治理三字经
【产生布景】
世界卫生组织于1975年11月正式颁布GMP尺度 。随着中国医药行业不休规范 ，卫生部于1995年下发《关于发展药品GMP认证工作的通知》 。划定1998年7月1日起 ，凡未通过GMP认证的企业 ，逐步停产 ，直至取缔 。所以其时医药行业盛行这么一句话 ，“搞GMP认证是找死 ，不搞GMP认证是等死 。”
面对这种近况 ，刚刚从石油业务转型到造药的欧博ABG人十吩祺沉GMP认证 。但GMP有关要求多达313条 ，面对繁多复杂的文件和造度 ，所有参加认证的人员都极度头疼 。为此 ，李安平董事长遴选骨干组成幼组 ，对所有造度进行钻研 ，并总结精辟成朗朗上口的“三字经” ，大大减轻了影象压力 ，成效极度好 ，因而推出“治理三字经”模式 。
【产生案例】
欧博ABG收购金晶药业后 ，全力以赴进行GMP认证 ，经过大伙孜孜不倦的致力 ，于2002年12月26日顺利通过了国度认证 。之后 ，欧博ABG每月按时对GMP知识、规定进行培训 ，并组织考试 。然而 ，几场考试下来 ，各人成就普遍较差 。周六例会 ，人资部将这一问题反映出来 ，征询各人定见 ，是不是试题出得偏难？各人反映 ，不是试卷的问题 ，而是所考的GMP条例文字太多 ，切实记不住 。李安平董事长相识后 ，以为这些规章造度都是必须熟记的 ，但必要好的步骤便于各人影象 。
会后 ，李安平董事长回到家 ，忽然看到书橱中的《三字经》 ，灵感突显：若是把这些文字繁多的造度浓缩成“三字经” ，岂不是很容易记住 ，并且还不会那么单调 。第二天 ，李安平董事长就组织各人会商 ，决定将各类造度口语化 ，以“三字经”的大局浓缩、编纂 ，让大伙熟记 ，养成优美德惯 ，“治理三字经”模式由此而生 。
【模式界说】
将公司的造度、规程进行浓缩精辟 ，以“三字经”的大局依挨次逐一列举 。用词上讲求简练、精准 ，通俗易懂；读起来押韵、朗朗上口 ，容易影象 。将“三字经”悬挂于厂区、办公室、车间等能干地位 ，便于员工影象 ，同时能时刻提醒 。
【利用案例】
案例一：员工幼敏从办公室调至物料部 ，交代工作时 ，幼敏看到好多表格和造度 ，一下子懵了 ，但熟读物料部治理“三字经”后 ，感应朗朗上口 ，单一易记 。短短两天 ，幼敏就将物料治理“三字经”熟记于心 ，对岗位造度了然于心 。一次 ，供货商致电物料部 ，询问已通过“阳光招标”的产品什么时辰供货 。幼敏脑中突显治理“三字经”钟装巧商谈”三个字 ，灵机一动 ，和供货商说：“不焦急 ，有另一产家在公司找辅导 。”供货商一听很焦急 ，第二天就到达公司 ，向幼敏相识情况 。幼敏说：“此刻有人出价低 。”供货商就和幼敏商谈 ，请示辅导后 ，价值下调1% ，为公司节俭了一大笔资金 。幼敏也由于此事 ，得到了公司的赞美嘉奖 。
案例二：欧博ABG造药动力设备部新招聘一名员工幼张 ，带培期间 ，姚经理用心领导他熟悉有关规章造度、操作规程 。正式上岗后 ，一次班长不在 ，幼张独立操作时忽略了一个环节 ，导致设备受损 ，给公司造成了损失 。姚经理问询变乱原因 ，幼张答：“GMP条例、操作规程切实太多 ，我一有功夫就进建 ，用心记 ，但其时一严重 ，就把规程忘了 。”相识这一情况后 ，姚经理将“动力三字经”发给幼张 ，让他当真进建影象 。幼张一看 ，发现不仅好记 ，并且通俗易懂 ，实用性强 。短短半月功夫 ，幼张便熟记了所有的操作流程和规范 ，并利用在工作中 ，尔后再也没有出现过类似变乱 。
治理三字经
【产生布景】
世界卫生组织于1975年11月正式颁布GMP尺度 。随着中国医药行业不休规范 ，卫生部于1995年下发《关于发展药品GMP认证工作的通知》 。划定1998年7月1日起 ，凡未通过GMP认证的企业 ，逐步停产 ，直至取缔 。所以其时医药行业盛行这么一句话 ，“搞GMP认证是找死 ，不搞GMP认证是等死 。”
面对这种近况 ，刚刚从石油业务转型到造药的欧博ABG人十吩祺沉GMP认证 。但GMP有关要求多达313条 ，面对繁多复杂的文件和造度 ，所有参加认证的人员都极度头疼 。为此 ，李安平董事长遴选骨干组成幼组 ，对所有造度进行钻研 ，并总结精辟成朗朗上口的“三字经” ，大大减轻了影象压力 ，成效极度好 ，因而推出“治理三字经”模式 。
【产生案例】
欧博ABG收购金晶药业后 ，全力以赴进行GMP认证 ，经过大伙孜孜不倦的致力 ，于2002年12月26日顺利通过了国度认证 。之后 ，欧博ABG每月按时对GMP知识、规定进行培训 ，并组织考试 。然而 ，几场考试下来 ，各人成就普遍较差 。周六例会 ，人资部将这一问题反映出来 ，征询各人定见 ，是不是试题出得偏难？各人反映 ，不是试卷的问题 ，而是所考的GMP条例文字太多 ，切实记不住 。李安平董事长相识后 ，以为这些规章造度都是必须熟记的 ，但必要好的步骤便于各人影象 。
会后 ，李安平董事长回到家 ，忽然看到书橱中的《三字经》 ，灵感突显：若是把这些文字繁多的造度浓缩成“三字经” ，岂不是很容易记住 ，并且还不会那么单调 。第二天 ，李安平董事长就组织各人会商 ，决定将各类造度口语化 ，以“三字经”的大局浓缩、编纂 ，让大伙熟记 ，养成优美德惯 ，“治理三字经”模式由此而生 。
【模式界说】
将公司的造度、规程进行浓缩精辟 ，以“三字经”的大局依挨次逐一列举 。用词上讲求简练、精准 ，通俗易懂；读起来押韵、朗朗上口 ，容易影象 。将“三字经”悬挂于厂区、办公室、车间等能干地位 ，便于员工影象 ，同时能时刻提醒 。
【利用案例】
案例一：员工幼敏从办公室调至物料部 ，交代工作时 ，幼敏看到好多表格和造度 ，一下子懵了 ，但熟读物料部治理“三字经”后 ，感应朗朗上口 ，单一易记 。短短两天 ，幼敏就将物料治理“三字经”熟记于心 ，对岗位造度了然于心 。一次 ，供货商致电物料部 ，询问已通过“阳光招标”的产品什么时辰供货 。幼敏脑中突显治理“三字经”钟装巧商谈”三个字 ，灵机一动 ，和供货商说：“不焦急 ，有另一产家在公司找辅导 。”供货商一听很焦急 ，第二天就到达公司 ，向幼敏相识情况 。幼敏说：“此刻有人出价低 。”供货商就和幼敏商谈 ，请示辅导后 ，价值下调1% ，为公司节俭了一大笔资金 。幼敏也由于此事 ，得到了公司的赞美嘉奖 。
案例二：欧博ABG造药动力设备部新招聘一名员工幼张 ，带培期间 ，姚经理用心领导他熟悉有关规章造度、操作规程 。正式上岗后 ，一次班长不在 ，幼张独立操作时忽略了一个环节 ，导致设备受损 ，给公司造成了损失 。姚经理问询变乱原因 ，幼张答：“GMP条例、操作规程切实太多 ，我一有功夫就进建 ，用心记 ，但其时一严重 ，就把规程忘了 。”相识这一情况后 ，姚经理将“动力三字经”发给幼张 ，让他当真进建影象 。幼张一看 ，发现不仅好记 ，并且通俗易懂 ，实用性强 。短短半月功夫 ，幼张便熟记了所有的操作流程和规范 ，并利用在工作中 ，尔后再也没有出现过类似变乱 。