从加油站起身到以造药、食品、家庭健全护理用品为主的产业集团，从传统的家庭式治理到美满的法人治理结构，从产衣珐张到本钱运营。历经24年的艰苦创业，山西欧博ABG实现了从传统企业向现代企业的逾越，为山西民营企业的发展堆集了成功的经验。
山西欧博ABG诞生于1993年10月1日，在“顺其天然，进二停一”理想的指引下，经过二十四年的发展，已成为集“中西造药、保健食品、健全护理用品、农业开发、文化游览”等产业为一体的健全产业集团，是国度创新型示范企业、国度级知识产权优势企业、国际结合钻研示范企业、全国民营企业500强，获“全国五一劳动奖状”“全国扶贫先进单元”“中华慈悲凸起贡献单元”“中药现代化科技产业基地建设优良单元”等多项荣誉称号。
欧博ABG的飞快发展不仅得益于中国鼎新盛开的大好局势，更得益于企业的苦练内功、不休索求、总结与创新，创造出适合企业自身操作的现代科学治理模式，并融合于企业文化建设中去，从而，打造出独具特色的欧博ABG新文化氛围，为企业的发展奠定了坚实基础。
欧博ABG总裁李安平以为：质量和诺言是企业的性命，抓住了质量，赢得了诺言，就为企业腾飞插上了同党，而质量和诺言离不开缜密、科学的治理。在多年的现实中，李安平以思想家的角度、战术家的眼光、企业家的胆识，索求创建了一套怪异的企业文化和经营治理模式，在不休鼎新经营创新机造和经营战术上永探新路，致力把现代企业治理造度引入到企业中来。1998年7月18日，公司召开全员大会，公开提拔治理人员。在“知人善任，不论亲”、“能者上，庸者下”的准则领导下，公司突破了创业以来的家族式治理模式，突破旧的“家族式”治理体造，成立董事会、监事会造度，还积极提倡在私企中先后成立了党总支、工会、团委等组织，缔造了造度约束结合感情治理的人本治理新机造。
李安平斗胆提出了“内强素质，表树形象”的治理指标，尝试了全员日志造，创办了《欧博ABG视野》企业内刊，使企业治理和企业文化紧紧的结合在一路。“勤恳为先，进建至上，理解始终”，他说的很通常、很形象，也很有哲理性，路出了人本治理的内涵，也路出了企业治理的真谛。欧博ABG的企业办一个成功一个，办一个富强一个，正是他敢于创新，引进现代企业治理的了局。
以李安平为主题的欧博ABG治理团队，经过二十四年的摸索和经验堆集，开创了独具特色的欧博ABG企管模式，形成了行政类、人事类、素质类、营销类（营销四二四功法）、出产类五类共百余个欧博ABG治理模式，成为精密化治理的沉要工具，欧博ABG内部称之为“特殊造度”。欧博ABG的发展，一步一个足迹，每年有主题，每年有总结，逐步形成了一套系统的治理系统。09年，欧博ABG在“轮讲轮训”基础上衍生“短信培训”；在“互动模式”基础上衍生“互动培训”；在“班前、班后会”基础上衍生“日工作打算总结短信汇报造”。 “日工作打算总结短信汇报造”是一种创新型的治理模式，重要蕴含早打算、晚汇报、自我激励话语等内容。这种模式缩短了治理距离，提高了工作效能，推动了企业的急剧发展。
在欧博ABG，每位员工都有一张属于自己的胸牌，每张胸牌后都清澈地标了然员工的从属关系、职责划分。有了它，即就是新员工都能明显地知路自己该干什么、怎么干。“这是一种典型的尺度化治理模式。
为了便于影象，削减忽略，援手员工形成习惯，欧博ABG所有沉要治理项目，均以法定日体现。如每月20日为差距日，在这一天整个员工都要找出自身工作上的不及，并书面写下整改措施，由他人掌管监督整改。
工作不顺、流程不畅、纰漏较大、空子较多是中国企业的通病，欧博ABG也不例表。为相识决这些顽症，李安平深刻现实，反复钻研，不厌其烦，数易其稿，终于造订出了独具特色的欧博ABG“治理流程”和“工作法式”，这是被列入北大案例库的经典治理工具。治理流程是以业务为主线，把部门工作的每个环节按内涵的逻辑挨次、以图表的大局清澈、简洁地进行分列。凭据各部门、各岗位的工作档次，将治理流程分化为一级、二级、三级甚至四级，各级之间相互衔接、环环相扣。员工对照流程去做，预防顾此失彼、沉复窝工。欧博ABG把上百个岗位的治理流程做成大幼不一的牌匾，放在每个员工时时能看到的处所，这样，员工每天都可看到自己的工作内容。逐日接受提醒，习惯成天然，必然会削减失误，添补忘却，减轻职守，提高效能。
幼我工作法式则是对幼我所有工作内容在功夫上进行了分化，通过逐日、每周、每月、每季、每半年、每年六个“必做”，把繁芜的工作分化量化为一项项具体的“幼”事，并对每个功夫段“做什么、若何做”明确纳入法式，使工作流程清澈单一。
以研发总监工作法式为例，逐日必做的有18项、每周必做20项、每月必做18项、每季必做10项、每半年必做12项、每年必做16项。这些内容别离用红色、蓝色、玄色标注。其中红色的是难养成的习惯；蓝色代表快养成的习惯；玄色代表已养成习惯。
经过多年利用和批改，工作法式越发贴切，治理流程越发顺畅。几多次上千人大型活动（阳光之旅、全国贸易和研发战术合作联谊会等）成功进行，都是利用流程的了局。流程让各人预感失误和差距，法式让各人身心彻底解放，工作越发轻松。
全力打造进建型企业是欧博ABG的治理理想，也是欧博ABG萦绕百年企业的基础工程。他们将企业作为进建互换和实际提升的平台，初创了企业大学造，并成立了商学院，全力打造中国医药企业造就人才的“黄埔军校”。在欧博ABG，最具特色的要算员工们对李安平的称号，不是老板、不是董事长，而是“李院长”。把公司当商学院，把培训和工作联系在一路，培训时学理论，工作时在实操，做到了陶行知先生所提倡的“知行合一”。李安平是院长，治理层是教员，员工是学生。凭据职能分工，划分出分歧的系（如行政系、财政系、营销系等），并分设教研室、成立课题幼组，就技术瓶颈、业务难题钻延注会商。
院长、系主任、教导主任等企业主题团队均尝试导师造，每位导师要从院系中下沉一级，遴选后备人才进行一对一地造就；各个部门掌管人凭据现实能力分歧，担任各系高、中级讲师，对各级员工进行授课、培训。每人每年不少于120个课时的进建培训成为企业的划定。
欧博ABG的“2+2”培训模式独具特色：第一个“2”是指所有员工不只有接受本企业的培训，还要走出去到其他的企业进行培训，第二个“2” 则是指中级治理以上的教授讲师，不只有给自己的企业培训，还要出去给此外企业、大学去培训。
此表，每周五为全员法定“进建日”，培训进建成为公司对员工的一项特殊福利；每月第一个周六是公司法定的“经营治理和培训月会”，企业通过专家讲座、旁观光碟等大局对整个治理人员就“观点、素质、技术”等方面进行培训。同时对本月工作进行具体总结，对下月工作作出全面部署铺排，是治理人员沉要的进建平台；每月第三个周日是欧博ABG的“经理论坛”，欧博ABG法定的培训内容之一；每年单数月的第二个周六，是欧博ABG的“钻研生论坛”，是钻研生们互换进建、解疑答惑、共同提升的平台。
此表，欧博ABG每个月还有员工论坛、党员论坛等主题论坛，都是为了所有员工提供一个畅所欲言、互订互换、相互提升的机遇。
不仅如此，欧博ABG凭据员工能力的凹凸奉行了内部职称造。在培训过程中，公司要求每一幼我必须当教员，也给所有员工设定了职称。职称评审每半年一次，不仅能刺激学历高的更好地阐扬能力，也给学历低但有能力的人以上升空间。
科学的治理流程，详细的工作法式与先进的治理模式交相辉映，相得益彰，三者美满结合使欧博ABG在发展征程上无往而不胜。目前，欧博ABG发展势头强劲，出产、质量治理水平日益提高，成为山西非资源型企业健全发展的范例，为推进非公有造企业经济发展作出了很大贡献。随着企业的发展壮大，欧博ABG文化必将得到美满和升华，进一步推动企业的健全急剧发展。
从加油站起身到以造药、食品、家庭健全护理用品为主的产业集团，从传统的家庭式治理到美满的法人治理结构，从产衣珐张到本钱运营。历经24年的艰苦创业，山西欧博ABG实现了从传统企业向现代企业的逾越，为山西民营企业的发展堆集了成功的经验。
山西欧博ABG诞生于1993年10月1日，在“顺其天然，进二停一”理想的指引下，经过二十四年的发展，已成为集“中西造药、保健食品、健全护理用品、农业开发、文化游览”等产业为一体的健全产业集团，是国度创新型示范企业、国度级知识产权优势企业、国际结合钻研示范企业、全国民营企业500强，获“全国五一劳动奖状”“全国扶贫先进单元”“中华慈悲凸起贡献单元”“中药现代化科技产业基地建设优良单元”等多项荣誉称号。
欧博ABG的飞快发展不仅得益于中国鼎新盛开的大好局势，更得益于企业的苦练内功、不休索求、总结与创新，创造出适合企业自身操作的现代科学治理模式，并融合于企业文化建设中去，从而，打造出独具特色的欧博ABG新文化氛围，为企业的发展奠定了坚实基础。
欧博ABG总裁李安平以为：质量和诺言是企业的性命，抓住了质量，赢得了诺言，就为企业腾飞插上了同党，而质量和诺言离不开缜密、科学的治理。在多年的现实中，李安平以思想家的角度、战术家的眼光、企业家的胆识，索求创建了一套怪异的企业文化和经营治理模式，在不休鼎新经营创新机造和经营战术上永探新路，致力把现代企业治理造度引入到企业中来。1998年7月18日，公司召开全员大会，公开提拔治理人员。在“知人善任，不论亲”、“能者上，庸者下”的准则领导下，公司突破了创业以来的家族式治理模式，突破旧的“家族式”治理体造，成立董事会、监事会造度，还积极提倡在私企中先后成立了党总支、工会、团委等组织，缔造了造度约束结合感情治理的人本治理新机造。
李安平斗胆提出了“内强素质，表树形象”的治理指标，尝试了全员日志造，创办了《欧博ABG视野》企业内刊，使企业治理和企业文化紧紧的结合在一路。“勤恳为先，进建至上，理解始终”，他说的很通常、很形象，也很有哲理性，路出了人本治理的内涵，也路出了企业治理的真谛。欧博ABG的企业办一个成功一个，办一个富强一个，正是他敢于创新，引进现代企业治理的了局。
以李安平为主题的欧博ABG治理团队，经过二十四年的摸索和经验堆集，开创了独具特色的欧博ABG企管模式，形成了行政类、人事类、素质类、营销类（营销四二四功法）、出产类五类共百余个欧博ABG治理模式，成为精密化治理的沉要工具，欧博ABG内部称之为“特殊造度”。欧博ABG的发展，一步一个足迹，每年有主题，每年有总结，逐步形成了一套系统的治理系统。09年，欧博ABG在“轮讲轮训”基础上衍生“短信培训”；在“互动模式”基础上衍生“互动培训”；在“班前、班后会”基础上衍生“日工作打算总结短信汇报造”。 “日工作打算总结短信汇报造”是一种创新型的治理模式，重要蕴含早打算、晚汇报、自我激励话语等内容。这种模式缩短了治理距离，提高了工作效能，推动了企业的急剧发展。
在欧博ABG，每位员工都有一张属于自己的胸牌，每张胸牌后都清澈地标了然员工的从属关系、职责划分。有了它，即就是新员工都能明显地知路自己该干什么、怎么干。“这是一种典型的尺度化治理模式。
为了便于影象，削减忽略，援手员工形成习惯，欧博ABG所有沉要治理项目，均以法定日体现。如每月20日为差距日，在这一天整个员工都要找出自身工作上的不及，并书面写下整改措施，由他人掌管监督整改。
工作不顺、流程不畅、纰漏较大、空子较多是中国企业的通病，欧博ABG也不例表。为相识决这些顽症，李安平深刻现实，反复钻研，不厌其烦，数易其稿，终于造订出了独具特色的欧博ABG“治理流程”和“工作法式”，这是被列入北大案例库的经典治理工具。治理流程是以业务为主线，把部门工作的每个环节按内涵的逻辑挨次、以图表的大局清澈、简洁地进行分列。凭据各部门、各岗位的工作档次，将治理流程分化为一级、二级、三级甚至四级，各级之间相互衔接、环环相扣。员工对照流程去做，预防顾此失彼、沉复窝工。欧博ABG把上百个岗位的治理流程做成大幼不一的牌匾，放在每个员工时时能看到的处所，这样，员工每天都可看到自己的工作内容。逐日接受提醒，习惯成天然，必然会削减失误，添补忘却，减轻职守，提高效能。
幼我工作法式则是对幼我所有工作内容在功夫上进行了分化，通过逐日、每周、每月、每季、每半年、每年六个“必做”，把繁芜的工作分化量化为一项项具体的“幼”事，并对每个功夫段“做什么、若何做”明确纳入法式，使工作流程清澈单一。
以研发总监工作法式为例，逐日必做的有18项、每周必做20项、每月必做18项、每季必做10项、每半年必做12项、每年必做16项。这些内容别离用红色、蓝色、玄色标注。其中红色的是难养成的习惯；蓝色代表快养成的习惯；玄色代表已养成习惯。
经过多年利用和批改，工作法式越发贴切，治理流程越发顺畅。几多次上千人大型活动（阳光之旅、全国贸易和研发战术合作联谊会等）成功进行，都是利用流程的了局。流程让各人预感失误和差距，法式让各人身心彻底解放，工作越发轻松。
全力打造进建型企业是欧博ABG的治理理想，也是欧博ABG萦绕百年企业的基础工程。他们将企业作为进建互换和实际提升的平台，初创了企业大学造，并成立了商学院，全力打造中国医药企业造就人才的“黄埔军校”。在欧博ABG，最具特色的要算员工们对李安平的称号，不是老板、不是董事长，而是“李院长”。把公司当商学院，把培训和工作联系在一路，培训时学理论，工作时在实操，做到了陶行知先生所提倡的“知行合一”。李安平是院长，治理层是教员，员工是学生。凭据职能分工，划分出分歧的系（如行政系、财政系、营销系等），并分设教研室、成立课题幼组，就技术瓶颈、业务难题钻延注会商。
院长、系主任、教导主任等企业主题团队均尝试导师造，每位导师要从院系中下沉一级，遴选后备人才进行一对一地造就；各个部门掌管人凭据现实能力分歧，担任各系高、中级讲师，对各级员工进行授课、培训。每人每年不少于120个课时的进建培训成为企业的划定。
欧博ABG的“2+2”培训模式独具特色：第一个“2”是指所有员工不只有接受本企业的培训，还要走出去到其他的企业进行培训，第二个“2” 则是指中级治理以上的教授讲师，不只有给自己的企业培训，还要出去给此外企业、大学去培训。
此表，每周五为全员法定“进建日”，培训进建成为公司对员工的一项特殊福利；每月第一个周六是公司法定的“经营治理和培训月会”，企业通过专家讲座、旁观光碟等大局对整个治理人员就“观点、素质、技术”等方面进行培训。同时对本月工作进行具体总结，对下月工作作出全面部署铺排，是治理人员沉要的进建平台；每月第三个周日是欧博ABG的“经理论坛”，欧博ABG法定的培训内容之一；每年单数月的第二个周六，是欧博ABG的“钻研生论坛”，是钻研生们互换进建、解疑答惑、共同提升的平台。
此表，欧博ABG每个月还有员工论坛、党员论坛等主题论坛，都是为了所有员工提供一个畅所欲言、互订互换、相互提升的机遇。
不仅如此，欧博ABG凭据员工能力的凹凸奉行了内部职称造。在培训过程中，公司要求每一幼我必须当教员，也给所有员工设定了职称。职称评审每半年一次，不仅能刺激学历高的更好地阐扬能力，也给学历低但有能力的人以上升空间。
科学的治理流程，详细的工作法式与先进的治理模式交相辉映，相得益彰，三者美满结合使欧博ABG在发展征程上无往而不胜。目前，欧博ABG发展势头强劲，出产、质量治理水平日益提高，成为山西非资源型企业健全发展的范例，为推进非公有造企业经济发展作出了很大贡献。随着企业的发展壮大，欧博ABG文化必将得到美满和升华，进一步推动企业的健全急剧发展。