约思束为
【产生布景】
勤俭节约是中华民族传承千年的心灵珍宝，古往今来，无数节俭佳话激励着后人。然而，随着鼎新盛开海潮推动经济高快发展，人民生涯水平显著提升的同时，节俭意识却在物质丰硕中悄然淡化，奢侈浪费景象层出不穷。企业规模不休扩张，各类经营活动日益频仍，随之而来的资源浪费问题也愈发凸显——效益优良时，浪费往往被忽视；直到经营遇冷，人们才惊觉其风险。节约性质上是一种内化于心的意识，唯有让节约意识扎根员工心底，能力真正形成节约风尚。正是基于这样的现实需要，欧博ABG提出 “约思束为，节点俭滴” 的节俭理想，致力于将节俭意识融入企业文化的血脉。
【产生案例】
一日，集团董事长李安平在公司餐厅吃饭，看到一员工饭菜没有吃完，筹备倒掉。李总便问：“你为什么要倒掉？”员工说：“饭菜是我花钱买的。”李总说：“你花钱，就能倒掉？你家庭诞生是什么？”员工说：“村落出来的。”李安平董事长说：“若是这份粮食是你爸妈种的，你岂不是不孝？你爸妈种上粮食，就是让你倒掉的？并且你还侮辱了加工粮食的工人和厨师的劳动成就。”幼伙子听后，感应极度自卑，说：“我错了。”李总又说：“你问问跟我出过差的人，我吃完饭，盘子总是干干净净的，浪费一粒米我都感触对不起种大米的老苍生、加工厂的工人、做饭的厨师。剩下了我就有负罪感，这是一种节约意识。你没有节俭意识，即便你不在企业，哪怕过日子也不能的。”
后来，集团董事长李安平在公司作“廉政与节约”培训时，讲到了这个案例，高管们纷纷感应案例极度有教育意思。培训实现后即组织会商，推出了“约思束为”的节俭理想，旨在造就全员养成优良的节约意识，但愿可能不断刻刻提醒和敦促全员不忘节约。
【理想界说】
“以浪费为耻，以节约为荣”。约思就是通过身边的事例对比，精确推算，用真实的数听说服员工，从而教育和造就员工的思想，设置杜绝浪费的观点；束为就是全员成本治理，把成本指标落实到每一个部门、每一名员工，事事算成本、人人讲成本、事事有监督、人人有职责，在行为上处处节约，推进企业提高运行效力，降低运行成本。
【利用案例】
案例一：2013年欧博ABG掀起素质革命，推出“逐日一算”模式，疏导全员设置成本与节约意识。水针车间掌管人率先垂范，将出产过程中的水、电、气、耗材、人力、功夫等成本数据具体分析，并造订整改措施分享至工作群。提取车间掌管人受此启发，对本部门能耗进行全面核算，惊人的浪费数据令全怨仞惊。他们当即组织钻研，造订一系列降本增效措施，并结合其他车间成立节能减耗课题幼组。经过深刻钻研，各车间不仅产出多项节能成就，员工的节俭意识也大幅提升，企业效益实现显著增长。
案例二：办公室员工幼杨每天总是最后一个脱离公司。办公司主任问他的疑难，他诠释路：“放工时经�？吹接械陌旃业莆垂亍⒌缒晕垂鼗�，整夜运行不仅浪费电力，还会加快设备老化。我顺手关掉，不外是举手之劳。” 幼杨的行为很快在全公司传递表彰，治理层以此为契机造订严格的放工断电造度，将节俭意识转化为具体规范。这一做法迅快在集团推广，有效遏造了办公资源浪费景象。
约思束为
【产生布景】
勤俭节约是中华民族传承千年的心灵珍宝，古往今来，无数节俭佳话激励着后人。然而，随着鼎新盛开海潮推动经济高快发展，人民生涯水平显著提升的同时，节俭意识却在物质丰硕中悄然淡化，奢侈浪费景象层出不穷。企业规模不休扩张，各类经营活动日益频仍，随之而来的资源浪费问题也愈发凸显——效益优良时，浪费往往被忽视；直到经营遇冷，人们才惊觉其风险。节约性质上是一种内化于心的意识，唯有让节约意识扎根员工心底，能力真正形成节约风尚。正是基于这样的现实需要，欧博ABG提出 “约思束为，节点俭滴” 的节俭理想，致力于将节俭意识融入企业文化的血脉。
【产生案例】
一日，集团董事长李安平在公司餐厅吃饭，看到一员工饭菜没有吃完，筹备倒掉。李总便问：“你为什么要倒掉？”员工说：“饭菜是我花钱买的。”李总说：“你花钱，就能倒掉？你家庭诞生是什么？”员工说：“村落出来的。”李安平董事长说：“若是这份粮食是你爸妈种的，你岂不是不孝？你爸妈种上粮食，就是让你倒掉的？并且你还侮辱了加工粮食的工人和厨师的劳动成就。”幼伙子听后，感应极度自卑，说：“我错了。”李总又说：“你问问跟我出过差的人，我吃完饭，盘子总是干干净净的，浪费一粒米我都感触对不起种大米的老苍生、加工厂的工人、做饭的厨师。剩下了我就有负罪感，这是一种节约意识。你没有节俭意识，即便你不在企业，哪怕过日子也不能的。”
后来，集团董事长李安平在公司作“廉政与节约”培训时，讲到了这个案例，高管们纷纷感应案例极度有教育意思。培训实现后即组织会商，推出了“约思束为”的节俭理想，旨在造就全员养成优良的节约意识，但愿可能不断刻刻提醒和敦促全员不忘节约。
【理想界说】
“以浪费为耻，以节约为荣”。约思就是通过身边的事例对比，精确推算，用真实的数听说服员工，从而教育和造就员工的思想，设置杜绝浪费的观点；束为就是全员成本治理，把成本指标落实到每一个部门、每一名员工，事事算成本、人人讲成本、事事有监督、人人有职责，在行为上处处节约，推进企业提高运行效力，降低运行成本。
【利用案例】
案例一：2013年欧博ABG掀起素质革命，推出“逐日一算”模式，疏导全员设置成本与节约意识。水针车间掌管人率先垂范，将出产过程中的水、电、气、耗材、人力、功夫等成本数据具体分析，并造订整改措施分享至工作群。提取车间掌管人受此启发，对本部门能耗进行全面核算，惊人的浪费数据令全怨仞惊。他们当即组织钻研，造订一系列降本增效措施，并结合其他车间成立节能减耗课题幼组。经过深刻钻研，各车间不仅产出多项节能成就，员工的节俭意识也大幅提升，企业效益实现显著增长。
案例二：办公室员工幼杨每天总是最后一个脱离公司。办公司主任问他的疑难，他诠释路：“放工时经�？吹接械陌旃业莆垂亍⒌缒晕垂鼗�，整夜运行不仅浪费电力，还会加快设备老化。我顺手关掉，不外是举手之劳。” 幼杨的行为很快在全公司传递表彰，治理层以此为契机造订严格的放工断电造度，将节俭意识转化为具体规范。这一做法迅快在集团推广，有效遏造了办公资源浪费景象。