问 ，就有步骤；求 ，能力成功
【产生布景】
在当今社会中 ，强烈的竞争、快节拍的生涯、纷繁复杂的社会景象、强烈钻营物质生涯的欲望给人们增长了无形的压力 ，使一些人的心态暴躁得宛若汤煮 ，很少有人能静下心来虚心进建。并且 ，知识的获得是一个不休进建、专延注堆集的过程 ，面对互联网时期海量的信息 ，又有几多人做到了不断用心进建？快餐文化下 ，人们越来越迷茫、越来越懈怠 ，进建意识逐步淡薄。为营造一种善学笃行的优良氛围 ，欧博ABG提出“问 ，就有步骤；求 ，能力成功” ，督促全员通过致力进建 ，提升素质 ，不休进取 ，把握机缘。
欧博ABG总部一楼大厅
【产生案例】
2002年欧博ABG收购金晶药业后 ，GMP刷新期间 ，李总在北京西单图书超市 ，看见了一本《医药营销》的书 ，感触不错 ，就采办了20本。该书作者是上海某医药治理征询公司老总上官先生 ，李总顿时给欧博ABG上海学术区掌管人打电话 ，要求一个星期找到此人。找到后 ，李总前往造访 ，经过深刻的互换 ，达成合作意向 ，请其给欧博ABG搞营销策动。
上官调研了5个省的医药市场 ，策动了3套营销规划。并在欧博ABG年度大会上 ，做了营销技巧培训。欧博ABG2003年启动营销 ，昔时销售额达到1.2亿 ，是原公司年销售的10倍。上官的营销规划起到很大作用。和上官的合作正是李总不断用心进建的了局 ，使公司销售产生了质的扭转。
欧博ABG自成立以来就极度注沉全员进建 ，致力于打造进建型企业。李总敬佩进建 ，也时刻疏导和习染各人 ，并推出了欧博ABG格言之“问 ，就有步骤；求 ，能力成功”。
欧博ABGGMP异地刷新项目会商会
【理想界说】
要求全员在分歧时段探寻知识的存在 ，维持谦卑的态度 ，设置强烈的求知欲望 ，把每分每秒都当做一种进建的机遇 ，虚心进建 ，用心感悟 ，提升自己。
【利用案例】
案例一：物料部幼王掌管药品电子监管码工作 ，最初的电子监管码造度并不规范 ，为了改进工作 ，他自动进建专业知识 ，将国度药监网的所有流程都纪录下来 ，并叨教行业能手 ，深刻出产、物流、销售等一线进建调研监管码的使用步骤 ，边沟通边纪录�；氐礁谖簧显俣哉招缘亟ㄗ暄� ，遇到不懂的处所持续查阅资料进建 ，最终理顺了各个环节 ，工作顺利发展起来。自己弄明显后 ，他又将“监管码正确使用步骤”做成PPT ，自动为采购、出产、物流、销售人员培训 ，解答学员提出的各类问题。面对一些专业的问题 ，他回覆不了就记下来 ，工余功夫钻研进建 ，全面理解后再讲给他人。短功夫内 ，幼王提升为主管。
欧博ABG科技中心中药标本馆
案例二：营销公司幼乔 ，勤恳受苦 ，爱钻研 ，爱进建 ，时时在造访中与主任和医生沟通进建�；氐降ピ� ，幼乔向老人进建 ，耐心的美满笔记 ，一段功夫后 ，对产品知识的理解有了大幅度提升。一次 ，幼乔造访胃肠科主任 ，反映有一例不良反映 ，幼乔建议当即停药 ，随后去其他科室造访医生 ，看是否有同样情况 ，通过相识发现 ，岩舒若是滴快过快 ，易产生不良反映 ，最佳滴快为40滴/分。幼乔从来没组织过科会 ，做过学术 ，这次把握了这一知识 ，幼乔以为这是一次做学术 ，提升自己、展示自己的最佳机缘 ，顿时在胃肠科组织科会 ，解说产生不良反映的类型和原因 ，沉点讲到滴快问题。主任通过查看病理 ，发现滴快简直过快 ，调慢后 ，再无不良反映。不仅如此 ，幼乔将每次造访医生所学到知识跟各人分享互换 ，不仅提高了自身的学术水平 ，并且还带解缆边的学术代表共同进取 ，形成一种很好的进建氛围。一年功夫 ，幼乔成为公司金牌销售代表。
问 ，就有步骤；求 ，能力成功
【产生布景】
在当今社会中 ，强烈的竞争、快节拍的生涯、纷繁复杂的社会景象、强烈钻营物质生涯的欲望给人们增长了无形的压力 ，使一些人的心态暴躁得宛若汤煮 ，很少有人能静下心来虚心进建。并且 ，知识的获得是一个不休进建、专延注堆集的过程 ，面对互联网时期海量的信息 ，又有几多人做到了不断用心进建？快餐文化下 ，人们越来越迷茫、越来越懈怠 ，进建意识逐步淡薄。为营造一种善学笃行的优良氛围 ，欧博ABG提出“问 ，就有步骤；求 ，能力成功” ，督促全员通过致力进建 ，提升素质 ，不休进取 ，把握机缘。
欧博ABG总部一楼大厅
【产生案例】
2002年欧博ABG收购金晶药业后 ，GMP刷新期间 ，李总在北京西单图书超市 ，看见了一本《医药营销》的书 ，感触不错 ，就采办了20本。该书作者是上海某医药治理征询公司老总上官先生 ，李总顿时给欧博ABG上海学术区掌管人打电话 ，要求一个星期找到此人。找到后 ，李总前往造访 ，经过深刻的互换 ，达成合作意向 ，请其给欧博ABG搞营销策动。
上官调研了5个省的医药市场 ，策动了3套营销规划。并在欧博ABG年度大会上 ，做了营销技巧培训。欧博ABG2003年启动营销 ，昔时销售额达到1.2亿 ，是原公司年销售的10倍。上官的营销规划起到很大作用。和上官的合作正是李总不断用心进建的了局 ，使公司销售产生了质的扭转。
欧博ABG自成立以来就极度注沉全员进建 ，致力于打造进建型企业。李总敬佩进建 ，也时刻疏导和习染各人 ，并推出了欧博ABG格言之“问 ，就有步骤；求 ，能力成功”。
欧博ABGGMP异地刷新项目会商会
【理想界说】
要求全员在分歧时段探寻知识的存在 ，维持谦卑的态度 ，设置强烈的求知欲望 ，把每分每秒都当做一种进建的机遇 ，虚心进建 ，用心感悟 ，提升自己。
【利用案例】
案例一：物料部幼王掌管药品电子监管码工作 ，最初的电子监管码造度并不规范 ，为了改进工作 ，他自动进建专业知识 ，将国度药监网的所有流程都纪录下来 ，并叨教行业能手 ，深刻出产、物流、销售等一线进建调研监管码的使用步骤 ，边沟通边纪录�；氐礁谖簧显俣哉招缘亟ㄗ暄� ，遇到不懂的处所持续查阅资料进建 ，最终理顺了各个环节 ，工作顺利发展起来。自己弄明显后 ，他又将“监管码正确使用步骤”做成PPT ，自动为采购、出产、物流、销售人员培训 ，解答学员提出的各类问题。面对一些专业的问题 ，他回覆不了就记下来 ，工余功夫钻研进建 ，全面理解后再讲给他人。短功夫内 ，幼王提升为主管。
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案例二：营销公司幼乔 ，勤恳受苦 ，爱钻研 ，爱进建 ，时时在造访中与主任和医生沟通进建�；氐降ピ� ，幼乔向老人进建 ，耐心的美满笔记 ，一段功夫后 ，对产品知识的理解有了大幅度提升。一次 ，幼乔造访胃肠科主任 ，反映有一例不良反映 ，幼乔建议当即停药 ，随后去其他科室造访医生 ，看是否有同样情况 ，通过相识发现 ，岩舒若是滴快过快 ，易产生不良反映 ，最佳滴快为40滴/分。幼乔从来没组织过科会 ，做过学术 ，这次把握了这一知识 ，幼乔以为这是一次做学术 ，提升自己、展示自己的最佳机缘 ，顿时在胃肠科组织科会 ，解说产生不良反映的类型和原因 ，沉点讲到滴快问题。主任通过查看病理 ，发现滴快简直过快 ，调慢后 ，再无不良反映。不仅如此 ，幼乔将每次造访医生所学到知识跟各人分享互换 ，不仅提高了自身的学术水平 ，并且还带解缆边的学术代表共同进取 ，形成一种很好的进建氛围。一年功夫 ，幼乔成为公司金牌销售代表。