员工犯错若何罚 ，
经济惩处效欠佳。
唯有进建可解决 ，
企员双赢飞快发。
进建型处罚
【产生布景】
无端正 ，不成周遭 ，企业对违规的员工 ，时时用经济型处罚 ，但往往成效欠安 ，不仅进攻了员工的积极性 ，还容易引起逆反生理或是去职。为了在纠偏树正的同时又让员工欣然接受 ，欧博ABG在“差距量化”模式的基础上 ，优化推出了“进建型处罚”模式 ，旨在让全员进建案例、查找原因、总结差距 ，汲取教训 ，增长知识。
【产生案例】
有一次 ，李总在飞机上读《优良企业的逻辑》这本书 ，看到“欧博ABG造度表格化”模式 ，针对表格治理的具体身分——违规造度处 ，写着处罚XX元 ，李总以为：以经济型处罚的方式来解决治理问题是最低级的方式 ，欧博ABG的进建理想是“干中错 ，错中学 ，学中干” ，员工犯错该当让他进建 ，这样不只能让员工意识到谬误 ，还能提高工作技术。因而提出了“进建型处罚”并造订了规划：
初次违规 ，进建一个理想或模式 ，并写出一篇一千字以上的感悟；幼违一次规 ，进建一个与违规项目相匹配的知识 ，并写出一篇两千字以上的心得； 中违一次规 ，进建一个与违规项目相匹配且延长周边的专业知识 ，并写出一篇三千字以上的查抄性论说；大违一次规 ，看一本专业书籍 ，并写出一篇与违规项目相应的论文 ，最低要求在欧博ABG内刊上颁发；也能够让违规者在班前、班后会上针对违规项目做建改性宣誓；或寻找编纂一个案例 ，在班前、班后会演出讲；或将自己的违规案例做成课件在轮讲轮训中论述案例的产生、后果以及解决法子。
回到公司 ，李总召集开会 ，分享该治理思路 ，各人一致以为极度好 ，并定为“进建型处罚”模式 ，在全集团奉行。要求整个兄弟姐妹 ，不断用心、事事求知、天天总结 ，提升自己。
【模式界说】
员工在工作中犯错后 ，凭据谬误水平分歧 ，进建相应水平的内容 ，以达到提高技术、造就习惯、预防犯同样谬误的主张。
【利用案例】
案例一：每天早上醒来阅读欧博ABG商学院微信报已经成为每个欧博ABG人和欧博ABG伴侣的习惯。每周日早上七点是欢乐驿站栏主张颁布功夫。某个周日早上 ，各人都习惯性的打开手机筹备浏览欢乐驿站 ，但公家号里却没有推送纪录。辅导发现后马上询问责任编纂幼骏：“为什么今天的欢乐驿站还没有发出？”幼骏说 ，由于昨天晚上熬夜工作 ，今天早上睡过了 ，所以耽搁了微信报推送。
辅导在事件解决后 ，教导幼骏：“一时工作工作多 ，要学聚合理铺排功夫 ，提前按时 ，一时抱佛脚未免会出现纰漏 ，本次处罚你写一篇3000字关于功夫治理的查抄性论说 ，要从中汲取教训”。幼骏听了辅导的教导 ，深刻意识到了问题的严沉性 ，当真撰写了进建型感悟并在团队中分享 ，尔后 ，微信报再也没有出现过纰漏。
案例二：药茶产业同盟启动大会召开在即 ，院长要求各省总约请本地山西商会会长出席会议 ，由于功夫紧迫 ，要求各省总当天必须汇报各地约请情况。截止到当晚12点 ，仍旧有7人无理由未回复约请情况 ，导致会议参会名单不能实时确定。因而 ，营销总经理周红军对各省总提出进建型处罚。对未实时回复 ，未实时发展工作的省总 ，处罚写《若何尊沉上级？若何加强执行力？若何迅快做出反映？辅导批示后若何做？》的感悟 ，不少于5000字。对地政关系守护差的省总 ，处罚写《若何拓展人际关系？》的感悟 ，不少于3000字 ，并要求所有感悟当日发送至营销铁军群 ，全员群内转发。通过进建型处罚 ，全员提高了责肆意识 ，加强了执行力 ，也提高了人际关系拓展技术 ，为后续工作发展提供了保险。
祝好伴侣锦绣前程千帆竞渡 ，长征路上万马飞跃！
员工犯错若何罚 ，
经济惩处效欠佳。
唯有进建可解决 ，
企员双赢飞快发。
进建型处罚
【产生布景】
无端正 ，不成周遭 ，企业对违规的员工 ，时时用经济型处罚 ，但往往成效欠安 ，不仅进攻了员工的积极性 ，还容易引起逆反生理或是去职。为了在纠偏树正的同时又让员工欣然接受 ，欧博ABG在“差距量化”模式的基础上 ，优化推出了“进建型处罚”模式 ，旨在让全员进建案例、查找原因、总结差距 ，汲取教训 ，增长知识。
【产生案例】
有一次 ，李总在飞机上读《优良企业的逻辑》这本书 ，看到“欧博ABG造度表格化”模式 ，针对表格治理的具体身分——违规造度处 ，写着处罚XX元 ，李总以为：以经济型处罚的方式来解决治理问题是最低级的方式 ，欧博ABG的进建理想是“干中错 ，错中学 ，学中干” ，员工犯错该当让他进建 ，这样不只能让员工意识到谬误 ，还能提高工作技术。因而提出了“进建型处罚”并造订了规划：
初次违规 ，进建一个理想或模式 ，并写出一篇一千字以上的感悟；幼违一次规 ，进建一个与违规项目相匹配的知识 ，并写出一篇两千字以上的心得； 中违一次规 ，进建一个与违规项目相匹配且延长周边的专业知识 ，并写出一篇三千字以上的查抄性论说；大违一次规 ，看一本专业书籍 ，并写出一篇与违规项目相应的论文 ，最低要求在欧博ABG内刊上颁发；也能够让违规者在班前、班后会上针对违规项目做建改性宣誓；或寻找编纂一个案例 ，在班前、班后会演出讲；或将自己的违规案例做成课件在轮讲轮训中论述案例的产生、后果以及解决法子。
回到公司 ，李总召集开会 ，分享该治理思路 ，各人一致以为极度好 ，并定为“进建型处罚”模式 ，在全集团奉行。要求整个兄弟姐妹 ，不断用心、事事求知、天天总结 ，提升自己。
【模式界说】
员工在工作中犯错后 ，凭据谬误水平分歧 ，进建相应水平的内容 ，以达到提高技术、造就习惯、预防犯同样谬误的主张。
【利用案例】
案例一：每天早上醒来阅读欧博ABG商学院微信报已经成为每个欧博ABG人和欧博ABG伴侣的习惯。每周日早上七点是欢乐驿站栏主张颁布功夫。某个周日早上 ，各人都习惯性的打开手机筹备浏览欢乐驿站 ，但公家号里却没有推送纪录。辅导发现后马上询问责任编纂幼骏：“为什么今天的欢乐驿站还没有发出？”幼骏说 ，由于昨天晚上熬夜工作 ，今天早上睡过了 ，所以耽搁了微信报推送。
辅导在事件解决后 ，教导幼骏：“一时工作工作多 ，要学聚合理铺排功夫 ，提前按时 ，一时抱佛脚未免会出现纰漏 ，本次处罚你写一篇3000字关于功夫治理的查抄性论说 ，要从中汲取教训”。幼骏听了辅导的教导 ，深刻意识到了问题的严沉性 ，当真撰写了进建型感悟并在团队中分享 ，尔后 ，微信报再也没有出现过纰漏。
案例二：药茶产业同盟启动大会召开在即 ，院长要求各省总约请本地山西商会会长出席会议 ，由于功夫紧迫 ，要求各省总当天必须汇报各地约请情况。截止到当晚12点 ，仍旧有7人无理由未回复约请情况 ，导致会议参会名单不能实时确定。因而 ，营销总经理周红军对各省总提出进建型处罚。对未实时回复 ，未实时发展工作的省总 ，处罚写《若何尊沉上级？若何加强执行力？若何迅快做出反映？辅导批示后若何做？》的感悟 ，不少于5000字。对地政关系守护差的省总 ，处罚写《若何拓展人际关系？》的感悟 ，不少于3000字 ，并要求所有感悟当日发送至营销铁军群 ，全员群内转发。通过进建型处罚 ，全员提高了责肆意识 ，加强了执行力 ，也提高了人际关系拓展技术 ，为后续工作发展提供了保险。
祝好伴侣锦绣前程千帆竞渡 ，长征路上万马飞跃！