欧博ABG

见贤思齐择其善，

扬长避短比学赶
。

集思广益献良策，

和衷共济谋发展
。

“点火启智”模式

【产生布景】

面对当前越来越强烈的市场竞争，若是不能长于经营，苦心经营，创新发展，其终局只能是走向消亡
。企业必须不休破局、创新，将规模与实力提升到一个更高的台阶，进而确保自身在行业中安身和发展
。破局就要扭转，扭转就须创新，就得有新思想、新智慧、新伎俩
。为此，欧博ABG在发展的过程中推出“点火启智”模式，广铺触角，广纳良言，集百家之智，采多人之长，在彼此互换中相互启发，碰撞出智慧的火花
。

【产生案例】

欧博ABG石油时期，在1999、2000年发展出格快，两年功夫增长了12座油站，库存9000m3的油库，产业起头多元化，涉足农产品加工、游览等行业
。在谈一笔几千万的大业务时，因资金欠缺而泡汤
。引起反思：公司迅猛发展，治理跟不上措施，另表，固定资产投资过多，导致流动资金少，这种情况不利于公司长远发展
。李总当即召集公司高层会商，进行思想碰撞，既能够集思广益、集思广益，又方便机动、快捷沟通
。通过总结欧博ABG发展的成功经验，得出了“点火启智”模式
。

【模式界说】

随时、随地成立幼组进行思想碰撞，会商出最佳的解决规划，将问题造止并解决，不仅能集思广益、集思广益，又能方便机动、快捷沟通
。

【利用案例】

案例一：欧博ABG普药上市后，患者反映极度好，公司为了产品质量，严格把控原辅料，导致采购价值高于同类种类，成本较高，产品不足市场竞争力
。经管会时，各人畅所欲言，但李总以为不能让价值影响质量，因而让集团王旭文总工程师组建成本核算幼组，从财政部、出产部、企管部抽调人员成立三人幼组，到各出产企业进行核算
。进入每个车间，幼组城市与骨干人员从包材、辅料、耗能、人为等方面进行逐一核算，共同探求降低成本规划
。通过核算，不只找到了成本节造点，并且加强了全员的成本意识，公司出产成本大大降落，获得了很好的成效
。

案例二：欧博ABG造药先后归并泰盛造药、沉组开元造药后，企业规模不休扩大，公司产品数量猛增
。为规范产品销售，营销公司组建了多个事业部，进行分类操作，但销量不容乐观
。2009年3月，营销公司总经理号令各事业部进行思想风暴
。通过一周的强烈争吵、思想碰撞，各人不只明确了组织架构、理顺了产品结构、并且更新了营销模式，扭转了治理观点，极大地推动了产品销售的大幅增长
。