日常工作捋麻烦，
掌控细节成败显，
纲举目张条理清，
有章可循心方安。
梳理模式
【产生布景】
随着公司规模越来越大，治理层级就会逐步增长，容易造成部门职能不明，员工职责不清的景象。部门、岗位间权责不清，相互推诿的景象严沉，员工执行力差，整体部门工作效能低下，部门间的合作共同效能也会降低。面对这种情况，在企业经营中必要不休梳理治理中的各个环节，理清问题，理出失误，理出差距，再梳通流程，买通环节，对症下药，解决问题，欧博ABG的“梳理模式”由此而生。
【产生案例】
欧博ABG石油凭借优良的诺言赢得了四面八方的顾客，来油站加油的车辆川流不息，时时排长队等待。一次，李安平总裁在某油站视察，正赶上停电，看到焦心期待的司机伴侣，站长满头大汗的在启动发电机，可屡次打火却总也打不着，发电机已很久没用，锈迹斑斑。返回公司时，李总陷入了沉思：该站长屡次被评为圭表，工作一丝不苟，是公司出了名的仔细人，都有忽略的时辰，更何况他人呢！这显然露出出我们工作中还有好多容易被忘却的细节。李总以为，感触是流程不清导致职责不明，以至工作中出现失误。受此启发，李总为了预防类似事件的产生，因而推出了“梳理模式”，他以为每个部门、各个岗位都应梳理岗位职责，匹配工作流程。理清环节，理出问题，做到分工明确，职责到人，缝隙天然就会削减。
【模式界说】
细节决定成败，治理者要反复梳理治理中的各个环节，理清问题、理出失误、理出差距，而后梳通流程，买通环节，对症下药，解决问题。
【利用案例】
案例一：2010年1月，李总参与欧博ABG医贸公司召开经营分析会，发现库房滞销、临期、过期产品较多，达上千万，风险很大。李总当即令集团财政徐根旺经理成立三人幼组对医贸公司库存进行梳理。经过两个星期的致力，徐经理对医贸公司所经营的4500多个种类进行梳理，针对每个产品造订了“最高、合理、最低”库存尺度。通过这次梳理，医贸公司老总豁然开朗，不合理库存不仅挤占了大量资金、提升了运营成本，并且造成了严沉损失，吞噬了公司利润。随后医贸公司将每月最后一周定为“库存梳理周”，定期对库存进行盘点，运营成本大大降低。
案例二：随着五和健全科技公司的发展，产品种类、规格日趋多元化，2019年11月，欧博ABG五和健全科技公司在集团总部召开市场调研筹备会，决定对产品进行梳理。经过三个月的功夫，五和公司把产品管线、形象包装、宣传资料、价值政策、市场环境、营销战术等进行了全方位的梳理。经过三轮产品梳理，共梳理出18个大系劣注保健、职能食品88种，药茶45种。为每个产品拟定商品名3个，并以中西医结合的方式确定了产品理想，并法定每月4日和17日召开梳理睬对产品进行梳理。
日常工作捋麻烦，
掌控细节成败显，
纲举目张条理清，
有章可循心方安。
梳理模式
【产生布景】
随着公司规模越来越大，治理层级就会逐步增长，容易造成部门职能不明，员工职责不清的景象。部门、岗位间权责不清，相互推诿的景象严沉，员工执行力差，整体部门工作效能低下，部门间的合作共同效能也会降低。面对这种情况，在企业经营中必要不休梳理治理中的各个环节，理清问题，理出失误，理出差距，再梳通流程，买通环节，对症下药，解决问题，欧博ABG的“梳理模式”由此而生。
【产生案例】
欧博ABG石油凭借优良的诺言赢得了四面八方的顾客，来油站加油的车辆川流不息，时时排长队等待。一次，李安平总裁在某油站视察，正赶上停电，看到焦心期待的司机伴侣，站长满头大汗的在启动发电机，可屡次打火却总也打不着，发电机已很久没用，锈迹斑斑。返回公司时，李总陷入了沉思：该站长屡次被评为圭表，工作一丝不苟，是公司出了名的仔细人，都有忽略的时辰，更何况他人呢！这显然露出出我们工作中还有好多容易被忘却的细节。李总以为，感触是流程不清导致职责不明，以至工作中出现失误。受此启发，李总为了预防类似事件的产生，因而推出了“梳理模式”，他以为每个部门、各个岗位都应梳理岗位职责，匹配工作流程。理清环节，理出问题，做到分工明确，职责到人，缝隙天然就会削减。
【模式界说】
细节决定成败，治理者要反复梳理治理中的各个环节，理清问题、理出失误、理出差距，而后梳通流程，买通环节，对症下药，解决问题。
【利用案例】
案例一：2010年1月，李总参与欧博ABG医贸公司召开经营分析会，发现库房滞销、临期、过期产品较多，达上千万，风险很大。李总当即令集团财政徐根旺经理成立三人幼组对医贸公司库存进行梳理。经过两个星期的致力，徐经理对医贸公司所经营的4500多个种类进行梳理，针对每个产品造订了“最高、合理、最低”库存尺度。通过这次梳理，医贸公司老总豁然开朗，不合理库存不仅挤占了大量资金、提升了运营成本，并且造成了严沉损失，吞噬了公司利润。随后医贸公司将每月最后一周定为“库存梳理周”，定期对库存进行盘点，运营成本大大降低。
案例二：随着五和健全科技公司的发展，产品种类、规格日趋多元化，2019年11月，欧博ABG五和健全科技公司在集团总部召开市场调研筹备会，决定对产品进行梳理。经过三个月的功夫，五和公司把产品管线、形象包装、宣传资料、价值政策、市场环境、营销战术等进行了全方位的梳理。经过三轮产品梳理，共梳理出18个大系劣注保健、职能食品88种，药茶45种。为每个产品拟定商品名3个，并以中西医结合的方式确定了产品理想，并法定每月4日和17日召开梳理睬对产品进行梳理。