4月2日至3日，欧博ABG健全产业集团召开2017年第3次培训暨经营治理工作会议。总部全员、长治地域经理以上、营销季会全员参会。行政总裁李志旭主持会议。
李安平总裁在会上作沉要讲话，结合“晋医联谊会的起源、华康药业与泰盛劳效对比、贾晶晶拜师”等大量案例，就作业规划、导师造利用、人均劳效、服务市场、技改与鼎新、绩效查核、金银铜牌与金领蓝领的造就、游览性调查、市场开发、立体营销等十个方面进行沉点领导，并对下一步工作工作作了部署。李总强调：欧博ABG人在思想和行为上要“盛开、铺开”，思虑要深，做事要透，保障实现好今年的各项工作指标。
李总讲话
营销二部总监吴晓娟作了题为《若何使用好导师造就人才》的培训，从导师造的寓意、导师的职能、导师造与学徒造的区别等方面，对若何使用好导师造造就人才进行相识读，强调导师要尊沉学生、亲和求实、因材施教、授人以渔，最终造就一群志同路合的志士。
营销公司总经理张国山以《若何服务好市场》为题进行培训，强调了服务好市场需具备的五大意识：服务意识、互联网意识、成本意识、尺度意识、节拍意识，并就各部门在服务市场方面存在的问题进行了分析和建议。
欧博ABG中药材公司董事长雷振宏分享了《不诚信案例分析》，结合具体案例和产生布景，就诚信文化进行了深刻分解，提出将会把优良案例汇总成册，并呼吁各人踊跃网络，向“不诚信案例征集幼组”积极投稿。
旭总对吴总的授课进行点评时提出三点要求：导师必须当真造就学生，学生也必须当真进建，多向教员叨教 ；进建中要进行案例分享，从实际中总结经验，汲取教训 ；通过商学院导师以及表围导师的造就，使学员和导师共同提升。运营总裁马士峰就张总授课作点评，他提出要真正为市场服务好，一要设置服务意识，二要知路到哪里服务，要把办公桌放在前列，能力相识市场需要，从而服务好市场。
其间，医药公司办公室主任郑文萍和集团人资部经理刘红亮为各人诵读了《优良企业的逻辑》中的杰出片段：《意在全国，心系苍生》和《绩以勤勉--企业治理的理想》，并分享了自己的心得感悟，获得了全场热烈的掌声。
执行总裁董迷柱在大会总结中暗示，这次经管会培训内容精、节拍快、创意新、成效好，休息间的想书会也很怪异、有意思，但愿通过本次培训，各人对李总提出的十个方面的工作领导服膺于心、执行落地，对导师造和服务市场有更深的理解与意识，互促共进，提升素质，更好地服务于市场，在2017拓展年创造出鲜丽业绩。
培训后，各团队就导师造严格落实、若何服务好市场、市场开发等多个课题进行了热烈的分组互换和会商，对一季度工作进行了总结，并凭据李总的工作部署，对4月份工作进行了工作分化和责任明确。
本次经管会，给面对新挑战和新机缘的欧博ABG人指了然方向，带来了步骤，鼓足了劲头，成立了信念。让我们撸起袖子加油干，为圆满实现2017拓展年各项工作指标不懈致力吧！
4月2日至3日，欧博ABG健全产业集团召开2017年第3次培训暨经营治理工作会议。总部全员、长治地域经理以上、营销季会全员参会。行政总裁李志旭主持会议。
李安平总裁在会上作沉要讲话，结合“晋医联谊会的起源、华康药业与泰盛劳效对比、贾晶晶拜师”等大量案例，就作业规划、导师造利用、人均劳效、服务市场、技改与鼎新、绩效查核、金银铜牌与金领蓝领的造就、游览性调查、市场开发、立体营销等十个方面进行沉点领导，并对下一步工作工作作了部署。李总强调：欧博ABG人在思想和行为上要“盛开、铺开”，思虑要深，做事要透，保障实现好今年的各项工作指标。
李总讲话
营销二部总监吴晓娟作了题为《若何使用好导师造就人才》的培训，从导师造的寓意、导师的职能、导师造与学徒造的区别等方面，对若何使用好导师造造就人才进行相识读，强调导师要尊沉学生、亲和求实、因材施教、授人以渔，最终造就一群志同路合的志士。
营销公司总经理张国山以《若何服务好市场》为题进行培训，强调了服务好市场需具备的五大意识：服务意识、互联网意识、成本意识、尺度意识、节拍意识，并就各部门在服务市场方面存在的问题进行了分析和建议。
欧博ABG中药材公司董事长雷振宏分享了《不诚信案例分析》，结合具体案例和产生布景，就诚信文化进行了深刻分解，提出将会把优良案例汇总成册，并呼吁各人踊跃网络，向“不诚信案例征集幼组”积极投稿。
旭总对吴总的授课进行点评时提出三点要求：导师必须当真造就学生，学生也必须当真进建，多向教员叨教 ；进建中要进行案例分享，从实际中总结经验，汲取教训 ；通过商学院导师以及表围导师的造就，使学员和导师共同提升。运营总裁马士峰就张总授课作点评，他提出要真正为市场服务好，一要设置服务意识，二要知路到哪里服务，要把办公桌放在前列，能力相识市场需要，从而服务好市场。
其间，医药公司办公室主任郑文萍和集团人资部经理刘红亮为各人诵读了《优良企业的逻辑》中的杰出片段：《意在全国，心系苍生》和《绩以勤勉--企业治理的理想》，并分享了自己的心得感悟，获得了全场热烈的掌声。
执行总裁董迷柱在大会总结中暗示，这次经管会培训内容精、节拍快、创意新、成效好，休息间的想书会也很怪异、有意思，但愿通过本次培训，各人对李总提出的十个方面的工作领导服膺于心、执行落地，对导师造和服务市场有更深的理解与意识，互促共进，提升素质，更好地服务于市场，在2017拓展年创造出鲜丽业绩。
培训后，各团队就导师造严格落实、若何服务好市场、市场开发等多个课题进行了热烈的分组互换和会商，对一季度工作进行了总结，并凭据李总的工作部署，对4月份工作进行了工作分化和责任明确。
本次经管会，给面对新挑战和新机缘的欧博ABG人指了然方向，带来了步骤，鼓足了劲头，成立了信念。让我们撸起袖子加油干，为圆满实现2017拓展年各项工作指标不懈致力吧！