日事日毕 ，日清日高
【产生布景】
拖沓成本 ，是一个企业最可怕的隐性成本之一。之所以可怕 ，是由于它看不见、摸不着 ，因而最容易被忽视 ，但却对幼我和企业发展都影响极大。好比：一、工作中不足紧迫感 ，通常高估自己的能力 ，以为只必要最后几天就能够实现某项工作 ，最后却往往难以实现或质量不高；二、分不清先后主次 ，时时被缭乱的琐事所扰 ，不领略各项事务的轻、沉、缓、急 ，因而功夫铺排不合理 ，捡了芝麻 ，丢了西瓜；三、短缺执行力 ，时时受表界或自身感情所影响 ，导致不能按事先打算执行工作。为了最大限度降低拖沓成本 ，欧博ABG提出了“日事日毕、日清日高”的行为理想。
欧博ABG“日事日毕 日清日高”行为理想
【产生案例】
2001年 ，欧博ABG收购金晶药业 ，欧博ABG人凭着石油时期奠定的“争、拼、闯”的风格 ，实现了昔时投资昔时一次性通过GMP认证的事业。公司步入正规后 ，业务不休扩大 ，人员激增 ，团队拖沓成本升高 ，工作效能有所降落。李安平董事长发现这一景象后 ，借鉴海尔集团“日事日毕”的理想 ，组织班子成员会商 ，以为当日工作不仅要当日做完 ，并且还应找差距 ，总结经验 ，提升自己。因而 ，欧博ABG在“日事日毕”的基础上延长 ，提出“日事日毕 ，日清日高”的行为理想。
【理想界说】
日事日毕：造就员工科学的功夫观点和优良的工作习惯 ，当天的工作致力当天实现 ，绝不拖到明天 ，预防问题累积 ，提升整体执行力。
日清日高：逐日自省 ，找出自身差距 ，不休改善提高 ，在提高工作效能基础上 ，使自己每天都有进取。
【利用案例】
案例一：员工幼高入职企管部 ，由梁总带培 ，发现幼高做事拖沓景象严沉 ，当天的工作做不完 ，时时拖到第二天第三天 ，影响了部门整体工作。梁总随即找幼高发言 ，向他解说“日事日毕 ，日清日高”的行为理想 ，同时让他当真使用公司“早打算、晚总结”的工作模式。尔后 ，梁总对幼高高尺度要求 ，对其不合理的打算实时沟通调整 ，严把工作进度 ，督促其当日工作必须当日做完。经过一年的造就 ，幼高打算和总结能力不休提升 ，拖沓的习惯逐步改掉 ，工作能力显著提高 ，在团队中能够独当一面。
案例二：在当今信息爆炸的时期 ，信息的时效性极度沉要。欧博ABG各类宣传信息颁布由文宣部掌管 ，在微信平台刚成立时 ，各人对颁布信息的实时性意识不强 ，编纂时拖拖沓拉 ，时时不能第一功夫颁布 ，久而久之形成习惯。李安平董事长发现这一情况后 ，当即组织有关成员开会 ，李安平董事长问：“日事日毕 ，日清日高的行为理想 ，难路各人忘了？”通过会商 ，文宣部造订了信息颁布治理规程 ，划定当日信息必须当日颁布。尔后 ，文宣部各类信息实时颁布 ，并且快节拍、高效能的工作氛围 ，提升了员工的工作激情 ，团队整体战斗力大大加强。
日事日毕 ，日清日高
【产生布景】
拖沓成本 ，是一个企业最可怕的隐性成本之一。之所以可怕 ，是由于它看不见、摸不着 ，因而最容易被忽视 ，但却对幼我和企业发展都影响极大。好比：一、工作中不足紧迫感 ，通常高估自己的能力 ，以为只必要最后几天就能够实现某项工作 ，最后却往往难以实现或质量不高；二、分不清先后主次 ，时时被缭乱的琐事所扰 ，不领略各项事务的轻、沉、缓、急 ，因而功夫铺排不合理 ，捡了芝麻 ，丢了西瓜；三、短缺执行力 ，时时受表界或自身感情所影响 ，导致不能按事先打算执行工作。为了最大限度降低拖沓成本 ，欧博ABG提出了“日事日毕、日清日高”的行为理想。
欧博ABG“日事日毕 日清日高”行为理想
【产生案例】
2001年 ，欧博ABG收购金晶药业 ，欧博ABG人凭着石油时期奠定的“争、拼、闯”的风格 ，实现了昔时投资昔时一次性通过GMP认证的事业。公司步入正规后 ，业务不休扩大 ，人员激增 ，团队拖沓成本升高 ，工作效能有所降落。李安平董事长发现这一景象后 ，借鉴海尔集团“日事日毕”的理想 ，组织班子成员会商 ，以为当日工作不仅要当日做完 ，并且还应找差距 ，总结经验 ，提升自己。因而 ，欧博ABG在“日事日毕”的基础上延长 ，提出“日事日毕 ，日清日高”的行为理想。
【理想界说】
日事日毕：造就员工科学的功夫观点和优良的工作习惯 ，当天的工作致力当天实现 ，绝不拖到明天 ，预防问题累积 ，提升整体执行力。
日清日高：逐日自省 ，找出自身差距 ，不休改善提高 ，在提高工作效能基础上 ，使自己每天都有进取。
【利用案例】
案例一：员工幼高入职企管部 ，由梁总带培 ，发现幼高做事拖沓景象严沉 ，当天的工作做不完 ，时时拖到第二天第三天 ，影响了部门整体工作。梁总随即找幼高发言 ，向他解说“日事日毕 ，日清日高”的行为理想 ，同时让他当真使用公司“早打算、晚总结”的工作模式。尔后 ，梁总对幼高高尺度要求 ，对其不合理的打算实时沟通调整 ，严把工作进度 ，督促其当日工作必须当日做完。经过一年的造就 ，幼高打算和总结能力不休提升 ，拖沓的习惯逐步改掉 ，工作能力显著提高 ，在团队中能够独当一面。
案例二：在当今信息爆炸的时期 ，信息的时效性极度沉要。欧博ABG各类宣传信息颁布由文宣部掌管 ，在微信平台刚成立时 ，各人对颁布信息的实时性意识不强 ，编纂时拖拖沓拉 ，时时不能第一功夫颁布 ，久而久之形成习惯。李安平董事长发现这一情况后 ，当即组织有关成员开会 ，李安平董事长问：“日事日毕 ，日清日高的行为理想 ，难路各人忘了？”通过会商 ，文宣部造订了信息颁布治理规程 ，划定当日信息必须当日颁布。尔后 ，文宣部各类信息实时颁布 ，并且快节拍、高效能的工作氛围 ，提升了员工的工作激情 ，团队整体战斗力大大加强。