大会现场
1月3日，集团隆沉召开2016年第一次培训暨经营治理大会。大会约请海尔全球人才平台总监蔡元启、欧博ABG安特董事长秦正国、欧博ABG医药总经理邓节山，就若何使用绩效治理提升治理水平和效益进行了全面、系统和深刻的解说。集团董迷柱、李志旭、李明花等辅导出席，集团各公司营销系500余人参与。培训初次选取“轮讲略炖”模式。
蔡元启教员授课
海尔蔡元启总监从“绩效治理的根基准则、误区解读与创新实际，绩效治理的导向、准则与治理执行，绩效查核的指标设定、指标达成”等方面进行了系统、深刻的论述，并结合绩效治理在海尔的成功实际及特色做法进行相识说，与学怨毓开了互动，空气热烈。通过探求、答疑，坦荡了各人的眼界，启发了听多的思想。
学员互动
集团副董事长董迷柱指出：绩效治理要沉过程、抓两端；绩效治理指标不是至死不变的，要实现动态治理，凭据情况变动和现实需要当令调整。绩效治理是永恒的主题，要在集团层层成立卓有成效的绩效治理规划，切实调动起员工工作的积极性，达到员工与企业共成长的主张。
董总点评
安特造药董事长秦正国结合安特造药的绩效治理规划，沉点从“出产类指标、营销类指标、治理类指标”进行了具体论述，形象地概括为“指标是靶，绩效是箭，查核是裁判，奖罚最关键，立正靶子射好箭，团队指标定实现。”李明花副总指出：“绩效治理要长于把复杂的器材单一化，切实扭转‘沉绩效查核，轻绩效治理’的局面，调动起员工工作的积极性，实现‘要我干’为‘我要干’，推进企业指标的实现。”
秦总培训
欧博ABG医药总经理邓节山结合贸易集团实际，着沉从“采购、销售及货款回收”等方面进行了富有特色的解说，转让会人员感触条理清澈，操作性强，受益匪浅。工会主席李志旭指出：“效治理无处不在，要通过绩效治理，充分挖掘每名员工的潜能，充分调带头工的积极性，实显祗业与员工的双赢。
邓总解说
这次启动“轮讲略炖”模式，有讲有评、画龙点睛，不仅让学员更容易抓住精华、茅塞顿开，并且对于老师、点评者也是一种很好的进建和推进。
大会现场
1月3日，集团隆沉召开2016年第一次培训暨经营治理大会。大会约请海尔全球人才平台总监蔡元启、欧博ABG安特董事长秦正国、欧博ABG医药总经理邓节山，就若何使用绩效治理提升治理水平和效益进行了全面、系统和深刻的解说。集团董迷柱、李志旭、李明花等辅导出席，集团各公司营销系500余人参与。培训初次选取“轮讲略炖”模式。
蔡元启教员授课
海尔蔡元启总监从“绩效治理的根基准则、误区解读与创新实际，绩效治理的导向、准则与治理执行，绩效查核的指标设定、指标达成”等方面进行了系统、深刻的论述，并结合绩效治理在海尔的成功实际及特色做法进行相识说，与学怨毓开了互动，空气热烈。通过探求、答疑，坦荡了各人的眼界，启发了听多的思想。
学员互动
集团副董事长董迷柱指出：绩效治理要沉过程、抓两端；绩效治理指标不是至死不变的，要实现动态治理，凭据情况变动和现实需要当令调整。绩效治理是永恒的主题，要在集团层层成立卓有成效的绩效治理规划，切实调动起员工工作的积极性，达到员工与企业共成长的主张。
董总点评
安特造药董事长秦正国结合安特造药的绩效治理规划，沉点从“出产类指标、营销类指标、治理类指标”进行了具体论述，形象地概括为“指标是靶，绩效是箭，查核是裁判，奖罚最关键，立正靶子射好箭，团队指标定实现。”李明花副总指出：“绩效治理要长于把复杂的器材单一化，切实扭转‘沉绩效查核，轻绩效治理’的局面，调动起员工工作的积极性，实现‘要我干’为‘我要干’，推进企业指标的实现。”
秦总培训
欧博ABG医药总经理邓节山结合贸易集团实际，着沉从“采购、销售及货款回收”等方面进行了富有特色的解说，转让会人员感触条理清澈，操作性强，受益匪浅。工会主席李志旭指出：“效治理无处不在，要通过绩效治理，充分挖掘每名员工的潜能，充分调带头工的积极性，实显祗业与员工的双赢。
邓总解说
这次启动“轮讲略炖”模式，有讲有评、画龙点睛，不仅让学员更容易抓住精华、茅塞顿开，并且对于老师、点评者也是一种很好的进建和推进。