不断用心为求真 ，
事事求知明自身 ，
天天总结唯勤恳 ，
学海无涯斗星辰。
不断用心 事事求知 天天总结 之“不断用心”篇
【产生布景】
六七十年代 ，每个学堂都贴佑装好好进建 ，天天向上”的标语 ，固然各人对若何好好进建很吞吐 ，可进建极度当真。然而随着社会的发展 ，这个标语逐步被人忘却了！随着知识大爆炸时期的到来 ，知识越来越分散、凌乱 ，尤其是互联网和微信、微博等的发展 ，知识的“碎片化”程杜来愈高 ，“快餐文化”流行 ，人们可选择的空间愈来愈大 ，各人也越来越迷茫、越来越懈怠 ，进建意识逐步淡薄 ，在这种大布景下 ，欧博ABG提出了“不断用心 ，事事求知 ，天天总结”的进建理想 ，督促每一位员工进建 ，提升自己。
【产生案例】
李安平董事长出格喜欢看书 ，无论何地 ，一有功夫就去书店。02年欧博ABG归并金晶药业后 ，GMP刷新期间 ，李总在北京西单图书超市 ，看见了一本《医药营销》的书 ，感触不错 ，就采办了20本。该书作者是上海某医药治理征询公司老总上官万平 ，顿时给欧博ABG上海掌管人张海平打电话 ，要求一个星期找到此人。了局 ，第二天张海平就找到上官 ，第三天李安平董事长前往造访 ，经过深刻的互换 ，达成合作意向 ，请其给欧博ABG搞营销策动。
上官调研了5个省的医药市场 ，策动了3套营销规划。并在欧博ABG正月的年度大会上 ，做了营销技巧培训。欧博ABG03年启动营销 ，昔时销售额达到1.2亿 ，是原公司年销售的10倍。上官的营销规划起到很大作用。和上官的合作正是李总不断用心的了局 ，使公司销售产生了质的扭转。
“不断用心”是我们成长前行的源动力 ，欧博ABG从上到下 ，都一向秉承着这种进建理想 ，正是欧博ABG这种孜孜不倦的进建心灵 ，使欧博ABG不休发展为新一代晋商代表。
【模式界说】
每幼我都有一个信息接管器 ，不休检索周边产生的各类信息 ，用心的人 ，观察和接管到的信息就会多 ，通过大脑的过滤 ，形成自己的知识 ，科学的行为。所谓“世间处处皆学问” ，“不断用心”要求我们每幼我在分歧时段探寻知识的存在 ，维持谦卑的态度 ，设置强烈的求知欲望 ，把每分每秒都当做一种进建的机遇 ，用心感悟。
【利用案例】
案例一：公司为了挖掘全员在治理、进建、安全等方面的意识 ，做一尝试。一天早操实现后 ，李总亲自颁发：“所有员工在走向工作岗位时 ，把一路上看到的各类景象纪录下来 ，以试卷大局交到办公室。” 1:30试卷全数审阅结束 ，答案五花八门 ，反映了好多细节方面的问题。如有会议室没关灯、值班室没关门、门口脚垫歪斜、办公桌上摆有沉要文件、卫生间拖布摆放不合理、灯上有尘埃、花草浇水不实时、报刊架上报纸未实时更换、楼梯扶手有污渍……有的员工看到的问题多 ，有的看到的少 ，有的甚至什么也没看到 ，最多的纪录了十几条�？醋耪庑┐鸢� ，李总顿时想到“看到文件的人规范意识强；看到报表的对财政敏感；看到灯、扶手的治理意识强；看到门未关的安全意识强；看到报纸的进建意识强……”随即决定：凭据员工意识、脾气特点和岗位性质进行匹配 ，因脾气配岗 ，半年功夫 ，公司机关处事效能大大提高。
案例二：营销公司幼周 ，市场营销专业 ，上进心强 ，爱进建。但学术推广时 ，总会遇到这样或那样的问题。幼周极度用心 ，时时与主任、医生沟通 ，不懂就问 ，各人都把幼周当做自己的学生�；厮拇κ麓� ，幼周还向老代表进建 ，整顿笔记 ，一个月 ，对产品各类知识有深刻意识。一次 ，幼周造访胃肠科主任 ，反映有一例不良反映 ，幼周建议当即停药 ，随后去其他科室造访医生 ，看是否有同样情况 ，在沟通时相识到 ，岩舒若是滴快过快 ，易产生不良反映 ，最佳滴快为40滴/分。幼周从来没组织过科会 ，做过学术 ，这次把握了这一知识 ，幼周以为这是一次做学术 ，提升自己、展示自己的最佳机缘 ，顿时在胃肠科组织科会 ，解说产生不良反映的类型和原因 ，沉点讲到滴快问题。不仅如此 ，幼周将每次造访医生所学到知识跟各人分享互换 ，不仅提高了自身的学术水平 ，并且还带解缆边的学术代表共同进取 ，形成一种很好的进建氛围。一年功夫 ，幼周成为公司金牌销售代表。
不断用心为求真 ，
事事求知明自身 ，
天天总结唯勤恳 ，
学海无涯斗星辰。
不断用心 事事求知 天天总结 之“不断用心”篇
【产生布景】
六七十年代 ，每个学堂都贴佑装好好进建 ，天天向上”的标语 ，固然各人对若何好好进建很吞吐 ，可进建极度当真。然而随着社会的发展 ，这个标语逐步被人忘却了！随着知识大爆炸时期的到来 ，知识越来越分散、凌乱 ，尤其是互联网和微信、微博等的发展 ，知识的“碎片化”程杜来愈高 ，“快餐文化”流行 ，人们可选择的空间愈来愈大 ，各人也越来越迷茫、越来越懈怠 ，进建意识逐步淡薄 ，在这种大布景下 ，欧博ABG提出了“不断用心 ，事事求知 ，天天总结”的进建理想 ，督促每一位员工进建 ，提升自己。
【产生案例】
李安平董事长出格喜欢看书 ，无论何地 ，一有功夫就去书店。02年欧博ABG归并金晶药业后 ，GMP刷新期间 ，李总在北京西单图书超市 ，看见了一本《医药营销》的书 ，感触不错 ，就采办了20本。该书作者是上海某医药治理征询公司老总上官万平 ，顿时给欧博ABG上海掌管人张海平打电话 ，要求一个星期找到此人。了局 ，第二天张海平就找到上官 ，第三天李安平董事长前往造访 ，经过深刻的互换 ，达成合作意向 ，请其给欧博ABG搞营销策动。
上官调研了5个省的医药市场 ，策动了3套营销规划。并在欧博ABG正月的年度大会上 ，做了营销技巧培训。欧博ABG03年启动营销 ，昔时销售额达到1.2亿 ，是原公司年销售的10倍。上官的营销规划起到很大作用。和上官的合作正是李总不断用心的了局 ，使公司销售产生了质的扭转。
“不断用心”是我们成长前行的源动力 ，欧博ABG从上到下 ，都一向秉承着这种进建理想 ，正是欧博ABG这种孜孜不倦的进建心灵 ，使欧博ABG不休发展为新一代晋商代表。
【模式界说】
每幼我都有一个信息接管器 ，不休检索周边产生的各类信息 ，用心的人 ，观察和接管到的信息就会多 ，通过大脑的过滤 ，形成自己的知识 ，科学的行为。所谓“世间处处皆学问” ，“不断用心”要求我们每幼我在分歧时段探寻知识的存在 ，维持谦卑的态度 ，设置强烈的求知欲望 ，把每分每秒都当做一种进建的机遇 ，用心感悟。
【利用案例】
案例一：公司为了挖掘全员在治理、进建、安全等方面的意识 ，做一尝试。一天早操实现后 ，李总亲自颁发：“所有员工在走向工作岗位时 ，把一路上看到的各类景象纪录下来 ，以试卷大局交到办公室。” 1:30试卷全数审阅结束 ，答案五花八门 ，反映了好多细节方面的问题。如有会议室没关灯、值班室没关门、门口脚垫歪斜、办公桌上摆有沉要文件、卫生间拖布摆放不合理、灯上有尘埃、花草浇水不实时、报刊架上报纸未实时更换、楼梯扶手有污渍……有的员工看到的问题多 ，有的看到的少 ，有的甚至什么也没看到 ，最多的纪录了十几条�？醋耪庑┐鸢� ，李总顿时想到“看到文件的人规范意识强；看到报表的对财政敏感；看到灯、扶手的治理意识强；看到门未关的安全意识强；看到报纸的进建意识强……”随即决定：凭据员工意识、脾气特点和岗位性质进行匹配 ，因脾气配岗 ，半年功夫 ，公司机关处事效能大大提高。
案例二：营销公司幼周 ，市场营销专业 ，上进心强 ，爱进建。但学术推广时 ，总会遇到这样或那样的问题。幼周极度用心 ，时时与主任、医生沟通 ，不懂就问 ，各人都把幼周当做自己的学生�；厮拇κ麓� ，幼周还向老代表进建 ，整顿笔记 ，一个月 ，对产品各类知识有深刻意识。一次 ，幼周造访胃肠科主任 ，反映有一例不良反映 ，幼周建议当即停药 ，随后去其他科室造访医生 ，看是否有同样情况 ，在沟通时相识到 ，岩舒若是滴快过快 ，易产生不良反映 ，最佳滴快为40滴/分。幼周从来没组织过科会 ，做过学术 ，这次把握了这一知识 ，幼周以为这是一次做学术 ，提升自己、展示自己的最佳机缘 ，顿时在胃肠科组织科会 ，解说产生不良反映的类型和原因 ，沉点讲到滴快问题。不仅如此 ，幼周将每次造访医生所学到知识跟各人分享互换 ，不仅提高了自身的学术水平 ，并且还带解缆边的学术代表共同进取 ，形成一种很好的进建氛围。一年功夫 ，幼周成为公司金牌销售代表。