二次创业斗胆决策
李安平说，真正做企业要具备军事能力，那就是既敢兵戈和在硬仗刻下亮剑，也能做到不在乎一城一池的得失，力求舍幼得大。
1998 年成立的中石油和2000 年成立的中石化，加上国度能源政策的调整，所有的民营石油企业都遭逢着前所未有的进攻，挣扎于生计的边缘。
李安平的加油站也不例表。
2000年是拥有划时期意思的一年，李安和善公司其他辅导几经斟酌、多方钻研，毅然决定资产沉组，果断地把欧博ABG的29个加油站、两座油库出价1亿元转卖给了中石化。
这一“割肉”与“断腕”之举，引起巨大的争议。
有人说，李安平是疯了，怎么能把自己多年创业的成就卖掉呢 ？
也有人说，你看吧，这下李安平无路可走了。
但功夫却给了这些浮名一个沉痛的回击。事实证实了李安平的远见，终于中石油、中石化极为强势的垄断力量根基上阻断了民营石油企业的壮大之路。
欧博ABG迎来了二次创业年：资产沉组后，向高科技领域挺进，跨行业发展。
脱离了熟悉的石油行业，李安平携带他的团队向更宽领域全方位突进，寻找新的战术造高点。
2001年8月，李安平斥资2000万元收购了一家濒临倒关的造药厂，当仁不让地踏上了二次创业之路。
药厂买下了，但这家造药厂竟然没有GMP（药品出产质量治理规范）证书，而通过GMP认证，至少得几千万。同时，这家造药厂还官司缠身，真是屋漏偏逢连阴雨。打心底想做医药产业的李安平咬咬牙，拿出几千万做了GMP认证，并以快刀斩乱麻的快率告终了官司。
这一系列美丽的行动引起一片喝采。
其事奉安平复苏地意识到，这个造药厂之所以没法经营下去，就是由于没有把准市场的脉搏，治理机造落后。在李安平看来，企业是社会的子系统，直接反映社会的个性和运行状态。企业落后，就是缘自企业一向以来是一个封关的系统，创造力和自我更新能力滞后。
固然不熟悉医药造作领域，但是对市场运作法规了熟于胸的李安平，针对指标市场的潜力，造订出“实现商家赢利欲望，满足用户潜在需要”的经营理想，进行产品结构调整。同时，在具体相识市场供求关系的基础上，美满营销网络，加大终端销售力度，规范市场，从而起头了欧博ABG造药的“盛开之路”。
2003年，非典肆虐，全都城笼罩在�；鸵貊仓�。别人都替李安平惋惜，感触药厂刚刚有起色，就遇到如此的大环境，真是太惨了。
李安平却不这么以为，�；运�，就是被危险覆盖着的机遇，只有敢于迎难而上，就能迎来真正的发展。
在非典肆虐的日子里，李安平携带一支业务幼分队，从山西启程，在全国进行市场开发，并且还是专跑别人避之不及的医院。
在那段日子里，李安平不知路被各地的检疫机构扣起来几多次，但他最终让欧博ABG造药出产的复方苦参注射液在全国领域内得到认可。
2003年5月23日，欧博ABG药业出产的复方苦参注射液被科技部确定为非典八种医治用药之一。同时李安平向北京的16家医院捐赠了价值50万元的复方苦参注射液，欧博ABG造药一下子打响了名声。
李安平说，企业不能两只眼睛死盯着市场不放，要跳出市场做市场。事件就是这样，一门心思想做好市场，就容易陷入偏执和误区，反而做不好市场。不存在供过于求的市场，只存在供过于求的产品，多在产品技术开发高低功夫，多在产品质量高低功夫，敢于抓住别人抓不住的机遇，所有天然海阔天空。
演出山西版“李瑞敏砸冰箱”
市场份额的逐步扩大得益于李安平组建的营销团队，更起源于李安平“好人好药，好药好人”的做药理想。在李安平看来，做药和其它产品有着性质的分歧。药是用来治病救人的，质量越发来不得半点虚伪抽象。不论别人怎么做，我们做药肯定是“好人好药，好药好人”。就是这样一个浮夸的理想，支持着李安和善他的欧博ABG事业一路前行。
2003年，欧博ABG收购金晶药业刚通过GMP认证，员工素质参差不齐，技术不精，意识落后，李安平只好亲抓员工培训，同时严抓质量治理。
一天，李安平在与员工谈天时，听到几批产品的色彩不一，但每项检验指标都切合划定。李安平顿时拨通了质保部长的电话询问情况，质保部长说产品质量没有问题，是由于出产所用中药材因季节分歧，所以几批产品的色彩略有差距，但属正常景象。
可李安平不这样以为，他说：“造作药品绝不能有差不多思想，我看这批产品还是销毁吧。”
质保部长说：“ 这但是价值180万元的合格药品�。 �
李安平说：“ 欧博ABG产品就是要做到零缺点，即便是轻微的色彩差距也不能放过，由于质量连着两条命，一是患者，二是企业。”
第二天，在药监部门的监督下，全员在场，看着成堆的药品，李安平说：“这是180万元的所谓‘差不多’的合格药品，但是今天就是要把它销毁，由于欧博ABG梦想是铸造精品欧博ABG。不是精品，即便合格也坚定不能出厂。”
说完，他亲自点燃浇了汽油的药品� ？醋判苄芰一�，员工们感触大火似乎烧在自己心上。
从此，欧博ABG造药人对“质量”、“精品”有了深刻的意识，始终对峙如履薄冰的态度，以“丝缕求细、点滴求精”的质量理想，以“高尺度、严要求、精密化、零缺点”的工作尺度来要求自己，确保了药品的质量，创造了中药注射剂单品销售的传奇。
大凡成功的企业家都有种剑走偏锋的非凡气势！
李安平秉承晋商勤恳、节俭、审慎、诚信之优越传统，凭借坚毅、果敢、好学、专一之心灵，抱定阳光、单一、亲和、诚信、责任之信想，勇担沉振晋商雄风之沉任，顺其天然，启发进取，致力于把欧博ABG建设成产品覆盖全国、走向国际，最拥有价值的为人类服务的健全产业集团。（连载二）
二次创业斗胆决策
李安平说，真正做企业要具备军事能力，那就是既敢兵戈和在硬仗刻下亮剑，也能做到不在乎一城一池的得失，力求舍幼得大。
1998 年成立的中石油和2000 年成立的中石化，加上国度能源政策的调整，所有的民营石油企业都遭逢着前所未有的进攻，挣扎于生计的边缘。
李安平的加油站也不例表。
2000年是拥有划时期意思的一年，李安和善公司其他辅导几经斟酌、多方钻研，毅然决定资产沉组，果断地把欧博ABG的29个加油站、两座油库出价1亿元转卖给了中石化。
这一“割肉”与“断腕”之举，引起巨大的争议。
有人说，李安平是疯了，怎么能把自己多年创业的成就卖掉呢 ？
也有人说，你看吧，这下李安平无路可走了。
但功夫却给了这些浮名一个沉痛的回击。事实证实了李安平的远见，终于中石油、中石化极为强势的垄断力量根基上阻断了民营石油企业的壮大之路。
欧博ABG迎来了二次创业年：资产沉组后，向高科技领域挺进，跨行业发展。
脱离了熟悉的石油行业，李安平携带他的团队向更宽领域全方位突进，寻找新的战术造高点。
2001年8月，李安平斥资2000万元收购了一家濒临倒关的造药厂，当仁不让地踏上了二次创业之路。
药厂买下了，但这家造药厂竟然没有GMP（药品出产质量治理规范）证书，而通过GMP认证，至少得几千万。同时，这家造药厂还官司缠身，真是屋漏偏逢连阴雨。打心底想做医药产业的李安平咬咬牙，拿出几千万做了GMP认证，并以快刀斩乱麻的快率告终了官司。
这一系列美丽的行动引起一片喝采。
其事奉安平复苏地意识到，这个造药厂之所以没法经营下去，就是由于没有把准市场的脉搏，治理机造落后。在李安平看来，企业是社会的子系统，直接反映社会的个性和运行状态。企业落后，就是缘自企业一向以来是一个封关的系统，创造力和自我更新能力滞后。
固然不熟悉医药造作领域，但是对市场运作法规了熟于胸的李安平，针对指标市场的潜力，造订出“实现商家赢利欲望，满足用户潜在需要”的经营理想，进行产品结构调整。同时，在具体相识市场供求关系的基础上，美满营销网络，加大终端销售力度，规范市场，从而起头了欧博ABG造药的“盛开之路”。
2003年，非典肆虐，全都城笼罩在�；鸵貊仓�。别人都替李安平惋惜，感触药厂刚刚有起色，就遇到如此的大环境，真是太惨了。
李安平却不这么以为，�；运�，就是被危险覆盖着的机遇，只有敢于迎难而上，就能迎来真正的发展。
在非典肆虐的日子里，李安平携带一支业务幼分队，从山西启程，在全国进行市场开发，并且还是专跑别人避之不及的医院。
在那段日子里，李安平不知路被各地的检疫机构扣起来几多次，但他最终让欧博ABG造药出产的复方苦参注射液在全国领域内得到认可。
2003年5月23日，欧博ABG药业出产的复方苦参注射液被科技部确定为非典八种医治用药之一。同时李安平向北京的16家医院捐赠了价值50万元的复方苦参注射液，欧博ABG造药一下子打响了名声。
李安平说，企业不能两只眼睛死盯着市场不放，要跳出市场做市场。事件就是这样，一门心思想做好市场，就容易陷入偏执和误区，反而做不好市场。不存在供过于求的市场，只存在供过于求的产品，多在产品技术开发高低功夫，多在产品质量高低功夫，敢于抓住别人抓不住的机遇，所有天然海阔天空。
演出山西版“李瑞敏砸冰箱”
市场份额的逐步扩大得益于李安平组建的营销团队，更起源于李安平“好人好药，好药好人”的做药理想。在李安平看来，做药和其它产品有着性质的分歧。药是用来治病救人的，质量越发来不得半点虚伪抽象。不论别人怎么做，我们做药肯定是“好人好药，好药好人”。就是这样一个浮夸的理想，支持着李安和善他的欧博ABG事业一路前行。
2003年，欧博ABG收购金晶药业刚通过GMP认证，员工素质参差不齐，技术不精，意识落后，李安平只好亲抓员工培训，同时严抓质量治理。
一天，李安平在与员工谈天时，听到几批产品的色彩不一，但每项检验指标都切合划定。李安平顿时拨通了质保部长的电话询问情况，质保部长说产品质量没有问题，是由于出产所用中药材因季节分歧，所以几批产品的色彩略有差距，但属正常景象。
可李安平不这样以为，他说：“造作药品绝不能有差不多思想，我看这批产品还是销毁吧。”
质保部长说：“ 这但是价值180万元的合格药品�。 �
李安平说：“ 欧博ABG产品就是要做到零缺点，即便是轻微的色彩差距也不能放过，由于质量连着两条命，一是患者，二是企业。”
第二天，在药监部门的监督下，全员在场，看着成堆的药品，李安平说：“这是180万元的所谓‘差不多’的合格药品，但是今天就是要把它销毁，由于欧博ABG梦想是铸造精品欧博ABG。不是精品，即便合格也坚定不能出厂。”
说完，他亲自点燃浇了汽油的药品� ？醋判苄芰一�，员工们感触大火似乎烧在自己心上。
从此，欧博ABG造药人对“质量”、“精品”有了深刻的意识，始终对峙如履薄冰的态度，以“丝缕求细、点滴求精”的质量理想，以“高尺度、严要求、精密化、零缺点”的工作尺度来要求自己，确保了药品的质量，创造了中药注射剂单品销售的传奇。
大凡成功的企业家都有种剑走偏锋的非凡气势！
李安平秉承晋商勤恳、节俭、审慎、诚信之优越传统，凭借坚毅、果敢、好学、专一之心灵，抱定阳光、单一、亲和、诚信、责任之信想，勇担沉振晋商雄风之沉任，顺其天然，启发进取，致力于把欧博ABG建设成产品覆盖全国、走向国际，最拥有价值的为人类服务的健全产业集团。（连载二）