企业繁华新理想，
文化建设供源泉 。
追求差距勤实际，
欧博ABG繁华大发展 。
盯细节 找差距 依法式 强执行 之“找差距”
【产生布景】
明代陆九渊的《与傅全美》中提到“闻过则喜，知过不讳，悔改不惮” 。面对物欲横流的社会，今多人变得越来越暴躁，急功近利，务虚不求实，好多人时时报喜不报忧，导致出现问题不能实时解决，给企业造成沉大损失 。为规范企业经营行为，降低经营风险，激励各人实时发现问题，找出差距，实时建改，欧博ABG推出了“找差距”治理理想，让各人在发现问题时要佑装闻过则喜”的态度；梳理问题时要佑装知过不讳”的心灵；整改问题时要佑装悔改不惮”的勇气 。
【产生案例】
欧博ABG石油时期，为了加强各油站治理，公司起头搞绩效查核，月初宋建生经理凭据各油站前三年的各项经营数据造订了查核规划 。站长都十吩祺沉，月末查核全数达标，但各站的油耗、工资、福利等方面的治理差距很大 。宋经理将有关数据上报，李总看后，说：“各站都达标了，为什么还这么大的差距？”顿时要求分管老总进行审核 。老总对各个油站的油品计量、台账登记、工资福利发放、工作法式逐一进行审查，了局发现差距很大：一、卸油时，有的油站没有计量油罐车油量；二、卸油后也没推算误差；三、工作法式不合理、四、销售、工资、福利台账无专人治理 。老总当即暗示：各站在经营治理方面存在很大差距，当即要求优化工作法式，沉新造订计量尺度 。了局次月各油站在各方面差距减幼 。经过此案例各人一致以为：只有通过找差距，能力不休优化工作，因而提出了“找差距”的治理理想 。
尔后，公司经过发展、总结、和再发展、再总结的循环，把2004年确定为“差距年”，并将每月20日法定为“差距日”，形成了全面的治理系统，各人养成了“人人找差距，事事找差距”的工作习惯 。
【模式界说】
“找差距”：在工作中，治理者要实时总结，找到问题地点，找出差距，当即建改 。人人找自己的差距，事事找工作的差距，不断建改弊端，预防再犯 。
【利用案例】
案例一：公司在发展过程中，养成了“人人找差距，事事找差距”的工作习惯 。某日，早操后，集团党委书记董迷柱给每个员工发了一张差距表，让各人当场找差距，对总部从院内院表到办公环境找差距 。今年3月，院长李安平带着高管，从办公区的六楼到一楼层层找差距，并提出整改措施 。找差距已经成为了每个欧博ABG人的习惯，各人当真践杏装差距日”模式，每周召开差距会，全面查找幼我、团队在工作上的差距，萦绕在工作技术、思路、治理、客户、文化等各方面发展会商，找出差距并造订整改措施 。除各部门内找差距表，公司还会组织各部门相互找差距 。各人能够通过线上OA系统的“公司问题及建议上报”版块提议线上问题反馈，企管部会凭据问题类型直接反馈至有关问题的掌管人，并设置整改日期 。企管部对整个“找差距”过程进行监督，审监部对整改了局进行督促和查核 。通过这种“人人找差距，事事找差距”的模式，不休发现问题和解决问题，援试祗业不休优化治理法式，提高工作效能，确保企业良性发展 。
案例二：2020年3月27日，集团总部进行了“毽王“趣味赛，公司对峙”周周有活动“的准则，让各人工作潇潇洒洒，生涯开开心心 。受疫情影响，这也是2020年以来，集团总部进行的第一场线下户表活动 。各人积极参加、周到高涨，纷纷走出办公室，一扫疫情的阴霾 。但是活动中依然存在一些问题，活动实现后，文宣部召开差距会，顿时查抄活动中的不及提出改进措施：一、活动当天室表风很大，在规划策动前期思考气象问题时，只思考到了晴雨问题，并没有思考会影响到毽子飞行方向的风力问题；二、成就应该即时公开，可选取幼黑板实时记分，保障角逐的平正、公正、公开；三、在人员共同上，应该凭据分歧角逐项主张耗时情况矫捷调度；四、在人员配置上，任何环节都要有备选规划，尤其在宣传上，要思考到集团的其它一时宣传需要，两全铺排好备用摄影师和拍摄设备 。通度日动后的差距会，我们总结出了本次活动中存在的问题，并提出了改进措施，为下次活动的成功进行堆集了经验 。
企业繁华新理想，
文化建设供源泉 。
追求差距勤实际，
欧博ABG繁华大发展 。
盯细节 找差距 依法式 强执行 之“找差距”
【产生布景】
明代陆九渊的《与傅全美》中提到“闻过则喜，知过不讳，悔改不惮” 。面对物欲横流的社会，今多人变得越来越暴躁，急功近利，务虚不求实，好多人时时报喜不报忧，导致出现问题不能实时解决，给企业造成沉大损失 。为规范企业经营行为，降低经营风险，激励各人实时发现问题，找出差距，实时建改，欧博ABG推出了“找差距”治理理想，让各人在发现问题时要佑装闻过则喜”的态度；梳理问题时要佑装知过不讳”的心灵；整改问题时要佑装悔改不惮”的勇气 。
【产生案例】
欧博ABG石油时期，为了加强各油站治理，公司起头搞绩效查核，月初宋建生经理凭据各油站前三年的各项经营数据造订了查核规划 。站长都十吩祺沉，月末查核全数达标，但各站的油耗、工资、福利等方面的治理差距很大 。宋经理将有关数据上报，李总看后，说：“各站都达标了，为什么还这么大的差距？”顿时要求分管老总进行审核 。老总对各个油站的油品计量、台账登记、工资福利发放、工作法式逐一进行审查，了局发现差距很大：一、卸油时，有的油站没有计量油罐车油量；二、卸油后也没推算误差；三、工作法式不合理、四、销售、工资、福利台账无专人治理 。老总当即暗示：各站在经营治理方面存在很大差距，当即要求优化工作法式，沉新造订计量尺度 。了局次月各油站在各方面差距减幼 。经过此案例各人一致以为：只有通过找差距，能力不休优化工作，因而提出了“找差距”的治理理想 。
尔后，公司经过发展、总结、和再发展、再总结的循环，把2004年确定为“差距年”，并将每月20日法定为“差距日”，形成了全面的治理系统，各人养成了“人人找差距，事事找差距”的工作习惯 。
【模式界说】
“找差距”：在工作中，治理者要实时总结，找到问题地点，找出差距，当即建改 。人人找自己的差距，事事找工作的差距，不断建改弊端，预防再犯 。
【利用案例】
案例一：公司在发展过程中，养成了“人人找差距，事事找差距”的工作习惯 。某日，早操后，集团党委书记董迷柱给每个员工发了一张差距表，让各人当场找差距，对总部从院内院表到办公环境找差距 。今年3月，院长李安平带着高管，从办公区的六楼到一楼层层找差距，并提出整改措施 。找差距已经成为了每个欧博ABG人的习惯，各人当真践杏装差距日”模式，每周召开差距会，全面查找幼我、团队在工作上的差距，萦绕在工作技术、思路、治理、客户、文化等各方面发展会商，找出差距并造订整改措施 。除各部门内找差距表，公司还会组织各部门相互找差距 。各人能够通过线上OA系统的“公司问题及建议上报”版块提议线上问题反馈，企管部会凭据问题类型直接反馈至有关问题的掌管人，并设置整改日期 。企管部对整个“找差距”过程进行监督，审监部对整改了局进行督促和查核 。通过这种“人人找差距，事事找差距”的模式，不休发现问题和解决问题，援试祗业不休优化治理法式，提高工作效能，确保企业良性发展 。
案例二：2020年3月27日，集团总部进行了“毽王“趣味赛，公司对峙”周周有活动“的准则，让各人工作潇潇洒洒，生涯开开心心 。受疫情影响，这也是2020年以来，集团总部进行的第一场线下户表活动 。各人积极参加、周到高涨，纷纷走出办公室，一扫疫情的阴霾 。但是活动中依然存在一些问题，活动实现后，文宣部召开差距会，顿时查抄活动中的不及提出改进措施：一、活动当天室表风很大，在规划策动前期思考气象问题时，只思考到了晴雨问题，并没有思考会影响到毽子飞行方向的风力问题；二、成就应该即时公开，可选取幼黑板实时记分，保障角逐的平正、公正、公开；三、在人员共同上，应该凭据分歧角逐项主张耗时情况矫捷调度；四、在人员配置上，任何环节都要有备选规划，尤其在宣传上，要思考到集团的其它一时宣传需要，两全铺排好备用摄影师和拍摄设备 。通度日动后的差距会，我们总结出了本次活动中存在的问题，并提出了改进措施，为下次活动的成功进行堆集了经验 。