欧博ABG

三百查核

【产生布景】

无论企业处于何种发展阶段，绩效治理对于提升企业的竞争力都拥有巨大的作用
。但持久以来，不少企业把指标治理作为绩效查核的沉点，忽略了过程治理
。绩效查核导向出现问题，绩效了局天然欠安
。因而要以提高员工素质来推进过程治理的科学性，以科学高效的过程治理来保障指标工作的实现
。鉴于这种情况，欧博ABG推出了“三个百分查核”模式，简称“三百查核”即素质查核（软查核）、过程查核和指标查核（硬查核），在钻营了局的同时，器沉过程和素质提升
。

欧博ABG总部一楼大厅

【产生案例】

欧博ABG石油时期，5站站长宋建生，8站站长宋文平，18站站长金胜兵，三位能力强，业务好
。年底评比时，三个油站排名靠前，8站销售、5站利润、18站增长率别离排第一
。经过会商，各人以为应按利润、销售额、增长率的挨次排名，5站第一，8站第二，18站第三
。一年后，18站三项指标均跃居第一
。各人分析原因发现：18站效益好得益于金胜兵在日常工作中，极度注沉员工的软件建设，即培训进建、宣传报路，时时强调加油计量、安全防备，并且员工服务好、素质高，运营优良，三年增长率都在30%以上；而5站由于与煤场纠纷多，宋建生忙于解决纠纷，业务上升缓慢；宋文平治理不严，8站出现变乱纠纷，以至公司赔偿，业务受到影响
。经过总结，李总以为经营治理不能只抓了局，只看数字，而忽视日常治理和员工素质的提升，长此以往，必将造约公司的发展，由此推出了“三百查核”模式，全面查核素质、过程和指标
。

欧博ABG第一座加油站——长晋加油服务中心

【模式界说】

三百查核蕴含素质查核（软查核）、过程查核和指标查核（硬查核）
。素质查核指针对员工日常进建、素质提升进行查核，通过对轮讲轮训、案理编复、早打算晚总结、工作日志、每月一文和三三模式等进行量化；过程查核凭据日常工作造订岗位过程各个环节查核指标，尝试岗位工作查核；指标查核凭据销售额、回款、利润、增长率等指标进行量化查核
。

欧博ABG员工的日常进建

【利用案例】

案例一：五和堂造药（原开元造药）原为国有企业，刷新后，效益仍旧很差，持续吃亏，辅导自动找欧博ABG，要求沉组
。欧博ABG收购后，经钻研发现五和堂造药（原开元造药）原有查核系统不合理，要求进行工资鼎新，奉杏装三百查核”造
。但五和堂造药（原开元造药）辅导以为素质和过程查核意思不大，员工也不太适应，月末查核，有的素质和过程不达标，工资差距很大，各人讨论纷纷
。此情况反馈到集团后，派人资总监就《三百查核》培训，各人虽领略了素质和过程的沉要性，但依然没有器沉过程查核
。一次公司购进一批包材，质量不好，但老总以为这是幼问题，供货商又是多年的合作同伴，就没有在意
。了局使用该批次包材的产品上市后，质量出现问题，贸易公司提出降价，此时老总感应极度烦恼，发现过程如此沉要，但为时已晚，过后老总自罚一月工资，起头狠抓过程查核
。

欧博ABG三百查核培训

案例二：幼宁为原金晶药业销售代表，欧博ABG收购后，经过沟通，辅导赞成留任
。在工作中，各人一致以为他业务能力强，人品很好，极度上进
。一年后，公司派他到海南做业务经理，两年功夫，业绩很好，因而调他升任广东省经理
。宁经理全身心投入，加班加点，但业务没有起色，自感压力很大
。一次李总到广东领导工作，听取各人的汇报后，发现他们对销售代表工作法式极度陌生，更谈不上产品知识，其它模式也不太相识
。李总当即给各人做了培训和领导，宁经理虽认同，但没有引起器沉
。一次公司销售月会，宁经理发现与自己同期派往河北的王俊兵经理，业务上升很快
。经沟通，王俊兵十吩祺沉员工素质提升，严抓工作法式利用，不休给各人进行各类培训，每次月会都约请专家解说学术知识
。宁经理相识后，极度震撼，恨自己怎么就没有器沉呢
？回广东后，宁经理效仿河北，狠抓各类素质查核培训，如幼我工作法式、早打算晚总结等模式，定期约请专家领导，尔后广东业务飞快提升，宁经理逐步得到提升，现出任公司董秘
。