周周有活动
【产生布景】
现代社会里，生涯节拍不休加快，竞争日趋强烈。人们面对多多压力，加上数字时期电子产品对幼我生涯的蚕食，人与人之间的外交逐步疏远。欧博ABG自成立起，就十吩祺沉集团员工的业余文化生涯，同时成立了员工活动中心，建设了高尺度的活动设施，文化活动丰硕多彩，员工行列活力四射。与此同时，欧博ABG推出了“周周有活动”，进一步丰硕了员工生涯，让各人工作潇潇洒洒，生涯开开心心。
【产生案例】
欧博ABG转型造药后，发展飞快，先后归并和沉组了多家药企，出产规模和集团员工数量迅快扩大。为了引发团队的活力，组织各人脍炙人口的各类活动，集团文宣部将活动进行了分类，蕴含“思想风暴类”、“体育竞技类”、“红色教育类”、“户表徒步类”、“团队合作类”等分歧类型的文化活动，并针对员工春秋结构、集团岗位工种进行细分。一个月内，相继组织了“演讲大赛”、“篮球联赛”、“办公室休闲幼游戏”、“趣味拓展活动”，活动对象涉及到老中青，活动内容蕴含才艺、体能、团队合作及幼我素质等方面，老小皆宜、丰硕多样�；疃�，员工参加度也极度高，玩的开心，也玩的尽兴，每次活动实现后反映都出格好。在一次高层会议上，李安平院长谈及此事，以为这种活动方式及活动频次值得在全集团宽泛推广，由此便在集团内部确定了“周周有活动”。
【模式界说】
欧博ABG各司、团队，在每周组织进行大局多样的团建活动，让员工借助活动，缓解本阶段的工作压力，并且让新老员工借助团队活动增长协调沟通机遇，同时提升策动者的两全规划能力、组织协调能力、启发创新能力。
【利用案例】
案例一：长治欧博ABG造药共有提取车间、幼容量注射剂车间、动力设备部等大大幼幼12个部门，由于日常工作严重忙乱，员工普遍反映没有业余生涯。欧博ABG造药王总网络到员工反映情况后，积极响应集团“周周有活动”，长治欧博ABG高管层决定，在严重的出产工作之余，由各部门轮流组织发展“周周有活动”，综管部积极共同。一个月内，由曾荣获中华全国总工会“工人前锋号”荣誉称号的幼容量注射剂车间带头，各车间、部门先后组织进行了“GMP知识较量”、“趣味活动会”、“激情争吵赛”、“技术交锋”等数场杰出纷呈的各类活动。在活动中，各人积极踊跃，激情鼓满，欢声笑语，极大的加强了团队的凝聚力。
案例二：为提升团队的合作力，营销客服中心成立之初，下设几个部门全数是95后员工，幼同伴们大部门功夫是面对电脑，业余功夫的互换很少，为了提升团队同伴的凝聚力，营销客服总监自动提出每周发展“周周有活动”，各部门的员工自告奋勇，积极踊跃的轮流组织发展，借助活动，在增长了团队互换沟通的同时，也磨炼了幼我的规划组织协调能力，通过数场周周有活动，团队成员周到高涨，为集团再次注入了一股充斥活力的青春之血。
周周有活动
【产生布景】
现代社会里，生涯节拍不休加快，竞争日趋强烈。人们面对多多压力，加上数字时期电子产品对幼我生涯的蚕食，人与人之间的外交逐步疏远。欧博ABG自成立起，就十吩祺沉集团员工的业余文化生涯，同时成立了员工活动中心，建设了高尺度的活动设施，文化活动丰硕多彩，员工行列活力四射。与此同时，欧博ABG推出了“周周有活动”，进一步丰硕了员工生涯，让各人工作潇潇洒洒，生涯开开心心。
【产生案例】
欧博ABG转型造药后，发展飞快，先后归并和沉组了多家药企，出产规模和集团员工数量迅快扩大。为了引发团队的活力，组织各人脍炙人口的各类活动，集团文宣部将活动进行了分类，蕴含“思想风暴类”、“体育竞技类”、“红色教育类”、“户表徒步类”、“团队合作类”等分歧类型的文化活动，并针对员工春秋结构、集团岗位工种进行细分。一个月内，相继组织了“演讲大赛”、“篮球联赛”、“办公室休闲幼游戏”、“趣味拓展活动”，活动对象涉及到老中青，活动内容蕴含才艺、体能、团队合作及幼我素质等方面，老小皆宜、丰硕多样�；疃�，员工参加度也极度高，玩的开心，也玩的尽兴，每次活动实现后反映都出格好。在一次高层会议上，李安平院长谈及此事，以为这种活动方式及活动频次值得在全集团宽泛推广，由此便在集团内部确定了“周周有活动”。
【模式界说】
欧博ABG各司、团队，在每周组织进行大局多样的团建活动，让员工借助活动，缓解本阶段的工作压力，并且让新老员工借助团队活动增长协调沟通机遇，同时提升策动者的两全规划能力、组织协调能力、启发创新能力。
【利用案例】
案例一：长治欧博ABG造药共有提取车间、幼容量注射剂车间、动力设备部等大大幼幼12个部门，由于日常工作严重忙乱，员工普遍反映没有业余生涯。欧博ABG造药王总网络到员工反映情况后，积极响应集团“周周有活动”，长治欧博ABG高管层决定，在严重的出产工作之余，由各部门轮流组织发展“周周有活动”，综管部积极共同。一个月内，由曾荣获中华全国总工会“工人前锋号”荣誉称号的幼容量注射剂车间带头，各车间、部门先后组织进行了“GMP知识较量”、“趣味活动会”、“激情争吵赛”、“技术交锋”等数场杰出纷呈的各类活动。在活动中，各人积极踊跃，激情鼓满，欢声笑语，极大的加强了团队的凝聚力。
案例二：为提升团队的合作力，营销客服中心成立之初，下设几个部门全数是95后员工，幼同伴们大部门功夫是面对电脑，业余功夫的互换很少，为了提升团队同伴的凝聚力，营销客服总监自动提出每周发展“周周有活动”，各部门的员工自告奋勇，积极踊跃的轮流组织发展，借助活动，在增长了团队互换沟通的同时，也磨炼了幼我的规划组织协调能力，通过数场周周有活动，团队成员周到高涨，为集团再次注入了一股充斥活力的青春之血。