关关钻研模式
【产生布景】
当今社会是信息爆炸时期 ，社会变动很快 ，快节拍的工作和生涯使得人们变得暴躁起来 。由于节拍快 ，没功夫当真思虑 ，好多事件悟不透、弄不领略就起头去做 ，了局不得其法、事倍功半 。因而 ，作为企业家、治理者必要静下心来 ，隔段功夫就要关关进行思虑总结 ，预防出现暴躁 ，将事件参透悟透 ，得出好的思路和步骤 ，而后再着手去做 ，方能获得预期成效 。欧博ABG在出产经营过程中遇到问题时 ，会将有关人员聚在一路 ，关关会商 ，进行思想风暴 ，得出最优解决规划 ，总结出“关关钻延妆模式 。
注：关关 ，在佛教中指幼我或数人结伴 ，关门专心建禅或学经、追悔、写作等 ，断绝所有事务和人事交往 ，满肯定期限才表出 。
【产生案例】
2001年底欧博ABG并购金晶药业 ，当即进行工程建设、车间装建、设备装置、GMP认证等 。由于刚进入医药行业这一陌生领域 ，好多工作没有头绪 ，进展不顺利 。为此 ，公司在2002年岁首成立了市场调研幼组 ，李总助理幼余担任组长 ，在全国领域内对公司产品市场近况和同类产品的营销模式进行调研 。要求两月组织一次会议 ，将调研情况进行汇报和互换 。9月末调研工作实现后 ，公司又约请几位营销专家 ，给各人授课 ，但授课内容和调研了局差距很大 ，搞的各人极度迷茫 ，不知听专家的还是对峙己见 。无奈幼余只好找李总 ，李总在看书 ，书中讲到一个和尚关关后的感悟 ，受益很大 ，因而李总就说：“和尚可能关关 ，为什么我们不能呢 ？”因而让每幼我找个安静的处所 ，当真把自己调研的模式和专家讲的模式进行当真对比和分析 ，得出自己的结论和判断 ，最后进行集体探求 。固然每人概想、规划各不一样 ，但思路极度清澈 。尔后 ，幼组经过一周会商 ，适合公司的营销模式根基成型 ，为公司后来的急剧、高效发展打下了坚实的基础 。“关关钻延妆模式由此而生 。
2002年GMP认证专家组对欧博ABG造药车间软件进行审核
【模式界说】
企业的出产经营方式 ，会凭据国度政策调整和市场变动而做出相应调整 ，对此要求人们静下心来 ，进行关关 ，潜心钻研对策和规划 。
通过关关钻研 ，分解问题 ，理清思路 ，找出差距 ，切磋战术 ，出台规划 ，解决问题 。
【执行步骤】
1、确定参会人员 ，通知其提前筹备；
2、各部门凭据经营中出现的问题 ，确定主题；
3、关关期间 ，每人凭据议题颁发概想 ，全员会商；
4、整顿睬议会商了局 ，上报老总；
5、关关期间 ，所有人员一律关关手机 ，中断所有事务和人事交往；吃住等后勤保险由公司统一掌管 。
【利用案例】
案例一：由于拳头产品——复方苦参注射液的出产受到中药材供货造约影响正常出产 ，为脱节这一情况 ，2003年 ，李总决定组建欧博ABG中药材公司 。对于中药材行业各人都是表行 ，极度陌生 ，无从下手 。因而公司约请专家培训 ，但成效很差 。为此 ，李总要求中药材公司使用“关关钻延妆模式 ，关关一周 ，进行深刻钻研 。关关期间各人通过叨教专家、同业沟通、查阅书籍、网络调研等方式 ，对各种类中药材的散布、种植、加工、贮藏、销售等数据进行了具体的钻研；对全国中药材钻研机构进行了实力分析及优势比对；对用药企衣氟史数据进行统计、梳理、测算 。经过关关钻研 ，各人对各个中药材种类了然于胸 ，明确了中药材的研发方向及营销模式 ，为公司的急剧发展奠定了坚实基础 。
欧博ABG中药材公司
案例二：欧博ABG进入造药行业后飞快发展 ，但种类较少 。为了满足公司急剧发展需要 ，2007年归并泰盛造药、2008年沉组开元造药后 ，公司产品规格猛增 ，营销公司组建了多个事业部 ，凭据产品种类进行操作 ，但好多产品销量增快缓慢 。各事业部虽时时叨教专家 ，并到医药行业领军企业进建 ，但情况依然不见好转 。面对这种情况 ，2009年3月 ，营销公司总经理让各事业部关关钻研 ，但各人以为行业专家、业内精英都无法解决 ，公司内部关关会商注定没用 。但没想到的是 ，各人经过一周的会商 ，不仅理顺了产品结构、明确了组织架构、更新了营销模式 ，还扭转了自己以往“表国的和尚会想经”的观点 ，对后来产品销量的大幅提升起到了很好的作用 。
关关钻研模式
【产生布景】
当今社会是信息爆炸时期 ，社会变动很快 ，快节拍的工作和生涯使得人们变得暴躁起来 。由于节拍快 ，没功夫当真思虑 ，好多事件悟不透、弄不领略就起头去做 ，了局不得其法、事倍功半 。因而 ，作为企业家、治理者必要静下心来 ，隔段功夫就要关关进行思虑总结 ，预防出现暴躁 ，将事件参透悟透 ，得出好的思路和步骤 ，而后再着手去做 ，方能获得预期成效 。欧博ABG在出产经营过程中遇到问题时 ，会将有关人员聚在一路 ，关关会商 ，进行思想风暴 ，得出最优解决规划 ，总结出“关关钻延妆模式 。
注：关关 ，在佛教中指幼我或数人结伴 ，关门专心建禅或学经、追悔、写作等 ，断绝所有事务和人事交往 ，满肯定期限才表出 。
【产生案例】
2001年底欧博ABG并购金晶药业 ，当即进行工程建设、车间装建、设备装置、GMP认证等 。由于刚进入医药行业这一陌生领域 ，好多工作没有头绪 ，进展不顺利 。为此 ，公司在2002年岁首成立了市场调研幼组 ，李总助理幼余担任组长 ，在全国领域内对公司产品市场近况和同类产品的营销模式进行调研 。要求两月组织一次会议 ，将调研情况进行汇报和互换 。9月末调研工作实现后 ，公司又约请几位营销专家 ，给各人授课 ，但授课内容和调研了局差距很大 ，搞的各人极度迷茫 ，不知听专家的还是对峙己见 。无奈幼余只好找李总 ，李总在看书 ，书中讲到一个和尚关关后的感悟 ，受益很大 ，因而李总就说：“和尚可能关关 ，为什么我们不能呢 ？”因而让每幼我找个安静的处所 ，当真把自己调研的模式和专家讲的模式进行当真对比和分析 ，得出自己的结论和判断 ，最后进行集体探求 。固然每人概想、规划各不一样 ，但思路极度清澈 。尔后 ，幼组经过一周会商 ，适合公司的营销模式根基成型 ，为公司后来的急剧、高效发展打下了坚实的基础 。“关关钻延妆模式由此而生 。
2002年GMP认证专家组对欧博ABG造药车间软件进行审核
【模式界说】
企业的出产经营方式 ，会凭据国度政策调整和市场变动而做出相应调整 ，对此要求人们静下心来 ，进行关关 ，潜心钻研对策和规划 。
通过关关钻研 ，分解问题 ，理清思路 ，找出差距 ，切磋战术 ，出台规划 ，解决问题 。
【执行步骤】
1、确定参会人员 ，通知其提前筹备；
2、各部门凭据经营中出现的问题 ，确定主题；
3、关关期间 ，每人凭据议题颁发概想 ，全员会商；
4、整顿睬议会商了局 ，上报老总；
5、关关期间 ，所有人员一律关关手机 ，中断所有事务和人事交往；吃住等后勤保险由公司统一掌管 。
【利用案例】
案例一：由于拳头产品——复方苦参注射液的出产受到中药材供货造约影响正常出产 ，为脱节这一情况 ，2003年 ，李总决定组建欧博ABG中药材公司 。对于中药材行业各人都是表行 ，极度陌生 ，无从下手 。因而公司约请专家培训 ，但成效很差 。为此 ，李总要求中药材公司使用“关关钻延妆模式 ，关关一周 ，进行深刻钻研 。关关期间各人通过叨教专家、同业沟通、查阅书籍、网络调研等方式 ，对各种类中药材的散布、种植、加工、贮藏、销售等数据进行了具体的钻研；对全国中药材钻研机构进行了实力分析及优势比对；对用药企衣氟史数据进行统计、梳理、测算 。经过关关钻研 ，各人对各个中药材种类了然于胸 ，明确了中药材的研发方向及营销模式 ，为公司的急剧发展奠定了坚实基础 。
欧博ABG中药材公司
案例二：欧博ABG进入造药行业后飞快发展 ，但种类较少 。为了满足公司急剧发展需要 ，2007年归并泰盛造药、2008年沉组开元造药后 ，公司产品规格猛增 ，营销公司组建了多个事业部 ，凭据产品种类进行操作 ，但好多产品销量增快缓慢 。各事业部虽时时叨教专家 ，并到医药行业领军企业进建 ，但情况依然不见好转 。面对这种情况 ，2009年3月 ，营销公司总经理让各事业部关关钻研 ，但各人以为行业专家、业内精英都无法解决 ，公司内部关关会商注定没用 。但没想到的是 ，各人经过一周的会商 ，不仅理顺了产品结构、明确了组织架构、更新了营销模式 ，还扭转了自己以往“表国的和尚会想经”的观点 ，对后来产品销量的大幅提升起到了很好的作用 。