日事日毕 日清日高
【产生布景】
拖沓成本，是一个企业最可怕的隐性成本之一 。之所以可怕，是由于它看不见、摸不着，因而最容易被忽视，但却对幼我和企业发展都影响极大 。好比：
一、工作中不足紧迫感，通常高估自己的能力，以为只必要最后几天就能够实现某项工作，最后却往往难以实现或质量不高；
二、分不清先后主次，时时被缭乱的琐事所扰，不领略各项事务的轻、沉、缓、急，因而功夫铺排不合理，捡了芝麻，丢了西瓜；
三、短缺执行力，时时受表界或自身感情所影响，导致不能按事先打算执行工作 。
为了最大限度降低拖沓成本，欧博ABG提出了“日事日毕、日清日高”的行为理想 。
【产生案例】
2001年，欧博ABG收购金晶药业，欧博ABG人凭着石油时期奠定的“争、拼、闯”的风格，实现了昔时投资昔时一次性通过GMP认证的事业 。公司步入正规后，业务不休扩大，人员激增，团队拖沓成本升高，工作效能有所降落 。集团董事长李安平发现这一景象后，借鉴海尔集团“日事日毕”的理想，组织班子成员会商，以为当日工作不仅要当日做完，并且还应找差距，总结经验，提升自己 。因而，欧博ABG在“日事日毕”的基础上延长，提出“日事日毕，日清日高”的行为理想 。
【理想界说】
日事日毕：造就员工科学的功夫观点和优良的工作习惯，当天的工作致力当天实现，绝不拖到明天，预防问题累积，提升整体执行力 。
日清日高：逐日自省，找出自身差距，不休改善提高，在提高工作效能基础上，使自己每天都有进取 。
【利用案例】
案例一：在当今信息爆炸的时期，信息的时效性极度沉要 。欧博ABG各类宣传信息颁布由文宣部掌管，在微信平台刚成立时，各人对颁布信息的实时性意识不强，编纂时拖拖沓拉，时时不能第一功夫颁布，久而久之形成习惯 。李安平董事长发现这一情况后，当即组织有关成员开会，李总问：“日事日毕，日清日高的行为理想，难路各人忘了？”通过会商，文宣部造订了信息颁布治理规程，划定当日信息必须当日颁布 。尔后，文宣部各类信息实时颁布，并且快节拍、高效能的工作氛围，提升了员工的工作激情，团队整体战斗力大大加强 。
案例二：员工幼宋入职信息部，由梁总带培，发现幼宋做事拖沓景象严沉，当天的工作做不完，时时拖到第二天第三天，影响了部门整体工作 。梁总随即找幼宋发言，向他解说“日事日毕，日清日高”的行为理想，同时让他当真使用公司“早打算、晚总结”的工作模式 。尔后，梁总对幼宋高尺度要求，对其不合理的打算实时沟通调整，严把工作进度，督促其当日工作必须当日做完 。经过一年的造就，幼宋打算和总结能力不休提升，拖沓的习惯逐步改掉，工作能力显著提高，在团队中能够独当一面 。
日事日毕 日清日高
【产生布景】
拖沓成本，是一个企业最可怕的隐性成本之一 。之所以可怕，是由于它看不见、摸不着，因而最容易被忽视，但却对幼我和企业发展都影响极大 。好比：
一、工作中不足紧迫感，通常高估自己的能力，以为只必要最后几天就能够实现某项工作，最后却往往难以实现或质量不高；
二、分不清先后主次，时时被缭乱的琐事所扰，不领略各项事务的轻、沉、缓、急，因而功夫铺排不合理，捡了芝麻，丢了西瓜；
三、短缺执行力，时时受表界或自身感情所影响，导致不能按事先打算执行工作 。
为了最大限度降低拖沓成本，欧博ABG提出了“日事日毕、日清日高”的行为理想 。
【产生案例】
2001年，欧博ABG收购金晶药业，欧博ABG人凭着石油时期奠定的“争、拼、闯”的风格，实现了昔时投资昔时一次性通过GMP认证的事业 。公司步入正规后，业务不休扩大，人员激增，团队拖沓成本升高，工作效能有所降落 。集团董事长李安平发现这一景象后，借鉴海尔集团“日事日毕”的理想，组织班子成员会商，以为当日工作不仅要当日做完，并且还应找差距，总结经验，提升自己 。因而，欧博ABG在“日事日毕”的基础上延长，提出“日事日毕，日清日高”的行为理想 。
【理想界说】
日事日毕：造就员工科学的功夫观点和优良的工作习惯，当天的工作致力当天实现，绝不拖到明天，预防问题累积，提升整体执行力 。
日清日高：逐日自省，找出自身差距，不休改善提高，在提高工作效能基础上，使自己每天都有进取 。
【利用案例】
案例一：在当今信息爆炸的时期，信息的时效性极度沉要 。欧博ABG各类宣传信息颁布由文宣部掌管，在微信平台刚成立时，各人对颁布信息的实时性意识不强，编纂时拖拖沓拉，时时不能第一功夫颁布，久而久之形成习惯 。李安平董事长发现这一情况后，当即组织有关成员开会，李总问：“日事日毕，日清日高的行为理想，难路各人忘了？”通过会商，文宣部造订了信息颁布治理规程，划定当日信息必须当日颁布 。尔后，文宣部各类信息实时颁布，并且快节拍、高效能的工作氛围，提升了员工的工作激情，团队整体战斗力大大加强 。
案例二：员工幼宋入职信息部，由梁总带培，发现幼宋做事拖沓景象严沉，当天的工作做不完，时时拖到第二天第三天，影响了部门整体工作 。梁总随即找幼宋发言，向他解说“日事日毕，日清日高”的行为理想，同时让他当真使用公司“早打算、晚总结”的工作模式 。尔后，梁总对幼宋高尺度要求，对其不合理的打算实时沟通调整，严把工作进度，督促其当日工作必须当日做完 。经过一年的造就，幼宋打算和总结能力不休提升，拖沓的习惯逐步改掉，工作能力显著提高，在团队中能够独当一面 。