干中错，错中学，学中干
【产生布景】
随着高校教育规模逐年扩张，国度经济局势增快放缓，大学生就业严格起来，各人极度珍惜来之不易的就业机遇，工作中越发严谨，但同时也带来了一些负面影响，尤其体此刻工作中为了预防犯错，工作避沉就轻、逃避责任、做事不敢铺开手脚 。为了撤销员工的顾虑，引发员工的积极性和创造力，欧博ABG推出了“干中错、错中学、学中干”的工作行为理想，以包涵的心态，育人的主张，让企业和员工一路成上进取 。
【产生案例】
欧博ABG石油时期，有两名员工同时进入公司 。幼余胆大，敢干敢承担，看到一些不合理的事件，总是亲自去管，但是时时犯谬误 ；而幼贾则唯唯诺诺，循规蹈矩，按部就班，一步一个足迹向前推动工作 。日常工作中，幼余时时犯错，不是计量出了问题，就是数据错了 ；幼贾执行较好，无论什么工作，执行的都不错，但总是循规蹈矩，不敢犯错 。一段功夫后，幼余时时将自己犯的谬误进行总结，并为了预防别人不要犯雷同的谬误，把自己犯错的成分跟各人互换进建 。幼余很快被提升为油站站长，而幼贾则进取缓慢 。
李安平董事长把稳到幼余和幼贾的成长经历，经过会商，发现越是敬业的人，承担的工作越多，犯的谬误天然也越多 ；越是责任心强的人，承担的工作就越沉要，犯的谬误也可能越大 。但只有长于总结经验教训，下刻意整改，不再犯雷同的谬误，越是敢于尝试，人提升得越快 。就此，李安平董事长总结提炼出了“干中错、错中学、学中干”的工作理想 。
【工作理想】
失败是成功之母，谬误是成功之父 。没有人能十全十美，在工作中必须敢于尝试，敢于犯错，并将所犯谬误用心感悟，查找原因，汲取教训，造订出合理的解决和预防步骤，边干边学，幼我能力急剧发展，企业也因而能力获得发展的动力 。
【利用案例】
案例一：海归博士幼李一次与李总欢迎表宾，交谈时，李总发现他思想火快，极度聪明，便邀其参与公司 。李总亲自带培，对其悉心领导 。带培实现后，录用其为中药材公司总经理，掌管中药饮片销售工作 。上任之后，幼李虽博士毕业，但不足治理经验，各项工作发展不顺 。李总知情后，时时电话领导并激励：“公司佑桩干中错，错中学，学中干’的理想，你不要不安怕犯谬误，铺开胆量去管 。”李总经过屡次领导，但幼李依然束手束脚，以为自己是新人，在工作中放不开，好多事还是不敢去管，严沉故障了公司的发展 ；由于治理不善，自己在工作中越来越迷茫，最后只能脱离公司 。
案例二：郝清华原是欧博ABG造药出产总监，因其责任心强，清廉自律，辅导把他调至集团物管中心担任总监 。白卡纸是公司沉要的产品包装物料，郝上任后，公司铺排其采购一批白卡纸，郝以为实现这项工作很容易，便携带采购员联系各供给商进行询价，几轮比价后，郝以为已把握了白卡纸的市场价值情况，便和供给商进行交涉，但忽然发现，交涉过程比设想的艰巨好多，最终无功而返 。李安平董事长相识情况后，对郝进行领导，让其先对白卡纸市场进行深刻进建钻研后，再启动采购 。郝意识到自己的谬误——采购白卡纸不能单单对比价值，还要别离钻研纸浆、纸张的市场和价值，尤其要走出去，观察和进建包装盒的造作工艺，相识其真正的成本组成 。随后，郝总组织团队对白卡纸进行了全方面的深刻钻研，并到包装盒厂家进行观摩进建 。经过进建，一个纸盒子放在他的刻下，他就能估算出其成本价值 。随后，郝总把这次经验利用到其他各物料采购中，并成立起物料信息数据库，在产品成本节造方面起了极大作用 。
干中错，错中学，学中干
【产生布景】
随着高校教育规模逐年扩张，国度经济局势增快放缓，大学生就业严格起来，各人极度珍惜来之不易的就业机遇，工作中越发严谨，但同时也带来了一些负面影响，尤其体此刻工作中为了预防犯错，工作避沉就轻、逃避责任、做事不敢铺开手脚 。为了撤销员工的顾虑，引发员工的积极性和创造力，欧博ABG推出了“干中错、错中学、学中干”的工作行为理想，以包涵的心态，育人的主张，让企业和员工一路成上进取 。
【产生案例】
欧博ABG石油时期，有两名员工同时进入公司 。幼余胆大，敢干敢承担，看到一些不合理的事件，总是亲自去管，但是时时犯谬误 ；而幼贾则唯唯诺诺，循规蹈矩，按部就班，一步一个足迹向前推动工作 。日常工作中，幼余时时犯错，不是计量出了问题，就是数据错了 ；幼贾执行较好，无论什么工作，执行的都不错，但总是循规蹈矩，不敢犯错 。一段功夫后，幼余时时将自己犯的谬误进行总结，并为了预防别人不要犯雷同的谬误，把自己犯错的成分跟各人互换进建 。幼余很快被提升为油站站长，而幼贾则进取缓慢 。
李安平董事长把稳到幼余和幼贾的成长经历，经过会商，发现越是敬业的人，承担的工作越多，犯的谬误天然也越多 ；越是责任心强的人，承担的工作就越沉要，犯的谬误也可能越大 。但只有长于总结经验教训，下刻意整改，不再犯雷同的谬误，越是敢于尝试，人提升得越快 。就此，李安平董事长总结提炼出了“干中错、错中学、学中干”的工作理想 。
【工作理想】
失败是成功之母，谬误是成功之父 。没有人能十全十美，在工作中必须敢于尝试，敢于犯错，并将所犯谬误用心感悟，查找原因，汲取教训，造订出合理的解决和预防步骤，边干边学，幼我能力急剧发展，企业也因而能力获得发展的动力 。
【利用案例】
案例一：海归博士幼李一次与李总欢迎表宾，交谈时，李总发现他思想火快，极度聪明，便邀其参与公司 。李总亲自带培，对其悉心领导 。带培实现后，录用其为中药材公司总经理，掌管中药饮片销售工作 。上任之后，幼李虽博士毕业，但不足治理经验，各项工作发展不顺 。李总知情后，时时电话领导并激励：“公司佑桩干中错，错中学，学中干’的理想，你不要不安怕犯谬误，铺开胆量去管 。”李总经过屡次领导，但幼李依然束手束脚，以为自己是新人，在工作中放不开，好多事还是不敢去管，严沉故障了公司的发展 ；由于治理不善，自己在工作中越来越迷茫，最后只能脱离公司 。
案例二：郝清华原是欧博ABG造药出产总监，因其责任心强，清廉自律，辅导把他调至集团物管中心担任总监 。白卡纸是公司沉要的产品包装物料，郝上任后，公司铺排其采购一批白卡纸，郝以为实现这项工作很容易，便携带采购员联系各供给商进行询价，几轮比价后，郝以为已把握了白卡纸的市场价值情况，便和供给商进行交涉，但忽然发现，交涉过程比设想的艰巨好多，最终无功而返 。李安平董事长相识情况后，对郝进行领导，让其先对白卡纸市场进行深刻进建钻研后，再启动采购 。郝意识到自己的谬误——采购白卡纸不能单单对比价值，还要别离钻研纸浆、纸张的市场和价值，尤其要走出去，观察和进建包装盒的造作工艺，相识其真正的成本组成 。随后，郝总组织团队对白卡纸进行了全方面的深刻钻研，并到包装盒厂家进行观摩进建 。经过进建，一个纸盒子放在他的刻下，他就能估算出其成本价值 。随后，郝总把这次经验利用到其他各物料采购中，并成立起物料信息数据库，在产品成本节造方面起了极大作用 。