天天有打算
【产生布景】
打算、总结、分析能力，是当今职业人最沉要的三大能力。中国有句古话“吃不穷，穿不穷，打算不好一世穷”，注明打算能力在生涯、工作中的作用极度沉要。但现实生涯中，好多人做事没有打算性，每天的工作没有先后主次，没有轻沉缓急，时时是眉毛胡子一把抓，看上去比谁都忙，但是效能不高，差错不休�；褂械娜宋魍谱鸥�，走到哪算那，做到啥算啥，对于手头的工作并没有明确的指标，最终一事无成。这样的景象很普遍，险些每个企业城市存在。为了扭转此景象，营造高效工作的氛围，欧博ABG要求全员要做到“天天有打算”，明确方向和工作，把工作细化，逐步实现。通过此举，大大提高员工在工作中的打算意识，加快了企业发展。
【产生案例】
欧博ABG创建油站初期，一次，油站宋经理向李总汇报工作时说：“有个事……；还有个事……，另表一个事……”说完，别人讲话时，他又插话：“我还想补充个事……”李总听后感应宋思想太乱，汇报工作无头绪�；岷�，李总说：“汇报无序，证明你的工作思路是乱的，你每天的工作没有打算性。每天早起后，你应该规整齐天的工作，列出主次，分出沉点，这样工作起来才高效。”宋听后，感触很自卑，下定刻意更正这一坏习惯。自己每天早起后第一件事，就是造订当天的各项工作打算，并按沉要性和功夫要求进行分类，同时要求员工也按此步骤进行。一月后，宋及其团队各项素质提升非�？�，每天的工作打算极度清澈，思虑问题也越来越有档次，油站的销售业绩也在节节攀高。经会商，该治理不仅有助于提高工作效能，并且对幼我素质提升也有成果。经提炼，欧博ABG推出了“天天有打算”。
【模式界说】
无论工作还是生涯，每天都要有筹算和铺排。有了打算，就有了明确的奋斗指标，就能加强工作的自觉性，合理铺排和使用人力、物力，削减盲目，提高处事效能，使工作井井有条。
【利用案例】
案例一：办公室幼陈，刚入职欧博ABG时只是一名内勤，每天忙于各类幼事，考勤登记、话费充值、文档规整，大幼杂事，极度琐碎，加上他不会科学规划，每天手忙脚乱，效能不高，还时时犯错，影响工作进度，陆续两个月民主评议被评为C档。办公室主任找他沟通：“每天要造订打算，分清重要和次要工作，依照打算执行工作。”幼陈虚心接受主任的定见，每天上班前对当天的工作进行规划，依照打算及轻沉缓急处置事件。一个月后，他的工作情况大大改观，主次明显，条理清澈，工作干起来得心应手，再也没出现大的失误。一年后，鉴于幼陈优良的阐发和能力的提升，被录用为分公司办公室主任。
案例二：新业务员幼刘在欧博ABG商学院培训实现后，分配至湖南学术区。在学术区带陪期间，经理发显熹工作、生涯均无规划，每天去造访客户是一时决定，并没有提前规划造访议程，并且花钱也没打算，是典型的月光族。为了纠正幼刘的这一差距，经理让其每天早上规划自己当天的工作，好比造访谁、怎么造访、出行路线、出行功夫都要提前规划好，并分出主次轻沉，依照打算发展。同时，经理要求幼刘成立消费打算表，哪些钱值得花，哪些钱不该花，都要纳入其中。两项打算执行后，经理掌管监督。经过一个月的功夫，幼刘原来散漫随性的弊端大大改善，养成了优良的工作和生涯习惯，业绩逐步有了起色，消费也变得合理。一年后，幼刘成为银牌业务员。
天天有打算
【产生布景】
打算、总结、分析能力，是当今职业人最沉要的三大能力。中国有句古话“吃不穷，穿不穷，打算不好一世穷”，注明打算能力在生涯、工作中的作用极度沉要。但现实生涯中，好多人做事没有打算性，每天的工作没有先后主次，没有轻沉缓急，时时是眉毛胡子一把抓，看上去比谁都忙，但是效能不高，差错不休�；褂械娜宋魍谱鸥�，走到哪算那，做到啥算啥，对于手头的工作并没有明确的指标，最终一事无成。这样的景象很普遍，险些每个企业城市存在。为了扭转此景象，营造高效工作的氛围，欧博ABG要求全员要做到“天天有打算”，明确方向和工作，把工作细化，逐步实现。通过此举，大大提高员工在工作中的打算意识，加快了企业发展。
【产生案例】
欧博ABG创建油站初期，一次，油站宋经理向李总汇报工作时说：“有个事……；还有个事……，另表一个事……”说完，别人讲话时，他又插话：“我还想补充个事……”李总听后感应宋思想太乱，汇报工作无头绪�；岷�，李总说：“汇报无序，证明你的工作思路是乱的，你每天的工作没有打算性。每天早起后，你应该规整齐天的工作，列出主次，分出沉点，这样工作起来才高效。”宋听后，感触很自卑，下定刻意更正这一坏习惯。自己每天早起后第一件事，就是造订当天的各项工作打算，并按沉要性和功夫要求进行分类，同时要求员工也按此步骤进行。一月后，宋及其团队各项素质提升非�？�，每天的工作打算极度清澈，思虑问题也越来越有档次，油站的销售业绩也在节节攀高。经会商，该治理不仅有助于提高工作效能，并且对幼我素质提升也有成果。经提炼，欧博ABG推出了“天天有打算”。
【模式界说】
无论工作还是生涯，每天都要有筹算和铺排。有了打算，就有了明确的奋斗指标，就能加强工作的自觉性，合理铺排和使用人力、物力，削减盲目，提高处事效能，使工作井井有条。
【利用案例】
案例一：办公室幼陈，刚入职欧博ABG时只是一名内勤，每天忙于各类幼事，考勤登记、话费充值、文档规整，大幼杂事，极度琐碎，加上他不会科学规划，每天手忙脚乱，效能不高，还时时犯错，影响工作进度，陆续两个月民主评议被评为C档。办公室主任找他沟通：“每天要造订打算，分清重要和次要工作，依照打算执行工作。”幼陈虚心接受主任的定见，每天上班前对当天的工作进行规划，依照打算及轻沉缓急处置事件。一个月后，他的工作情况大大改观，主次明显，条理清澈，工作干起来得心应手，再也没出现大的失误。一年后，鉴于幼陈优良的阐发和能力的提升，被录用为分公司办公室主任。
案例二：新业务员幼刘在欧博ABG商学院培训实现后，分配至湖南学术区。在学术区带陪期间，经理发显熹工作、生涯均无规划，每天去造访客户是一时决定，并没有提前规划造访议程，并且花钱也没打算，是典型的月光族。为了纠正幼刘的这一差距，经理让其每天早上规划自己当天的工作，好比造访谁、怎么造访、出行路线、出行功夫都要提前规划好，并分出主次轻沉，依照打算发展。同时，经理要求幼刘成立消费打算表，哪些钱值得花，哪些钱不该花，都要纳入其中。两项打算执行后，经理掌管监督。经过一个月的功夫，幼刘原来散漫随性的弊端大大改善，养成了优良的工作和生涯习惯，业绩逐步有了起色，消费也变得合理。一年后，幼刘成为银牌业务员。