对于慈悲，李安平有更深一层的理解：慈悲，于那些必要援手的人是雪中送炭，能够助人走出困境，助人扭转命运；对那些尽己所能回馈社会、援手别人的人，能加倍体味到人生的幸福感和成就感：于社会，是一种优良的光滑剂，有助于推动建设和谐社会；对企业，则能加强企业的凝聚力，为企业的发展营造优良的环境。
事实上，慈悲不仅是李安平身段力行的人格情怀，更渗入到他的企业治理和选才用人上，形成了怪异的欧博ABG文化。
传奇创业
白试祓身的李安平，有着一段传奇的创衣氟程。1962年，李安平诞生在山西省长治县，在那个年代，贫困如同挥之不去的阴影，压迫着本地很多家庭。“干件大事扭转命运”，是年轻的李安平内心最为强烈的激昂。1993年，山西长晋二级公路开明后，看着每天滔滔而过的车流,31岁的李安平敏感地感触到机遇来了！举债30万元，李安平建成了长洽地域第一座个别加油站。依附诚信经营和优良服务，5年后，他的加油站增长到30个，销售额达到2.64亿元，成为华北地域最大的民营石油经营企业。
然而，天有不测风浪。1999年，国度调整政策，限度民营本钱经营加油站业务，欧博ABG起头了极为艰巨的二次创业。2001年8月，欧博ABG石油用6500万元收购了一家濒临倒关的药厂，懵懂中一头扎进了造药领域。此刻看来，这个转身相当冒险，但是，凭着李安平的勤恳执着和贸易思想，以及独到的治理模式和企业文化，欧博ABG在闯过几个难关后成功着陆医药行业。
经过近十年发展，欧博ABG造药已经成为山西规模最大、最具发展潜力的造药集团。在实现了产业链布局的基础上,2011年，欧博ABG造药成功上市，成为山西省首家医药创业板上市公司。
回馈社会
一路走来，无论企业发展之路怎么曲崎岖折，李安平一向没有健忘：在扭转自己命运的同时，援手乡亲们扭转命运，承担更多的社会责任。在他的提倡下，欧博ABG始终关注和支持社会慈悲事业，每年固定拿出企衣符润的10%用于公益和慈悲事业。
李安平更把慈悲当作一项通例工作，不只在公司内部设立了专门的机构掌管这项工作，还以公司规范的大局固定下每年通例的慈悲活动，使慈悲在欧博ABG成为一种习惯和文化：每年8月的第三个星期天是欧博ABG“扶贫济困日”，赞助因交不起膏火上不了学的穷困学生；每年冬至这一天定为“冬助日”，赞助15岁以下孤儿和60岁以上孤寡老人；每年腊月二十三定为“敬老日”，为家乡和企业地点地的60岁以上老人400余户奉上大米、白面、保暖衣物和春节慰问品，十余年来从未间断。同时，欧博ABG还出资7000万元成立了“中华仁爱天使”基金，专门在全国领域内针对特困患者发展医疗救助。
在大灾大难刻下，李安和善欧博ABG同样从未作壁上观。汶川大地震产生后，李安平第一功夫包专机给灾区送去1060万元的急救药品，并亲自组织欧博ABG接济队赴灾区参加接济工作，员工自觉捐款120余万元，全员献血30万。玉树，芦山赈灾处处都能看到欧博ABG人的身影。
李安平头上有好多夺目的光环：全国优良企业家、全国劳动圭表、全国乡镇企业家、全国热心公益卓越人物、全国”双爱双评”先进幼我、国度科技部宣告的”中药现代化科技产业基地建设先进幼我”等荣誉称号。他还是全国工商联农业产业商会副会长、中国中医药推进会肿瘤专业副主委、北大客座教授等。但是，他说做慈悲给了他最大的幸福感：“有钱、官大不愿定幸福，但赞助别人，被别人打心眼里感激，真是越做越开心，这辈子都值了！”
慈悲文化
对李安平而言，慈悲不仅是一种人格情怀和身段力行的生涯方式，甚至也渗入到他治理企业、构建企业文化和选材用人上。李安平深有感想地暗示：“创业这些年来，最让我感应高慢的，不是我白试祓身从无到有创建了一个多元发展直至上市的企业集团，而是我在工作中索求出来的治理步骤和欧博ABG文化。」剽种文化中有好多的慈悲元素。
好比用人。李安平的用人准则是：“员工缺才，可用，由于德能够补才，能力不及能够造就。缺德，则不能用，由于德不能补。”对每一个新员工，李安平的第一条忠告就是：没有爱心不要来欧博ABG。他的理论是：一个不孝敬父母前辈，不怜爱妻女亲友的人，不成能忠诚于企业。
李安平的博爱之心驯良尽社会责任，潜移默化影响着他身边的人，各人会想：老板对非亲非故的人都这么好，对员工注定会更好。而企业宽泛播撒的爱赢得了周围苍生的感激和爱戴，也加强了员工对于企业的高慢感和认同感，企业凝聚力大大加强。
固然是自己举债一手创办的公司，但李安平很早就意识到要做成基业常青的企业，就不能走家族化的路路，而要依照现代企业造度规范化治理和发展。创业初期，公司的员工大多是亲友老友。1998年，企业发展到肯定规模了，李安乎感应刷新的时辰到了。那年7月，李安平主持召开了公司人事鼎新大会，接着又成立了企业工会，成立职代会造度，突破家族化治理，采取定岗定责、竞聘上岗的造度。
18年里，欧博ABG每年出台一个治理工作主题，出格是《岗位治理流程化》和《幼我工作法式化》这两个治理步骤已经入选北大光华治理学院的案例库。李安平也由此被聘为北大客座教授。
在喜欢写诗的李安平看来，一个成功企业家不在于他创造了几多经济效益，而在于他为社会创造了几多财富。而一个有社会责任的企业家，必须在发展中不休净化心灵，提升觉醒，把经济发展、员工提升、社会前进当做自己的沉要责任。“我的指标是尽最大抵力发展好企业，创造更好的效益，拿出更多的钱来赞助那些穷困的人。”
李安平以为：仁爱是做人的底子，慈悲是人的本能。慈悲是一种力量，能够助人走出困境，助人扭转命运。如今山西欧博ABG已发展成为一个集“石油销售、中西造药、农业开发、健全食品、生态游览、构筑工程”等多个产业为主的多元化、高科技大型股份造健全产业集团，跻身全国民营企业500强。公司还专门成立了“公益慈悲委员会”，两全铺排公益慈悲工作，造订了全面、具体的扶贫济困规章造度，多年来企业用于教育、医疗、养老恤孤、家乡建设等各项公益事业所支出的爱心善款累计投入超亿元，受助人数上万人次。
对于慈悲，李安平有更深一层的理解：慈悲，于那些必要援手的人是雪中送炭，能够助人走出困境，助人扭转命运；对那些尽己所能回馈社会、援手别人的人，能加倍体味到人生的幸福感和成就感：于社会，是一种优良的光滑剂，有助于推动建设和谐社会；对企业，则能加强企业的凝聚力，为企业的发展营造优良的环境。
事实上，慈悲不仅是李安平身段力行的人格情怀，更渗入到他的企业治理和选才用人上，形成了怪异的欧博ABG文化。
传奇创业
白试祓身的李安平，有着一段传奇的创衣氟程。1962年，李安平诞生在山西省长治县，在那个年代，贫困如同挥之不去的阴影，压迫着本地很多家庭。“干件大事扭转命运”，是年轻的李安平内心最为强烈的激昂。1993年，山西长晋二级公路开明后，看着每天滔滔而过的车流,31岁的李安平敏感地感触到机遇来了！举债30万元，李安平建成了长洽地域第一座个别加油站。依附诚信经营和优良服务，5年后，他的加油站增长到30个，销售额达到2.64亿元，成为华北地域最大的民营石油经营企业。
然而，天有不测风浪。1999年，国度调整政策，限度民营本钱经营加油站业务，欧博ABG起头了极为艰巨的二次创业。2001年8月，欧博ABG石油用6500万元收购了一家濒临倒关的药厂，懵懂中一头扎进了造药领域。此刻看来，这个转身相当冒险，但是，凭着李安平的勤恳执着和贸易思想，以及独到的治理模式和企业文化，欧博ABG在闯过几个难关后成功着陆医药行业。
经过近十年发展，欧博ABG造药已经成为山西规模最大、最具发展潜力的造药集团。在实现了产业链布局的基础上,2011年，欧博ABG造药成功上市，成为山西省首家医药创业板上市公司。
回馈社会
一路走来，无论企业发展之路怎么曲崎岖折，李安平一向没有健忘：在扭转自己命运的同时，援手乡亲们扭转命运，承担更多的社会责任。在他的提倡下，欧博ABG始终关注和支持社会慈悲事业，每年固定拿出企衣符润的10%用于公益和慈悲事业。
李安平更把慈悲当作一项通例工作，不只在公司内部设立了专门的机构掌管这项工作，还以公司规范的大局固定下每年通例的慈悲活动，使慈悲在欧博ABG成为一种习惯和文化：每年8月的第三个星期天是欧博ABG“扶贫济困日”，赞助因交不起膏火上不了学的穷困学生；每年冬至这一天定为“冬助日”，赞助15岁以下孤儿和60岁以上孤寡老人；每年腊月二十三定为“敬老日”，为家乡和企业地点地的60岁以上老人400余户奉上大米、白面、保暖衣物和春节慰问品，十余年来从未间断。同时，欧博ABG还出资7000万元成立了“中华仁爱天使”基金，专门在全国领域内针对特困患者发展医疗救助。
在大灾大难刻下，李安和善欧博ABG同样从未作壁上观。汶川大地震产生后，李安平第一功夫包专机给灾区送去1060万元的急救药品，并亲自组织欧博ABG接济队赴灾区参加接济工作，员工自觉捐款120余万元，全员献血30万。玉树，芦山赈灾处处都能看到欧博ABG人的身影。
李安平头上有好多夺目的光环：全国优良企业家、全国劳动圭表、全国乡镇企业家、全国热心公益卓越人物、全国”双爱双评”先进幼我、国度科技部宣告的”中药现代化科技产业基地建设先进幼我”等荣誉称号。他还是全国工商联农业产业商会副会长、中国中医药推进会肿瘤专业副主委、北大客座教授等。但是，他说做慈悲给了他最大的幸福感：“有钱、官大不愿定幸福，但赞助别人，被别人打心眼里感激，真是越做越开心，这辈子都值了！”
慈悲文化
对李安平而言，慈悲不仅是一种人格情怀和身段力行的生涯方式，甚至也渗入到他治理企业、构建企业文化和选材用人上。李安平深有感想地暗示：“创业这些年来，最让我感应高慢的，不是我白试祓身从无到有创建了一个多元发展直至上市的企业集团，而是我在工作中索求出来的治理步骤和欧博ABG文化。」剽种文化中有好多的慈悲元素。
好比用人。李安平的用人准则是：“员工缺才，可用，由于德能够补才，能力不及能够造就。缺德，则不能用，由于德不能补。”对每一个新员工，李安平的第一条忠告就是：没有爱心不要来欧博ABG。他的理论是：一个不孝敬父母前辈，不怜爱妻女亲友的人，不成能忠诚于企业。
李安平的博爱之心驯良尽社会责任，潜移默化影响着他身边的人，各人会想：老板对非亲非故的人都这么好，对员工注定会更好。而企业宽泛播撒的爱赢得了周围苍生的感激和爱戴，也加强了员工对于企业的高慢感和认同感，企业凝聚力大大加强。
固然是自己举债一手创办的公司，但李安平很早就意识到要做成基业常青的企业，就不能走家族化的路路，而要依照现代企业造度规范化治理和发展。创业初期，公司的员工大多是亲友老友。1998年，企业发展到肯定规模了，李安乎感应刷新的时辰到了。那年7月，李安平主持召开了公司人事鼎新大会，接着又成立了企业工会，成立职代会造度，突破家族化治理，采取定岗定责、竞聘上岗的造度。
18年里，欧博ABG每年出台一个治理工作主题，出格是《岗位治理流程化》和《幼我工作法式化》这两个治理步骤已经入选北大光华治理学院的案例库。李安平也由此被聘为北大客座教授。
在喜欢写诗的李安平看来，一个成功企业家不在于他创造了几多经济效益，而在于他为社会创造了几多财富。而一个有社会责任的企业家，必须在发展中不休净化心灵，提升觉醒，把经济发展、员工提升、社会前进当做自己的沉要责任。“我的指标是尽最大抵力发展好企业，创造更好的效益，拿出更多的钱来赞助那些穷困的人。”
李安平以为：仁爱是做人的底子，慈悲是人的本能。慈悲是一种力量，能够助人走出困境，助人扭转命运。如今山西欧博ABG已发展成为一个集“石油销售、中西造药、农业开发、健全食品、生态游览、构筑工程”等多个产业为主的多元化、高科技大型股份造健全产业集团，跻身全国民营企业500强。公司还专门成立了“公益慈悲委员会”，两全铺排公益慈悲工作，造订了全面、具体的扶贫济困规章造度，多年来企业用于教育、医疗、养老恤孤、家乡建设等各项公益事业所支出的爱心善款累计投入超亿元，受助人数上万人次。