人人管事有章循 ，
事事人管责权清 ，
奖罚分显著公正 ，
爱岗敬业争标兵。
事事有人管 人人都管事
【产生布景】
我国的好多企业都分歧水平地存在一些问题 ，一方面是员工不成能明显地理解和把握自己的权柄和责任 ，另一方面则是治理混乱 ，谁都能够插上一手 ，让员工极度茫然 ，不知路自己的上级到底是谁 ，应该对谁掌管 ，向谁汇报工作 ，往往会出现“有事没人管 ，有人没事做”的景象。出了问题 ，员工之间、部门之间、治理者之间推诿塞责 ，谁也不想管 ，不愿承担任何责任 ，不想推广任何使命 ，事不关己高高挂起。鉴于这种情况 ，欧博ABG推出了一系列治理措施 ，旨在造就全员的主人翁意识 ，力求实现“事事有人管 ，人人都管事” ，形成“争、拼、闯”的高效工作风格。
【产生案例】
原欧博ABG旗下游览开发公司员工幼申 ，成婚生子后 ，不再适合原来的工作 ，要求转岗。她找人资部经理沟通 ，但经理说：“你的人事档案在游览公司 ，集团人事无法为你解决。”随后经理直接找游览公司老总沟通 ，老总随即铺排办公室主任协助幼申解决转岗手续 ，但一向没有落实。办公室主任几次与人资沟通未果 ，一拖再拖 ，导致该事没有下文。一月后 ，幼申脱离公司 ，并致信李总。李总相识事件的原委后 ，召开专项会议 ，对有关责任人进行处罚 ，并出台相应的治理措施 ，要求全员做到“事事有人管 ，人人都管事” ，共同推动治理规范、科学发展。
【模式界说】
加强治理者的责任心 ，提高员工的执行力 ，将绩效查核做到量化、深入、细化、序化 ，严禁推卸责任 ，杜绝推诿扯皮 ，做到“千斤沉担人人挑 ，人人头上有指标”。
【利用案例】
案例一：某代理商致电客服部 ，询问芪蛭通络胶囊的产品信息 ，客服幼王对此产品不是很相识 ，单一介绍后 ，奉告具体信息可征询开元造药营销部 ，并奉告电话。挂断后 ，幼王即刻给开元营销部致电 ，注明此事。次日 ，幼王给该代理商致电 ，跟踪询问是否得到中意回答 ，得知双方已沟通。内部落实后 ，幼王给代理商致电 ，询问是否还必要其他援手 ，通过中央协调 ，解决了代理商的好多问题 ，不仅促成了合作 ，并且还进建了好多平时接触不到的器材。
案例二：一次药品装车发货 ，员工幼刘感触有一箱产品转移较轻 ，当即将情况上报质监员 ，员说：“我已逐箱检验过 ，没事！”。幼刘想：“企业诺言 ，人人有责 ，缺斤少两的产品一旦流入市场 ，对公司影响甚坏”。又上报质监经理 ，经理逐项查单 ，见签自祀全 ，说：“我查了 ，没问题！”但幼刘始终感触不合 ，自己开箱查抄 ，发现少装了5盒。经理自卑 ，对幼刘赐与嘉奖 ，自罚并处罚了有关责任人 ，过后 ，此类变乱再无产生。
人人管事有章循 ，
事事人管责权清 ，
奖罚分显著公正 ，
爱岗敬业争标兵。
事事有人管 人人都管事
【产生布景】
我国的好多企业都分歧水平地存在一些问题 ，一方面是员工不成能明显地理解和把握自己的权柄和责任 ，另一方面则是治理混乱 ，谁都能够插上一手 ，让员工极度茫然 ，不知路自己的上级到底是谁 ，应该对谁掌管 ，向谁汇报工作 ，往往会出现“有事没人管 ，有人没事做”的景象。出了问题 ，员工之间、部门之间、治理者之间推诿塞责 ，谁也不想管 ，不愿承担任何责任 ，不想推广任何使命 ，事不关己高高挂起。鉴于这种情况 ，欧博ABG推出了一系列治理措施 ，旨在造就全员的主人翁意识 ，力求实现“事事有人管 ，人人都管事” ，形成“争、拼、闯”的高效工作风格。
【产生案例】
原欧博ABG旗下游览开发公司员工幼申 ，成婚生子后 ，不再适合原来的工作 ，要求转岗。她找人资部经理沟通 ，但经理说：“你的人事档案在游览公司 ，集团人事无法为你解决。”随后经理直接找游览公司老总沟通 ，老总随即铺排办公室主任协助幼申解决转岗手续 ，但一向没有落实。办公室主任几次与人资沟通未果 ，一拖再拖 ，导致该事没有下文。一月后 ，幼申脱离公司 ，并致信李总。李总相识事件的原委后 ，召开专项会议 ，对有关责任人进行处罚 ，并出台相应的治理措施 ，要求全员做到“事事有人管 ，人人都管事” ，共同推动治理规范、科学发展。
【模式界说】
加强治理者的责任心 ，提高员工的执行力 ，将绩效查核做到量化、深入、细化、序化 ，严禁推卸责任 ，杜绝推诿扯皮 ，做到“千斤沉担人人挑 ，人人头上有指标”。
【利用案例】
案例一：某代理商致电客服部 ，询问芪蛭通络胶囊的产品信息 ，客服幼王对此产品不是很相识 ，单一介绍后 ，奉告具体信息可征询开元造药营销部 ，并奉告电话。挂断后 ，幼王即刻给开元营销部致电 ，注明此事。次日 ，幼王给该代理商致电 ，跟踪询问是否得到中意回答 ，得知双方已沟通。内部落实后 ，幼王给代理商致电 ，询问是否还必要其他援手 ，通过中央协调 ，解决了代理商的好多问题 ，不仅促成了合作 ，并且还进建了好多平时接触不到的器材。
案例二：一次药品装车发货 ，员工幼刘感触有一箱产品转移较轻 ，当即将情况上报质监员 ，员说：“我已逐箱检验过 ，没事！”。幼刘想：“企业诺言 ，人人有责 ，缺斤少两的产品一旦流入市场 ，对公司影响甚坏”。又上报质监经理 ，经理逐项查单 ，见签自祀全 ，说：“我查了 ，没问题！”但幼刘始终感触不合 ，自己开箱查抄 ，发现少装了5盒。经理自卑 ，对幼刘赐与嘉奖 ，自罚并处罚了有关责任人 ，过后 ，此类变乱再无产生。