日复一日千字文，
今比往昔悟愈深。
笔耕不辍心手至，
功力凹凸天然分。
逐日一文
【产生布景】
随着科技的发展，人类进入信息化时期� ；チぷ巳嗣堑姆椒矫婷�，但轻易、跳跃式的浏览进建，慢慢导致社会暴躁和信仰缺失的景象产生。在这种环境下，企业中的老员工慢慢安于近况，疏于提升，懒于进建，而年轻员工虽急于提升，但进建意识不够，长此以往，企业的发展快率滞碍不前。欧博ABG在堆集总结经验后，提出“逐日一文”模式，以此激励员工进建，提升员工素质，紧跟行业发展趋向。
【产生案例】
欧博ABG营销公司原华北大区经理幼魏，因销售业绩凸起被提拔为营销一部总监，上任后，因工作职能产生变动，一时调整不外来，工作没思路。因而找李总沟通，李总说：“你做大区经理时，工作以操作为主，此刻提升为总监，重要是治理，建议你每天写一篇500字以上的文章，以此来提升素质，优化思路。”听了李总的建议后，魏每全国班后写文章。对峙半年，魏感触自己文笔能力、策动分析能力等方面有很大的提升。
各人过后会商，好多员工都在某项素质上出缺点，借鉴幼魏的案例，通过写文章的方式，肯定能让员工素质和能力有所提升，遂推出“逐日一文”模式，在公司掀起了一场“素质革命”。
欧博ABG员工进杏装轮讲轮训”
【模式界说】
萦绕公司文化、工作理想、治理模式、产业知识、专业知识、行业知识等选择主题，逐日写一篇文章，自己在写作中收成同时，转发供全员进建提升。
【利用案例】
案例一：
企业文化是欧博ABG的第一大优势，但好多员工对公司的企业文化相识不深，因而李总铺排文化建设部经理马楠，利用“逐日一文”模式，解读公司的文化理想和治理模式，并逐日发至集团各公司微信群，供各人进建。
从今年4月起，马楠对峙逐日撰写一篇不少于1000字的文章，至今已累计撰写超过6万字，解读论述了40余个治理模式和20个文化理想。在撰写过程中，不仅马楠自身对企业文化有了更为深刻的认知，并且通过他的文笔，越来越多的员工对企业文化也产生了兴致，每天对峙阅读他的文章，还时时组织起来就某篇文章、某个概想进行会商，在公司营造出了进建企业文化、感悟企业文化的浓密氛围。
欧博ABG导师造“师生问答”精选
案例二：
黑龙江分公司新提拔的省区经理幼王，极度勤快致力，自身业务能力很强，但由于不足治理经验，所带团队却不足战斗力，业绩也一向上不去。幼王找省总沟通：“我已经全力在做治理了，可销量一向不好，也许我就不是做治理的料。”省总慰藉他说：“你的致力各人有木懿见，重要是你的思路局限，公司佑桩逐日一文’模式，你也能够尝试一段功夫，萦绕‘若何做好销售治理’这个主题，查查资料，叨教叨教治理做得好的同事或辅导，每天写一篇文章。”
欧博ABG黑龙江分公司团建活动
幼王自身不擅写作，起初写得极度费劲，但他咬牙对峙下来，与辅导和同事沟通，每天加班加点，不实现文章不睡觉。固然屡次想要烧毁，但省总时时激励他，并对他的文章杰出之处赐与注定。幼王对峙了三个月之后忽然发现，不知路从什么时辰，自己写逐日一文时不再那么犯愁了，下笔如有神，并且已经写过的器材，有些还可能使用到实际中，并获得很好的成效。尝到甜头的幼王持续对峙，半年功夫，自己的治理水平显著提升，所带团队的业绩也逐步赶了上来。
日复一日千字文，
今比往昔悟愈深。
笔耕不辍心手至，
功力凹凸天然分。
逐日一文
【产生布景】
随着科技的发展，人类进入信息化时期� ；チぷ巳嗣堑姆椒矫婷�，但轻易、跳跃式的浏览进建，慢慢导致社会暴躁和信仰缺失的景象产生。在这种环境下，企业中的老员工慢慢安于近况，疏于提升，懒于进建，而年轻员工虽急于提升，但进建意识不够，长此以往，企业的发展快率滞碍不前。欧博ABG在堆集总结经验后，提出“逐日一文”模式，以此激励员工进建，提升员工素质，紧跟行业发展趋向。
【产生案例】
欧博ABG营销公司原华北大区经理幼魏，因销售业绩凸起被提拔为营销一部总监，上任后，因工作职能产生变动，一时调整不外来，工作没思路。因而找李总沟通，李总说：“你做大区经理时，工作以操作为主，此刻提升为总监，重要是治理，建议你每天写一篇500字以上的文章，以此来提升素质，优化思路。”听了李总的建议后，魏每全国班后写文章。对峙半年，魏感触自己文笔能力、策动分析能力等方面有很大的提升。
各人过后会商，好多员工都在某项素质上出缺点，借鉴幼魏的案例，通过写文章的方式，肯定能让员工素质和能力有所提升，遂推出“逐日一文”模式，在公司掀起了一场“素质革命”。
欧博ABG员工进杏装轮讲轮训”
【模式界说】
萦绕公司文化、工作理想、治理模式、产业知识、专业知识、行业知识等选择主题，逐日写一篇文章，自己在写作中收成同时，转发供全员进建提升。
【利用案例】
案例一：
企业文化是欧博ABG的第一大优势，但好多员工对公司的企业文化相识不深，因而李总铺排文化建设部经理马楠，利用“逐日一文”模式，解读公司的文化理想和治理模式，并逐日发至集团各公司微信群，供各人进建。
从今年4月起，马楠对峙逐日撰写一篇不少于1000字的文章，至今已累计撰写超过6万字，解读论述了40余个治理模式和20个文化理想。在撰写过程中，不仅马楠自身对企业文化有了更为深刻的认知，并且通过他的文笔，越来越多的员工对企业文化也产生了兴致，每天对峙阅读他的文章，还时时组织起来就某篇文章、某个概想进行会商，在公司营造出了进建企业文化、感悟企业文化的浓密氛围。
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案例二：
黑龙江分公司新提拔的省区经理幼王，极度勤快致力，自身业务能力很强，但由于不足治理经验，所带团队却不足战斗力，业绩也一向上不去。幼王找省总沟通：“我已经全力在做治理了，可销量一向不好，也许我就不是做治理的料。”省总慰藉他说：“你的致力各人有木懿见，重要是你的思路局限，公司佑桩逐日一文’模式，你也能够尝试一段功夫，萦绕‘若何做好销售治理’这个主题，查查资料，叨教叨教治理做得好的同事或辅导，每天写一篇文章。”
欧博ABG黑龙江分公司团建活动
幼王自身不擅写作，起初写得极度费劲，但他咬牙对峙下来，与辅导和同事沟通，每天加班加点，不实现文章不睡觉。固然屡次想要烧毁，但省总时时激励他，并对他的文章杰出之处赐与注定。幼王对峙了三个月之后忽然发现，不知路从什么时辰，自己写逐日一文时不再那么犯愁了，下笔如有神，并且已经写过的器材，有些还可能使用到实际中，并获得很好的成效。尝到甜头的幼王持续对峙，半年功夫，自己的治理水平显著提升，所带团队的业绩也逐步赶了上来。