自古英豪多磨炼 ，
困苦无惧摧万难。
沉担于肩心如湖 ，
改日功成谈笑间。
轮流主持
【产生布景】
持久以来 ，集团公司各项日常工作都是由重要高管主持发展 ，经理通常是有事汇报请示 ，很少做主担任 ，功夫久了就产生等靠思想、依赖的习惯。并且 ，由于施展能力的机遇不足 ，造成中层治理者成长缓慢。随着公司日益壮大 ，整体治理水平必要不休提升 ，公司造订出“三三模式” ，要求集团高管每月都要走出去、走下去、走进去 ，进建调研 ，解决问题 ，表出功夫相对比力长。一旦遇到集团老总全数表出 ，经理接不起担子 ，公司各项日常工作、大型活动组织、嘉来宾户欢迎等工作就会出现效能低下。为预防以上情况产生 ，同使劓正做到“罢休用新人、放权给基层” ，为中层提供成长的机遇和平台 ，经集团辅导钻研决定 ，每周指定一名中层治理者轮流主持发展工作。
【产生案例】
有一次 ，经理论坛在襄垣东湖进行 ，整个经理参与。当天 ，除总监李晓强表 ，其他老总全数出差在表。市委宣传部一时来公司洽谈沉要事宜 ，但由于李晓强总监是新入职总监 ，对公司相识不很透辟 ，导致欢迎工作效能较低。李总通达此过后 ，与董总会商 ，决定每周指定一名执勤经理 ，全面主持协调一周工作 ，推进各项工作有序高效发展 ，预防断档 ，同时也为磨炼中层治理者的辅导能力、治理能力、组织能力提供机遇和平台 ，推进中层治理者由专才向全才转变。
【模式界说】
中层治理者每周轮流主持公司各项工作 ，领域涉及出产类、营销类、科研类、行政类、人事类、物管类、宣传类等 ，总揽全局、协调各方 ，做到不断有人在、事事有人管 ，保险公司所有事务的高效有序运行。
【利用案例】
2018年年会 ，遵循公司“轮流主持”模式 ，商务部总监张建峰被录用为总指挥。由于第一次组织年会这么大的盛事 ，不足经验 ，内心不安焦虑 ，张建峰特向苗辉总经理、王旭峰总经理等前辈叨教。年前 ，张建锋组织会务组开会 ，将各项工作做了铺排部署。筹备过程中 ，张建峰逐一纪录并携带各人加班加点添补不及 ，经过致力终于理顺流程 ，严抓细节 ，各项工作条理明显 ，最终献上了一场高规格、高尺度、高水平的年度盛宴。通过年会的组织 ，张建峰的两全协调、沟通解决、应急处置等能力得到全面加强。
自古英豪多磨炼 ，
困苦无惧摧万难。
沉担于肩心如湖 ，
改日功成谈笑间。
轮流主持
【产生布景】
持久以来 ，集团公司各项日常工作都是由重要高管主持发展 ，经理通常是有事汇报请示 ，很少做主担任 ，功夫久了就产生等靠思想、依赖的习惯。并且 ，由于施展能力的机遇不足 ，造成中层治理者成长缓慢。随着公司日益壮大 ，整体治理水平必要不休提升 ，公司造订出“三三模式” ，要求集团高管每月都要走出去、走下去、走进去 ，进建调研 ，解决问题 ，表出功夫相对比力长。一旦遇到集团老总全数表出 ，经理接不起担子 ，公司各项日常工作、大型活动组织、嘉来宾户欢迎等工作就会出现效能低下。为预防以上情况产生 ，同使劓正做到“罢休用新人、放权给基层” ，为中层提供成长的机遇和平台 ，经集团辅导钻研决定 ，每周指定一名中层治理者轮流主持发展工作。
【产生案例】
有一次 ，经理论坛在襄垣东湖进行 ，整个经理参与。当天 ，除总监李晓强表 ，其他老总全数出差在表。市委宣传部一时来公司洽谈沉要事宜 ，但由于李晓强总监是新入职总监 ，对公司相识不很透辟 ，导致欢迎工作效能较低。李总通达此过后 ，与董总会商 ，决定每周指定一名执勤经理 ，全面主持协调一周工作 ，推进各项工作有序高效发展 ，预防断档 ，同时也为磨炼中层治理者的辅导能力、治理能力、组织能力提供机遇和平台 ，推进中层治理者由专才向全才转变。
【模式界说】
中层治理者每周轮流主持公司各项工作 ，领域涉及出产类、营销类、科研类、行政类、人事类、物管类、宣传类等 ，总揽全局、协调各方 ，做到不断有人在、事事有人管 ，保险公司所有事务的高效有序运行。
【利用案例】
2018年年会 ，遵循公司“轮流主持”模式 ，商务部总监张建峰被录用为总指挥。由于第一次组织年会这么大的盛事 ，不足经验 ，内心不安焦虑 ，张建峰特向苗辉总经理、王旭峰总经理等前辈叨教。年前 ，张建锋组织会务组开会 ，将各项工作做了铺排部署。筹备过程中 ，张建峰逐一纪录并携带各人加班加点添补不及 ，经过致力终于理顺流程 ，严抓细节 ，各项工作条理明显 ，最终献上了一场高规格、高尺度、高水平的年度盛宴。通过年会的组织 ，张建峰的两全协调、沟通解决、应急处置等能力得到全面加强。