约思束为 节点俭滴
【产生布景】
勤俭节约是中华民族的传统美德，古往今来，产生了好多勤俭节约的故事。随着鼎新盛开，我国经济飞快发展，人民生涯水平不休提高，人们的节约意识却逐步降落，奢侈浪费的景象越来越多。企业规模的扩大，导致各类活动越来越多，浪费景象也逐步增长。效益好时，有的企业不把稳；效益差时，才会引起各人的器沉。节约是一种意识，只有内心产生了节约意识，才会注沉节约。因而企业要从点点滴滴造就员工的节约意识，将节约成为一种文化。由此欧博ABG提出了“约思束为，节点俭滴”的节约理想，以造就员工的节约意识。
【产生案例】
一日，集团董事长李安平在公司餐厅吃饭，看到一员工饭菜没有吃完，筹备倒掉。李总问：“你为什么要倒掉？”员工说：“饭菜是我花钱买的。”李总说：“你花钱，就能倒掉？你家庭出身是什么？”员工说：“村落出来的。”李总说：“若是这份粮食是你爸妈种的，你岂不是不孝？你爸妈种上粮食，就是让你倒掉的？并且你还侮辱了加工粮食的工人和厨师的劳动成就。”幼伙子听后，感应极度自卑，说：“我错了。”李总又说：“你问问跟我出过差的人，我吃完饭，盘子总是干干净净的，浪费一粒米我都感触对不起种大米的老苍生、加工厂的工人、做饭的厨师。剩下了我就有负罪感，这是一种节约意识。你没有节约意识，即便你不在企业，哪怕过日子也不能的。”
后来，李总在公司作《廉政与节约》培训时，讲到了这个案例，培训实现后，经过总结，推出了“约思束为”的节约理想，旨在造就全员养成优良的节约意识，但愿可能不断刻刻提醒和敦促全员不忘节约。
【理想界说】
“以浪费为耻，以节约为荣”。约思就是通过身边的事例对比，精确推算，用真实的数听说服员工，从而教育和造就员工的思想，设置杜绝浪费的观点；束为就是全员成本治理，把成本指标落实到每一个部门、每一名员工，事事算成本、人人讲成本、事事有监督、人人有职责，在行为上处处节约，推进企业提高运行效力，降低运行成本。
【利用案例】
案例一：办公室员工幼杨，每全国班后，总是最后一个才走。办公室主任问他：“你为什么总是这么晚？”幼杨回覆路：“我看到放工后，有的办公室灯没有关，有的屏幕显示器没有关�？煌�，太浪费了。出格是电脑，若是长功夫不关，还会加快老化。我迟回一会关掉，不外是举手之劳。”主任听后，将幼杨的事迹在全公司做了传递表彰，并造订了放工必须关灯、关电脑的具体造度，让各人养成节约意识，成效极度好。随后全集团奉行，浪费景象得到了显著改善。
案例二：2013年集团奉行素质革命，为了让公司全员产天生本和节约意识，公司推出了“逐日一算”模式。水针车间掌管人写“逐日一算”时，将出产中涉及到的水、电、气、耗材、人力、功夫等各项数据做了具体分析，并列出整改措施，发至微信群分享，但愿各人加强节约意识。提取车间掌管人看到该信息后，顿时想到自己部门也有大量能耗，当即将部门的各类成本进行了核算，了局发现浪费严沉，当即组织部门开会，并将了局颁布给全员，各人看后大吃一惊，提取车间掌管人说：“在工作中，我们浪费巨大，各人应该设置节约意识。”经会商，钻研出多种措施用于降低各项用度。
提取车间掌管人与其他车间掌管人成立会商幼组，共同钻延锥节能减耗》的课题，并产生了好多钻研成就。各车间员工节约意识也大大加强，浪费景象得到了有效节造，极大地提高了公司效益。
约思束为 节点俭滴
【产生布景】
勤俭节约是中华民族的传统美德，古往今来，产生了好多勤俭节约的故事。随着鼎新盛开，我国经济飞快发展，人民生涯水平不休提高，人们的节约意识却逐步降落，奢侈浪费的景象越来越多。企业规模的扩大，导致各类活动越来越多，浪费景象也逐步增长。效益好时，有的企业不把稳；效益差时，才会引起各人的器沉。节约是一种意识，只有内心产生了节约意识，才会注沉节约。因而企业要从点点滴滴造就员工的节约意识，将节约成为一种文化。由此欧博ABG提出了“约思束为，节点俭滴”的节约理想，以造就员工的节约意识。
【产生案例】
一日，集团董事长李安平在公司餐厅吃饭，看到一员工饭菜没有吃完，筹备倒掉。李总问：“你为什么要倒掉？”员工说：“饭菜是我花钱买的。”李总说：“你花钱，就能倒掉？你家庭出身是什么？”员工说：“村落出来的。”李总说：“若是这份粮食是你爸妈种的，你岂不是不孝？你爸妈种上粮食，就是让你倒掉的？并且你还侮辱了加工粮食的工人和厨师的劳动成就。”幼伙子听后，感应极度自卑，说：“我错了。”李总又说：“你问问跟我出过差的人，我吃完饭，盘子总是干干净净的，浪费一粒米我都感触对不起种大米的老苍生、加工厂的工人、做饭的厨师。剩下了我就有负罪感，这是一种节约意识。你没有节约意识，即便你不在企业，哪怕过日子也不能的。”
后来，李总在公司作《廉政与节约》培训时，讲到了这个案例，培训实现后，经过总结，推出了“约思束为”的节约理想，旨在造就全员养成优良的节约意识，但愿可能不断刻刻提醒和敦促全员不忘节约。
【理想界说】
“以浪费为耻，以节约为荣”。约思就是通过身边的事例对比，精确推算，用真实的数听说服员工，从而教育和造就员工的思想，设置杜绝浪费的观点；束为就是全员成本治理，把成本指标落实到每一个部门、每一名员工，事事算成本、人人讲成本、事事有监督、人人有职责，在行为上处处节约，推进企业提高运行效力，降低运行成本。
【利用案例】
案例一：办公室员工幼杨，每全国班后，总是最后一个才走。办公室主任问他：“你为什么总是这么晚？”幼杨回覆路：“我看到放工后，有的办公室灯没有关，有的屏幕显示器没有关�？煌�，太浪费了。出格是电脑，若是长功夫不关，还会加快老化。我迟回一会关掉，不外是举手之劳。”主任听后，将幼杨的事迹在全公司做了传递表彰，并造订了放工必须关灯、关电脑的具体造度，让各人养成节约意识，成效极度好。随后全集团奉行，浪费景象得到了显著改善。
案例二：2013年集团奉行素质革命，为了让公司全员产天生本和节约意识，公司推出了“逐日一算”模式。水针车间掌管人写“逐日一算”时，将出产中涉及到的水、电、气、耗材、人力、功夫等各项数据做了具体分析，并列出整改措施，发至微信群分享，但愿各人加强节约意识。提取车间掌管人看到该信息后，顿时想到自己部门也有大量能耗，当即将部门的各类成本进行了核算，了局发现浪费严沉，当即组织部门开会，并将了局颁布给全员，各人看后大吃一惊，提取车间掌管人说：“在工作中，我们浪费巨大，各人应该设置节约意识。”经会商，钻研出多种措施用于降低各项用度。
提取车间掌管人与其他车间掌管人成立会商幼组，共同钻延锥节能减耗》的课题，并产生了好多钻研成就。各车间员工节约意识也大大加强，浪费景象得到了有效节造，极大地提高了公司效益。