欧博ABG

对峙比创新更沉要

【产生布景】

进入二十一世纪，创新成为驱动社会与企业逾越式发展的时期主旋律
。然而，成功并未因创新的热潮而普惠更多人——很多人做事 “浅尝辄止易，始终如一难”
。若无直面寂寞的坚守、攻坚克难的执着，再精妙的创新也难以落地生根
。为激励整个员工在挑战中坚守初心、迎难而上，欧博ABG健全产业集团凝练出“对峙比创新更沉要”的主题发展理想
。

【产生案例】

1993年，集团董事长李安平创办石油公司，业务发展迅猛，至1998年已构建起23座油站的营销网络
。多年来，每逢除夕夜，公司辅导城市分头前往前提最艰苦的油站，与值班员工同吃除夕饭、共度守岁夜
。

有一年大岁首一早晨，李安平董事长脱离值守油站时，意表发现两辆在加油的运煤车
。他疑惑询问司机：“大过年的，怎么还在表拉煤？”司机答路：“平时路况拥挤，趁过节路上畅达，多跑几趟能多挣点钱
。」剽番话让李安平董事长既感伤司机的辛苦，也敏感意识到：节日坚守运输的司机或许是普遍群体
。他当即致电各油站站长核实，确认节假日期间仍有大量司机奔走在表
。

为此，公司迅快作出部署：所有油站在节假日期间必须备好水果、糖果，让远处司机感触节日氛围；同时筹备本地特色饭菜，为他们营造“家的温暖”
。这一服务模式始终对峙奉行，直至有一年春节，某油站站长因急于回家，未能按通例筹备特色饭菜，导致不少终年信任欧博ABG的司机反馈“少了以往的温馨”
。

得知情况后，李安平董事长当即召开专题会议，明确要求：“节日服务模式必须一以贯之，即便站长离岗，也要提前铺排专人落实
。好多时辰，单一的事对峙到底，远比盲目创新更有价值
。」佚是这份坚守，让山东、河北等地前往山西拉煤的司机们口口相传“欧博ABG油站最暖心”
。尔后，集团高管团队深刻总结：很多优质模式看似单一，却需持久坚守方能见效
。为推动好经验、好做法的一连，“对峙比创新更沉要”的理想正式确立，时刻警醒整个员工：唯有坚持不懈，方能成就卓越
。

【理想界说】

只有当真将工作中好的、幼的、各人以为不沉要的事沉复做、对峙做，坚持不懈，我们就能得到成功
。

【利用案例】

案例一：常志芳2005年参与欧博ABG，从湖北销售代表起步，凭亮眼业绩两年提升地域经理
。2013年8月，他应公司发展调入中药材公司，牵头业务开发与团队组建
。面对全新领域，他自动向辅导同事叨教药材辨认、质量甄别、市场行情等知识，全力补专业短板
。彼时中药材公司沉心在基地种植，出产、仓储需团队兼职承担，因团队不美满、专业不及，货物质量不稳成难题
。常志芳携带团队常态化夜间加班，反复钻研退货原因、优化加工工艺，经无数次磨合探求，终于建成齐全的出产加工与质量节造团队
。2014年，他参加客户黄芩投标，本为统货尺度的标的，欧博ABG却以更高规格中标，且价值超招标方预算——客户正是被过硬品质感动，赞成改用高规格黄芩作原料
。业绩提升后，常志芳始终归功团队，更坚定扎根刻意，与团队共克难关
。经过一步步致力，主导多省药材网络搭建，如今成中药材板块主题治理者
。他坦言：“产业从0到1靠创新，落地做透靠日复一日的对峙
。”

案例二：2017年，宋婷婷参与欧博ABG营销中心湖北区任学术代表，初拓市场时每每碰壁——初次上门介绍产品便被回绝，后续一周连吃关门羹
。但她未退缩，转而白日助客户做义工，晚上趁客户空闲解说企业实力与文化，靠点滴对峙逐步打开销路
。2018年参与医药论坛，她因专业不及插不上话，便刻意攻克专业关
。尔后每晚潜心研读医药书籍，遇词汇混合便自动向专家叨教，既深入知识，又拉近客户距离，还摸索出专属营销方式，突破销售瓶颈
。2022年，因行业政策调整，主力产品停售，销售成就归零，同事纷纷脱离，她仍坚守
。在团队规划下，她聚焦西黄丸推广，凭过往堆集与不懈致力，历经五个月沉新拓开市场
。她常说：“失败了就再来，再失败还来，成功往往就是再对峙一下
。”