“点火启智”模式
【产生布景】
现代企业竞争出现强人愈强、弱者愈弱的马太效应。面对日趋强烈的市场角逐 ，企业若不能精准经营、深耕经营、持续创新 ，便可能如诸侯争霸般陷入弱肉强食的生计困境。面对沉沉难题和挑战 ，企业必须不休破局、创新、增值 ，将规模与实力提升到一个更高的台阶 ，进而确保自身在行业中安身和发展。破局就要扭转 ，扭转就须创新 ，就得有新思想、新智慧、新伎俩。为此 ，欧博ABG在发展的过程中推出“点火启智”模式 ，通过广拓智慧触角、广纳八方良言 ，集百家之智、采多人之长 ，在思想互换中引发灵感 ，于智慧碰撞中钻营突破。
【产生案例】
2005年 ，欧博ABG在北京九华山庄召开发展战术钻研会。来自全国21位驰名院士、社会学家、经济学家、营销专家、教授、科学带头人亲临会场 ，针对欧博ABG的品牌战术、产品战术、市场战术、人才战术以及集团总体发展战术进行了全面分析、钻研。
各位专家凭据欧博ABG的现实情况 ，畅所欲言 ，畅所欲言 ，经过强烈会商 ，最终得出：对峙以中药为根基 ，聚焦肿瘤用药领域 ，主打苦参系列产品；扩张战术以贸易企业拓展为主题；品牌建设遵循 “先塑行业品牌、再树公共品牌” 准则。经过专家们和公司高管的共同钻研 ，最终确定了欧博ABG将来的发展方向 ，越发坚定了欧博ABG人闯国际的信念。欧博ABG在发展的过程中 ，经�；嵫∪ 耙碇恰⑵粜滤肌薄ⅰ氨缋砬笫恰⒙勐菲糁恰钡确绞揭⒏魅说闹腔� ，创下多项发展事业 ，“点火启智” 模式由此系统成型。
【模式界说】
对表借力优势平台与专家 ，进行点火策动、启迪智慧；对内开创争吵式、烧脑式、质询式等多元化会议模式 ，发展思想风暴、思想碰撞；这样做不仅能集思广益、集思广益 ，并且还方便机动、沟通快捷。
【利用案例】
案例一：2020年 ，运城市夏县中药材种植面对田舍传统种植导致的品质颠簸难题——柴胡亩产仅90公斤 ，农残超标率达15%。成立欧博ABG中药材尺度化示范基地后 ，张兴安选取“引表智”机造 ，特邀中国医学科学院药用植物钻研所专家驻点领导 ，定期组织“田间思想风暴”：专家解说泥土检测技术 ，田舍分享种植经验 ，技术员演示水肥配譬喻案。2022年夏季蚜虫发作时 ，经跨群体争吵形成“生物防治+轮作”规划 ，不仅将虫害损失节造在3%以内 ，更成立起从良种选育到采收的尺度。2024年基地柴胡亩产达120公斤以上 ，比传统种植步骤提高12%~15% ，农残合格率100% ，带头周边500余田舍增收。
案例二：欧博ABG作为一个高尺度、高产量的现代化药品出产基地 ，为了产品质量 ，严格把控原辅料 ，导致采购价值高于同类种类 ，成本较高 ，产品不足市场竞争力。经管会时 ，各人畅所欲言 ，但集团董事长李安平以为不能让价值影响质量 ，因而迅快建成本核算幼组 ，从财政系、出产系、物管系等抽调骨干成立三人幼组 ，到各出产企业进行核算。核算幼组进入每个车间 ，城市与骨干人员从包材、辅料、耗能、人为等方面进行逐一核算 ，一路“点火” ，探求降低成本规划。通过核算 ，不只找到了成本节造点 ，并且加强了全员的成本意识 ，公司出产成本大大降落 ，获得了很好的成效。
“点火启智”模式
【产生布景】
现代企业竞争出现强人愈强、弱者愈弱的马太效应。面对日趋强烈的市场角逐 ，企业若不能精准经营、深耕经营、持续创新 ，便可能如诸侯争霸般陷入弱肉强食的生计困境。面对沉沉难题和挑战 ，企业必须不休破局、创新、增值 ，将规模与实力提升到一个更高的台阶 ，进而确保自身在行业中安身和发展。破局就要扭转 ，扭转就须创新 ，就得有新思想、新智慧、新伎俩。为此 ，欧博ABG在发展的过程中推出“点火启智”模式 ，通过广拓智慧触角、广纳八方良言 ，集百家之智、采多人之长 ，在思想互换中引发灵感 ，于智慧碰撞中钻营突破。
【产生案例】
2005年 ，欧博ABG在北京九华山庄召开发展战术钻研会。来自全国21位驰名院士、社会学家、经济学家、营销专家、教授、科学带头人亲临会场 ，针对欧博ABG的品牌战术、产品战术、市场战术、人才战术以及集团总体发展战术进行了全面分析、钻研。
各位专家凭据欧博ABG的现实情况 ，畅所欲言 ，畅所欲言 ，经过强烈会商 ，最终得出：对峙以中药为根基 ，聚焦肿瘤用药领域 ，主打苦参系列产品；扩张战术以贸易企业拓展为主题；品牌建设遵循 “先塑行业品牌、再树公共品牌” 准则。经过专家们和公司高管的共同钻研 ，最终确定了欧博ABG将来的发展方向 ，越发坚定了欧博ABG人闯国际的信念。欧博ABG在发展的过程中 ，经�；嵫∪ 耙碇恰⑵粜滤肌薄ⅰ氨缋砬笫恰⒙勐菲糁恰钡确绞揭⒏魅说闹腔� ，创下多项发展事业 ，“点火启智” 模式由此系统成型。
【模式界说】
对表借力优势平台与专家 ，进行点火策动、启迪智慧；对内开创争吵式、烧脑式、质询式等多元化会议模式 ，发展思想风暴、思想碰撞；这样做不仅能集思广益、集思广益 ，并且还方便机动、沟通快捷。
【利用案例】
案例一：2020年 ，运城市夏县中药材种植面对田舍传统种植导致的品质颠簸难题——柴胡亩产仅90公斤 ，农残超标率达15%。成立欧博ABG中药材尺度化示范基地后 ，张兴安选取“引表智”机造 ，特邀中国医学科学院药用植物钻研所专家驻点领导 ，定期组织“田间思想风暴”：专家解说泥土检测技术 ，田舍分享种植经验 ，技术员演示水肥配譬喻案。2022年夏季蚜虫发作时 ，经跨群体争吵形成“生物防治+轮作”规划 ，不仅将虫害损失节造在3%以内 ，更成立起从良种选育到采收的尺度。2024年基地柴胡亩产达120公斤以上 ，比传统种植步骤提高12%~15% ，农残合格率100% ，带头周边500余田舍增收。
案例二：欧博ABG作为一个高尺度、高产量的现代化药品出产基地 ，为了产品质量 ，严格把控原辅料 ，导致采购价值高于同类种类 ，成本较高 ，产品不足市场竞争力。经管会时 ，各人畅所欲言 ，但集团董事长李安平以为不能让价值影响质量 ，因而迅快建成本核算幼组 ，从财政系、出产系、物管系等抽调骨干成立三人幼组 ，到各出产企业进行核算。核算幼组进入每个车间 ，城市与骨干人员从包材、辅料、耗能、人为等方面进行逐一核算 ，一路“点火” ，探求降低成本规划。通过核算 ，不只找到了成本节造点 ，并且加强了全员的成本意识 ，公司出产成本大大降落 ，获得了很好的成效。