识情况之后跟幼李说：“咱们采购物资要比价、比质，还要思考供货周期，对于必要大量采购的物资能够以招标大局来进行，这样不仅阳光通明，还能选择更适合出产需要的物资”。过后幼李顿时联系各纸箱供给商通过招标选出了最终合作同伴。
【模式界说】
即合理体质保障的前提下，通过集中采购，公司总部将分散在各分公司的采购资源加以整归并集中管控，首先预防了“一统就死，一放就乱”的景象产生，还能够使采购规模增大，吸引更多的供给商参与公司的供给商行列。集中采购为资源整合提供了方便，提供了舞台。
【利用案例】
文宣部幼张组织年会活动，需采购大量留想品，特上报至物管中心郭经理处。郭经理在收到这一信息后，思考到年会后集团和各子公司还将筹备三八女神节、五四青年节等诸多活动时必要留想品，因而在汇总各部门需要数量后，利用“宗采集控化」剽一模式采购留想品，最终不仅降低了采购成本，还使集团和各子公司筹备活动顺利进行。