能力提升有妙招，
自我培崖反提高。
详细分析勤反思，
无师自通皆言妙。
自我培训
【产生布景】
欧博ABG一向是按商学院的模式办企业的，每一个来到欧博ABG的人都有一个亲身感触：欧博ABG是一所学堂。欧博ABG从27年前创业之始，就出格器沉进建、器沉培训。多年来，欧博ABG产生了很多培训模式，如2+2培训模式、轮讲轮训模式等，在今年生物公司组建市场部的过程中，李安平董事长在丰硕的即有经验的基础上，提出一种全新的培训模式——自我培训模式。
【产生案例】
2020年2月，董事长李安平要求从各团队抽调一批骨干组建生物公司市场部。这批从董办、文宣、人资、科技中心、车间等抽调的人员，工作能力很强，但是对生物公司产品、竞品和市场齐全不相识。因而院长要求各人进行自我培训。每三人组成一个幼组，别离对分歧的产品进行调研，撰写市场可行性钻研汇报。从配方、功效、方解等产品的根基情况到竞品钻研；从SWOT分析，再到通过营销十定位撰写营销规划。最后，每幼我走上讲台，用答辩的大局分享自己的规划，其他成员则能够提出问题和疑惑，由答辩者进行解答，遇到不懂的问题各人一路探求进建。答辩后，答辩人凭据各人提出的问题对自己的汇报批改后进行二次答辩。全员对产品、营销策动步骤有了深刻的相识和进建后，院长又让各人沉新分为三人幼组会商进建。每个组员选择一个省份撰写市场分析汇报，对该省区的人文经济环境、市场规模、中医认可度、销售渠路和产品布局、经销商信息等进行深刻钻研，形成汇报后持续答辩、批改、二次答辩。
经过了二十余天的自我培训进建，各人不再是原来的产品、市场幼白，此刻的他们无论是对产品还是对市场营销战术都有了深刻的相识和见解。各人冲到市场第一线，成为了生物公司市场部骨干。图片
【模式界说】
“自我培训”模式是由李安平董事长索求出的一种全新培训模式。自我培训突破了传统培训中培训者单向吸收的镣铐，通过自我内化进建、幼组相互会商、了局分享表白的三种大局，维持了知识输入和输出的平衡，最终实现了提高参训者自身能力的主张。
自我培训模式流程
1. 定主题：萦绕工作造订主题
2. 分幼组：三人一组，不多也不少
3. 自己做规划：不协商、不会商
4. 三人幼组内部会商：把自己写的规划在三人幼组中进行点火碰撞
5. 自我优化规划：三幼我会商完以来，结合组内另表两个成员的建议及步骤进行优化——初稿实现
6. 沉新组合三人幼组
7. 上台轮讲轮训：解说对象为中组（三个三人幼组的九幼我为一个中组）
8. 二次优化规划：轮讲论训实现后，凭据相互提的建议，再分隔三人幼组，对规划进行二次优化。并将优化后的规划到另表一个中组再次轮讲论训。
9. 定稿
【利用案例】
案例一：2020年5月，欧博ABG各位省总回到集团总部参与经管会并进行培训。由于各省营销公司的情况不尽一样，他们遇到的问题寂仔共同点，也有分歧点，省总们对不少问题都很挠头。依照李总的铺排，本次培训全程选取自我培训模式，首先确定主题，而后分成三人幼组，幼组成员间不协商、不会商，各自写出自己的规划。各人都感触自我培训模式新鲜有趣，有活力，都投入了极大的周到。中组答辩阶段，各人相互打分，强烈碰撞，指出对方规划中存在的问题，各人一会商起来就健忘了功夫，时时争吵到很晚。在一次次的交锋过后，解决问题的规划也逐步变得清澈。有的问题经过两轮答辩，解决规划各人再挑不出弊端，这个问题就得出告终论；而有的问题则要经过四轮甚至五轮答辩能力得出结论。经过12天的培训，每个参会的省总都扬长避短，拿到了集30幼我智慧的问题解决规划，各类尺度、措施、查查法子、配套表格等一应俱全。困扰各位省总的人事、用度、商务等治理问题也都找到了很好的解决法子。
培训实现后，省总们纷纷暗示：这次培训收成颇丰，自身的治理能力也得到了提升。
案例二：董办的牛少波工作当真，各方面素质都不错，但脾气内向，与辅导同事沟通少，开会讲话不积极。为了提高牛少波的沟通能力，院长指定让他到生物公司营销团队参与培训。在自我培训的过程中，牛少波不得不突破自我局限，走上讲台向辅导和同事解说自己的规划，参与争吵会，参加互动环节唱歌表演等。 通过自我培训，牛少波不再寡言寡言、封关自我，幼我沟通能力得到了显著提升，起头在会议上自动讲话，自动向辅导同事叨教问题。
为了进一步扭转少波内向的脾气，让他铺开胆量，展示自我，院长要求牛少波每天早上走进公司大门必须唱一首歌，并且不能沉复，用半年的功夫，来扭转少波内向的脾气。受院长启发，牛少波自己也造订了脾气扭转打算，强逼自己每天必须和部门辅导沟通一次，和同事沟通一次。 经过一段一段功夫的自我培训，此刻的少波变得很健谈，在各类会议中积极自动沟通，展示自我，他的进取也得到了辅导和同事的一致认可。
祝好伴侣锦绣前程千帆竞渡，长征路上万马飞跃！
能力提升有妙招，
自我培崖反提高。
详细分析勤反思，
无师自通皆言妙。
自我培训
【产生布景】
欧博ABG一向是按商学院的模式办企业的，每一个来到欧博ABG的人都有一个亲身感触：欧博ABG是一所学堂。欧博ABG从27年前创业之始，就出格器沉进建、器沉培训。多年来，欧博ABG产生了很多培训模式，如2+2培训模式、轮讲轮训模式等，在今年生物公司组建市场部的过程中，李安平董事长在丰硕的即有经验的基础上，提出一种全新的培训模式——自我培训模式。
【产生案例】
2020年2月，董事长李安平要求从各团队抽调一批骨干组建生物公司市场部。这批从董办、文宣、人资、科技中心、车间等抽调的人员，工作能力很强，但是对生物公司产品、竞品和市场齐全不相识。因而院长要求各人进行自我培训。每三人组成一个幼组，别离对分歧的产品进行调研，撰写市场可行性钻研汇报。从配方、功效、方解等产品的根基情况到竞品钻研；从SWOT分析，再到通过营销十定位撰写营销规划。最后，每幼我走上讲台，用答辩的大局分享自己的规划，其他成员则能够提出问题和疑惑，由答辩者进行解答，遇到不懂的问题各人一路探求进建。答辩后，答辩人凭据各人提出的问题对自己的汇报批改后进行二次答辩。全员对产品、营销策动步骤有了深刻的相识和进建后，院长又让各人沉新分为三人幼组会商进建。每个组员选择一个省份撰写市场分析汇报，对该省区的人文经济环境、市场规模、中医认可度、销售渠路和产品布局、经销商信息等进行深刻钻研，形成汇报后持续答辩、批改、二次答辩。
经过了二十余天的自我培训进建，各人不再是原来的产品、市场幼白，此刻的他们无论是对产品还是对市场营销战术都有了深刻的相识和见解。各人冲到市场第一线，成为了生物公司市场部骨干。图片
【模式界说】
“自我培训”模式是由李安平董事长索求出的一种全新培训模式。自我培训突破了传统培训中培训者单向吸收的镣铐，通过自我内化进建、幼组相互会商、了局分享表白的三种大局，维持了知识输入和输出的平衡，最终实现了提高参训者自身能力的主张。
自我培训模式流程
1. 定主题：萦绕工作造订主题
2. 分幼组：三人一组，不多也不少
3. 自己做规划：不协商、不会商
4. 三人幼组内部会商：把自己写的规划在三人幼组中进行点火碰撞
5. 自我优化规划：三幼我会商完以来，结合组内另表两个成员的建议及步骤进行优化——初稿实现
6. 沉新组合三人幼组
7. 上台轮讲轮训：解说对象为中组（三个三人幼组的九幼我为一个中组）
8. 二次优化规划：轮讲论训实现后，凭据相互提的建议，再分隔三人幼组，对规划进行二次优化。并将优化后的规划到另表一个中组再次轮讲论训。
9. 定稿
【利用案例】
案例一：2020年5月，欧博ABG各位省总回到集团总部参与经管会并进行培训。由于各省营销公司的情况不尽一样，他们遇到的问题寂仔共同点，也有分歧点，省总们对不少问题都很挠头。依照李总的铺排，本次培训全程选取自我培训模式，首先确定主题，而后分成三人幼组，幼组成员间不协商、不会商，各自写出自己的规划。各人都感触自我培训模式新鲜有趣，有活力，都投入了极大的周到。中组答辩阶段，各人相互打分，强烈碰撞，指出对方规划中存在的问题，各人一会商起来就健忘了功夫，时时争吵到很晚。在一次次的交锋过后，解决问题的规划也逐步变得清澈。有的问题经过两轮答辩，解决规划各人再挑不出弊端，这个问题就得出告终论；而有的问题则要经过四轮甚至五轮答辩能力得出结论。经过12天的培训，每个参会的省总都扬长避短，拿到了集30幼我智慧的问题解决规划，各类尺度、措施、查查法子、配套表格等一应俱全。困扰各位省总的人事、用度、商务等治理问题也都找到了很好的解决法子。
培训实现后，省总们纷纷暗示：这次培训收成颇丰，自身的治理能力也得到了提升。
案例二：董办的牛少波工作当真，各方面素质都不错，但脾气内向，与辅导同事沟通少，开会讲话不积极。为了提高牛少波的沟通能力，院长指定让他到生物公司营销团队参与培训。在自我培训的过程中，牛少波不得不突破自我局限，走上讲台向辅导和同事解说自己的规划，参与争吵会，参加互动环节唱歌表演等。 通过自我培训，牛少波不再寡言寡言、封关自我，幼我沟通能力得到了显著提升，起头在会议上自动讲话，自动向辅导同事叨教问题。
为了进一步扭转少波内向的脾气，让他铺开胆量，展示自我，院长要求牛少波每天早上走进公司大门必须唱一首歌，并且不能沉复，用半年的功夫，来扭转少波内向的脾气。受院长启发，牛少波自己也造订了脾气扭转打算，强逼自己每天必须和部门辅导沟通一次，和同事沟通一次。 经过一段一段功夫的自我培训，此刻的少波变得很健谈，在各类会议中积极自动沟通，展示自我，他的进取也得到了辅导和同事的一致认可。
祝好伴侣锦绣前程千帆竞渡，长征路上万马飞跃！