“进建理想”之“不断用心”
【产生布景】
我国险些所有学堂的教室中 ，都张贴着“好好进建 ，天天向上”的标语。但随着社会发展 ，这句曾深刻人心的标语虽仍贴于墙面 ，却慢慢被人们淡忘。如今身处知识大爆炸时期 ，知识愈发分散细碎 ，加之互联网与各类新媒体高快发展 ，知识与信息被彻底“碎片化” ，“快餐文化”流行。人们选择空间虽日益辽阔 ，却愈发迷茫懈怠 ，进建意识渐趋淡薄。为唤醒并提升员工进建意识 ，欧博ABG提炼出“不断用心 ，事事求知 ，天天总结”的进建理想 ，督促员工不断处处自动进建、持续提升。
【产生案例】
欧博ABG董事长李安平敬佩想书 ，无论身处何地 ，只有有片刻闲暇 ，总会前往书店。2001年欧博ABG归并金晶药业后 ，正值GMP刷新期间 ，李总在北京西单图书超市发现《医药营销》一书 ，感触写得很好 ，当即购置20本。该书作者是上海某医药治理征询公司总经理上官万平 ，李总第一功夫致电欧博ABG上海掌管人张海平 ，要求一周内联系到作者。
次日 ，张海平便成功联系到上官老总；第三日 ，李总亲赴造访 ，经深刻沟通 ，双方达成合作意向——约请上官老总为欧博ABG量身打造营销策动规划。随后 ，上官老总调研5省医药市场 ，策动3套营销规划 ，并在欧博ABG正月年度大会上 ，发展了一场营销技巧专题培训。2003年 ，欧博ABG启动全国营销网络建设 ，昔时销售额便大幅增长至1.2亿元 ，这次合作对业绩提升起到了关键推作为用。追根溯源 ，这一系列突破的起点 ，正是李总无意发现《医药营销》一书的瞬间——这正是“不断用心”的活泼写照。
【理想界说】
所谓“世间处处皆学问” ，每幼我都有一个信息接管器 ，不休检索周边产生+己的知识、科学的行为。“不断用心”要求我们设置强烈的求知欲 ，把每分每秒都当做进建机遇 ，不断处处探寻知识的存在。
【利用案例】
案例一：为提升机关员工在治理、进建、安全等维度的意识 ，集团董事长李安平曾发展一场尝试。一日早操实现后 ，他向全员颁发：“各人前往工作岗位途中 ，需纪录沿途发现的各类问题 ，以试卷大局提交至办公室。”试卷回收后 ，答案虽五花八门 ，却精准反映出诸多细节问题：会议室未关灯、值班室未关门、过马路不走斑马线、卫生间地面不洁、门口脚垫歪斜、办公桌上沉要文件轻易摆放、绿植干枯未实时浇水、报刊架上报刊陈旧未更新……部门员工敏感发现十余条问题 ，部门员工仅发现少数问题 ，还有员工全然未见。翻阅这些答案时 ，李总当即洞察：“关注斑马线问题者 ，规范意识强；注意灯、门未关者 ，治理意识强；觉察文件乱放者 ，安全意识强；发现报刊陈旧者 ，进建意识强……”他当即决定 ，结合员工的意识特质与脾气特点 ，沉新发展人岗匹配。半年后 ，公司机关处事效能显著提升。
案例二：宋艳杰初入欧博ABG时 ，被派驻河北担任学术代表 ，一起前往的还有两位同事。带培期间 ，另表两位同事实现工作后 ，会在办公室查阅资料、进建产品知识；宋艳杰却在实现工作后 ，携带产品资料与地图 ，乘坐公交车——一壁深刻进建产品知识 ，一壁实地调查市区各客户地位 ，并在地图上精准标注。熟悉客户地位后 ，他进一步前往遍地调研 ，按客户沉要水平排序 ，详尽把握每一家的具体情况。带培实现正式上岗后 ，凭借前期充分调研 ，他的工作发展得主次明显、井然有序。他通过专业解说产品学术知识 ，赢得多家客户认可 ，成功提单。一年后 ，宋艳杰成长为公司银牌业务员 ，尔后一路提升为省理、省总、事业部总监 ，现任职营销临床中心总经理。
“进建理想”之“不断用心”
【产生布景】
我国险些所有学堂的教室中 ，都张贴着“好好进建 ，天天向上”的标语。但随着社会发展 ，这句曾深刻人心的标语虽仍贴于墙面 ，却慢慢被人们淡忘。如今身处知识大爆炸时期 ，知识愈发分散细碎 ，加之互联网与各类新媒体高快发展 ，知识与信息被彻底“碎片化” ，“快餐文化”流行。人们选择空间虽日益辽阔 ，却愈发迷茫懈怠 ，进建意识渐趋淡薄。为唤醒并提升员工进建意识 ，欧博ABG提炼出“不断用心 ，事事求知 ，天天总结”的进建理想 ，督促员工不断处处自动进建、持续提升。
【产生案例】
欧博ABG董事长李安平敬佩想书 ，无论身处何地 ，只有有片刻闲暇 ，总会前往书店。2001年欧博ABG归并金晶药业后 ，正值GMP刷新期间 ，李总在北京西单图书超市发现《医药营销》一书 ，感触写得很好 ，当即购置20本。该书作者是上海某医药治理征询公司总经理上官万平 ，李总第一功夫致电欧博ABG上海掌管人张海平 ，要求一周内联系到作者。
次日 ，张海平便成功联系到上官老总；第三日 ，李总亲赴造访 ，经深刻沟通 ，双方达成合作意向——约请上官老总为欧博ABG量身打造营销策动规划。随后 ，上官老总调研5省医药市场 ，策动3套营销规划 ，并在欧博ABG正月年度大会上 ，发展了一场营销技巧专题培训。2003年 ，欧博ABG启动全国营销网络建设 ，昔时销售额便大幅增长至1.2亿元 ，这次合作对业绩提升起到了关键推作为用。追根溯源 ，这一系列突破的起点 ，正是李总无意发现《医药营销》一书的瞬间——这正是“不断用心”的活泼写照。
【理想界说】
所谓“世间处处皆学问” ，每幼我都有一个信息接管器 ，不休检索周边产生+己的知识、科学的行为。“不断用心”要求我们设置强烈的求知欲 ，把每分每秒都当做进建机遇 ，不断处处探寻知识的存在。
【利用案例】
案例一：为提升机关员工在治理、进建、安全等维度的意识 ，集团董事长李安平曾发展一场尝试。一日早操实现后 ，他向全员颁发：“各人前往工作岗位途中 ，需纪录沿途发现的各类问题 ，以试卷大局提交至办公室。”试卷回收后 ，答案虽五花八门 ，却精准反映出诸多细节问题：会议室未关灯、值班室未关门、过马路不走斑马线、卫生间地面不洁、门口脚垫歪斜、办公桌上沉要文件轻易摆放、绿植干枯未实时浇水、报刊架上报刊陈旧未更新……部门员工敏感发现十余条问题 ，部门员工仅发现少数问题 ，还有员工全然未见。翻阅这些答案时 ，李总当即洞察：“关注斑马线问题者 ，规范意识强；注意灯、门未关者 ，治理意识强；觉察文件乱放者 ，安全意识强；发现报刊陈旧者 ，进建意识强……”他当即决定 ，结合员工的意识特质与脾气特点 ，沉新发展人岗匹配。半年后 ，公司机关处事效能显著提升。
案例二：宋艳杰初入欧博ABG时 ，被派驻河北担任学术代表 ，一起前往的还有两位同事。带培期间 ，另表两位同事实现工作后 ，会在办公室查阅资料、进建产品知识；宋艳杰却在实现工作后 ，携带产品资料与地图 ，乘坐公交车——一壁深刻进建产品知识 ，一壁实地调查市区各客户地位 ，并在地图上精准标注。熟悉客户地位后 ，他进一步前往遍地调研 ，按客户沉要水平排序 ，详尽把握每一家的具体情况。带培实现正式上岗后 ，凭借前期充分调研 ，他的工作发展得主次明显、井然有序。他通过专业解说产品学术知识 ，赢得多家客户认可 ，成功提单。一年后 ，宋艳杰成长为公司银牌业务员 ，尔后一路提升为省理、省总、事业部总监 ，现任职营销临床中心总经理。