干中错，错中学，学中干
【产生布景】
随着高校教育规模逐年扩张，加上国度经济增快放缓，大学生就业市场越来越严重。职场新人都格表珍惜可贵的工作机遇，做事也越发审慎，可这也带来了一些隐忧：不少人怕犯错，遇事总想着避沉就轻、不敢担责，工作上放不开手脚。为了撤销员工的顾虑，充分引发各人的积极性和创造力，欧博ABG推出了“干中错、错中学、学中干”的工作行为理想——以包涵的心态育人，让企业和员工并肩成长、共同进取。
【产生案例】
欧博ABG石油时期，有两位员工同时入职。幼余胆量大，敢闯敢担责，看到工作里有不合理的处所，总自动站出来管，可也时时犯错；幼贾却总是谨小慎微、循规蹈矩，做事按部就班，一步步随着走，执行层面没出过什么问题，但也从不敢尝试新方式。
日常工作中，幼余的谬误的确不少：要么计量出了误差，要么数据查对犯错；而幼贾始终中规中矩，从没出过岔子。但不一样的是，幼余每次犯了错，城市当真总结原因，还会把自己犯错的症结、教训拿出来跟同事们互换，预防各人走同样的弯路。没过多久，幼余就被提拔为油站站长，而幼贾的成长快率却一向比力平缓。
集团董事长李安平关注到两人的成长差距，经过团队会商后发现：越是敬业的人，扛的活儿越多，犯错的概率天然也越大；越是责任心强的人，接办的工作往往越沉要，一旦犯错，影响可能也更显著。但只有能实时总结经验教训，下定刻意整改，不再犯同类谬误，敢于尝试的人，成长快率总会更快�；谡飧龇⑾�，李安平董事长提炼出了“干中错、错中学、学中干”的工作理想。
【工作理想】
失败是成功之母，谬误是成功之父。没有人能十全十美，在工作中必须敢于尝试，敢于犯错，并将所犯谬误用心感悟，查找原因，汲取教训，造订出合理的解决和预防步骤，边干边学，幼我能力急剧发展，企业也因而能力获得发展的动力。
【利用案例】
案例一：海归博士幼李一次与集团董事长李安平欢迎表宾，交谈时，发现他思想火快，极度聪明，便邀其参与公司。李安平董事长亲自带培，对其悉心领导。带培实现后，录用其为中药材公司副总经理，掌管中药饮片销售工作。上任之后，幼李虽博士毕业，但不足治理经验，各项工作发展不顺。李总知情后，时时电话领导并激励：“公司佑桩干中错，错中学，学中干’的理想，你不要不安怕犯谬误，铺开胆量去管。”李总经过屡次领导，但幼李依然束手束脚，以为自己是新人，在工作中放不开，好多事还是不敢去管，严沉故障了公司的发展；由于治理不善，自己在工作中越来越迷茫，最后只能脱离公司。
案例二：郝清华正本是欧博ABG造药的出产总监，由于责任心强、为人清廉，公司辅导把他调到集团物管中心担任总监。白卡纸是公司产品包装的关键物料，郝总刚上任，就接到采购一批白卡纸的订单。他感触这事儿不难，就带着采购员联系各家供给商询价，几轮比价下来，感触已经摸清了白卡纸的市场价值，就跟供给商谈合作，可没想到交涉比预见的难多了，最终无功而返。李安平董事长知路这事儿后，给郝总提了建议：先沉下心把白卡纸市场钻研透、学扎实，再启动采购。郝总这才意识到自己的问题：采购白卡纸哪儿能只比价值？还得别离钻研纸浆、纸张的市场行情和价值颠簸，更得走出去，看看包装盒的造作工艺，摸清它真正的成本组成。之后，郝总带着团队对白卡纸做了全方位的深刻钻研，还去包装盒厂家实地观摩进建。学完之后，轻易拿一个纸盒子放在他刻下，他就能大体估算出成本价。后来，郝总把这次的经验用到了其他各类物料采购上，还牵头建了物料信息数据库，在产品成本节造上阐扬了大作用。
干中错，错中学，学中干
【产生布景】
随着高校教育规模逐年扩张，加上国度经济增快放缓，大学生就业市场越来越严重。职场新人都格表珍惜可贵的工作机遇，做事也越发审慎，可这也带来了一些隐忧：不少人怕犯错，遇事总想着避沉就轻、不敢担责，工作上放不开手脚。为了撤销员工的顾虑，充分引发各人的积极性和创造力，欧博ABG推出了“干中错、错中学、学中干”的工作行为理想——以包涵的心态育人，让企业和员工并肩成长、共同进取。
【产生案例】
欧博ABG石油时期，有两位员工同时入职。幼余胆量大，敢闯敢担责，看到工作里有不合理的处所，总自动站出来管，可也时时犯错；幼贾却总是谨小慎微、循规蹈矩，做事按部就班，一步步随着走，执行层面没出过什么问题，但也从不敢尝试新方式。
日常工作中，幼余的谬误的确不少：要么计量出了误差，要么数据查对犯错；而幼贾始终中规中矩，从没出过岔子。但不一样的是，幼余每次犯了错，城市当真总结原因，还会把自己犯错的症结、教训拿出来跟同事们互换，预防各人走同样的弯路。没过多久，幼余就被提拔为油站站长，而幼贾的成长快率却一向比力平缓。
集团董事长李安平关注到两人的成长差距，经过团队会商后发现：越是敬业的人，扛的活儿越多，犯错的概率天然也越大；越是责任心强的人，接办的工作往往越沉要，一旦犯错，影响可能也更显著。但只有能实时总结经验教训，下定刻意整改，不再犯同类谬误，敢于尝试的人，成长快率总会更快�；谡飧龇⑾�，李安平董事长提炼出了“干中错、错中学、学中干”的工作理想。
【工作理想】
失败是成功之母，谬误是成功之父。没有人能十全十美，在工作中必须敢于尝试，敢于犯错，并将所犯谬误用心感悟，查找原因，汲取教训，造订出合理的解决和预防步骤，边干边学，幼我能力急剧发展，企业也因而能力获得发展的动力。
【利用案例】
案例一：海归博士幼李一次与集团董事长李安平欢迎表宾，交谈时，发现他思想火快，极度聪明，便邀其参与公司。李安平董事长亲自带培，对其悉心领导。带培实现后，录用其为中药材公司副总经理，掌管中药饮片销售工作。上任之后，幼李虽博士毕业，但不足治理经验，各项工作发展不顺。李总知情后，时时电话领导并激励：“公司佑桩干中错，错中学，学中干’的理想，你不要不安怕犯谬误，铺开胆量去管。”李总经过屡次领导，但幼李依然束手束脚，以为自己是新人，在工作中放不开，好多事还是不敢去管，严沉故障了公司的发展；由于治理不善，自己在工作中越来越迷茫，最后只能脱离公司。
案例二：郝清华正本是欧博ABG造药的出产总监，由于责任心强、为人清廉，公司辅导把他调到集团物管中心担任总监。白卡纸是公司产品包装的关键物料，郝总刚上任，就接到采购一批白卡纸的订单。他感触这事儿不难，就带着采购员联系各家供给商询价，几轮比价下来，感触已经摸清了白卡纸的市场价值，就跟供给商谈合作，可没想到交涉比预见的难多了，最终无功而返。李安平董事长知路这事儿后，给郝总提了建议：先沉下心把白卡纸市场钻研透、学扎实，再启动采购。郝总这才意识到自己的问题：采购白卡纸哪儿能只比价值？还得别离钻研纸浆、纸张的市场行情和价值颠簸，更得走出去，看看包装盒的造作工艺，摸清它真正的成本组成。之后，郝总带着团队对白卡纸做了全方位的深刻钻研，还去包装盒厂家实地观摩进建。学完之后，轻易拿一个纸盒子放在他刻下，他就能大体估算出成本价。后来，郝总把这次的经验用到了其他各类物料采购上，还牵头建了物料信息数据库，在产品成本节造上阐扬了大作用。