见贤思齐择其善 ，
扬长避短比学赶。
集思广益献良策 ，
和衷共济谋发展。
点火启智
【产生布景】
面对当前越来越强烈的市场竞争 ，若是不能长于经营 ，苦心经营 ，创新发展 ，其终局只能是走向消亡。企业必须不休破局、创新 ，将规模与实力提升到一个更高的台阶 ，进而确保自身在行业中安身和发展。破局就要扭转 ，扭转就须创新 ，就得有新思想、新智慧、新伎俩。为此 ，欧博ABG在发展的过程中推出“点火启智”模式 ，广铺触角 ，广纳良言 ，集百家之智 ，采多人之长 ，在彼此互换中相互启发 ，碰撞出智慧的火花。
【产生案例】
欧博ABG石油时期 ，在1999、2000年发展出格快 ，两年功夫增长了12座油站和库存9000m?的油库 ，产业起头多元化 ，涉足农产品加工、游览等行业。在谈一笔几千万的大业务时 ，因资金欠缺而泡汤。引起反思：公司迅猛发展 ，治理跟不上措施 ，另表固定资产投资过多 ，导致流动资金少 ，这种情况不利于公司长远发展。李总当即召集公司高层会商 ，进行思想碰撞 ，将当前发展中的问题会商透辟 ，并实时拟定出科学合理的应对规划。
由此案例 ，再总结欧博ABG发展的成功经验 ，得出了“点火启智”模式。
欧博ABG第一座加油站——长晋加油服务中心
【模式界说】
有问题产生时 ，随时随地成立幼组进行思想碰撞 ，会商出最佳的解决规划 ，实时将问题造止或解决问题。这样不仅能集思广益、集思广益 ，又方便机动、快捷沟通。
【利用案例】
案例一：
欧博ABG普药上市后 ，患者反映极度好 ，公司为了产品质量 ，严格把控原辅料 ，导致采购价值高于同类种类 ，成本较高 ，产品不足市场竞争力。经管会时 ，各人畅所欲言 ，但李总以为不能让价值影响质量 ，因而让其时的总工程师王旭文组建成本核算幼组 ，从财政部、出产部、企管部抽调人员成立三人幼组 ，到各出产企业进行核算。
核算幼组进入每个车间 ，城市与骨干人员从包材、辅料、耗能、人为等方面进行逐一核算 ，一路“点火” ，探求降低成本规划。通过核算 ，不只找到了成本节造点 ，并且加强了全员的成本意识 ，公司出产成本大大降落 ，获得了很好的成效。
案例二：
欧博ABG造药先后归并泰盛造药、沉组开元造药后 ，企业规模不休扩大 ，公司产品数量猛增。为规范产品销售 ，营销公司组建了多个事业部 ，进行分类操作 ，但销量不容乐观。2009年3月 ，营销公司总经理号令各事业部进杏装点火启智”。通过一周的强烈争吵、思想碰撞 ，各人不只明确了组织架构、理顺了产品结构 ，并且更新了营销模式 ，扭转了治理观点 ，推动了产品销售业绩增长。
大同泰盛造药
见贤思齐择其善 ，
扬长避短比学赶。
集思广益献良策 ，
和衷共济谋发展。
点火启智
【产生布景】
面对当前越来越强烈的市场竞争 ，若是不能长于经营 ，苦心经营 ，创新发展 ，其终局只能是走向消亡。企业必须不休破局、创新 ，将规模与实力提升到一个更高的台阶 ，进而确保自身在行业中安身和发展。破局就要扭转 ，扭转就须创新 ，就得有新思想、新智慧、新伎俩。为此 ，欧博ABG在发展的过程中推出“点火启智”模式 ，广铺触角 ，广纳良言 ，集百家之智 ，采多人之长 ，在彼此互换中相互启发 ，碰撞出智慧的火花。
【产生案例】
欧博ABG石油时期 ，在1999、2000年发展出格快 ，两年功夫增长了12座油站和库存9000m?的油库 ，产业起头多元化 ，涉足农产品加工、游览等行业。在谈一笔几千万的大业务时 ，因资金欠缺而泡汤。引起反思：公司迅猛发展 ，治理跟不上措施 ，另表固定资产投资过多 ，导致流动资金少 ，这种情况不利于公司长远发展。李总当即召集公司高层会商 ，进行思想碰撞 ，将当前发展中的问题会商透辟 ，并实时拟定出科学合理的应对规划。
由此案例 ，再总结欧博ABG发展的成功经验 ，得出了“点火启智”模式。
欧博ABG第一座加油站——长晋加油服务中心
【模式界说】
有问题产生时 ，随时随地成立幼组进行思想碰撞 ，会商出最佳的解决规划 ，实时将问题造止或解决问题。这样不仅能集思广益、集思广益 ，又方便机动、快捷沟通。
【利用案例】
案例一：
欧博ABG普药上市后 ，患者反映极度好 ，公司为了产品质量 ，严格把控原辅料 ，导致采购价值高于同类种类 ，成本较高 ，产品不足市场竞争力。经管会时 ，各人畅所欲言 ，但李总以为不能让价值影响质量 ，因而让其时的总工程师王旭文组建成本核算幼组 ，从财政部、出产部、企管部抽调人员成立三人幼组 ，到各出产企业进行核算。
核算幼组进入每个车间 ，城市与骨干人员从包材、辅料、耗能、人为等方面进行逐一核算 ，一路“点火” ，探求降低成本规划。通过核算 ，不只找到了成本节造点 ，并且加强了全员的成本意识 ，公司出产成本大大降落 ，获得了很好的成效。
案例二：
欧博ABG造药先后归并泰盛造药、沉组开元造药后 ，企业规模不休扩大 ，公司产品数量猛增。为规范产品销售 ，营销公司组建了多个事业部 ，进行分类操作 ，但销量不容乐观。2009年3月 ，营销公司总经理号令各事业部进杏装点火启智”。通过一周的强烈争吵、思想碰撞 ，各人不只明确了组织架构、理顺了产品结构 ，并且更新了营销模式 ，扭转了治理观点 ，推动了产品销售业绩增长。
大同泰盛造药