烈火真金千磨炼 ，
急风劲草志更坚。
困境勇�？按笕� ，
荡气回肠著宏篇。
幼我发展理想之“难事看担任”
【产生布景】
“急风知劲草 ，烈火炼真金”。当遇到难以解决的事件时 ，大无数人出于自我�；さ谋灸� ，会产生逃避的想头。因而 ，往往遇到大事或难事 ，能力体现一幼我的担任。纵观古今 ，那些成功者在面对难题或绝境时 ，都是靠着倔强的毅力挺过来的。遇到难题不折服 ，际遇打击不气馁 ，失败了持续前行 ，倔强地面对所有 ，这就是成功的奥秘。在欧博ABG的发展过程中 ，正是有一群敢于担任 ，敢于对峙的人 ，才获得了一个又一个成功 ，因而磨炼出了“难事看担任”的幼我发展理想。
【产生案例】
2003年 ，欧博ABG刚进入造药行业时 ，只有复方苦参注射液一个出产文号 ，如想增长 ，通过收购企业移植文号最单一。由于GMP认证是动态过程 ，国度划定没有文号不能搞GMP认证 ，没有通过GMP认证又拿不到文号 ，导致好多企业不敢先收购企业文号再投资GMP认证。各人经过强烈会商 ，却没达成一致。此时董总力排多议 ，说：“国度划定注定是科学、合理的 ，激励好企业做大做强。我们应该斗胆去做 ，应该先收购企业 ，移植文号 ，再投资搞GMP认证。”
经管会上会商此事 ，董总自动承担牵头组织收购企业 ，并掌管二期工程建设。昔时恰逢国度银根缩紧 ，企业又刚投资收购药厂 ，资金极度严重。各人又不安项目资金严重 ，建成半拉子工程。董总激励各人：“放下包袱 ，开动机械 ，只有下定刻意 ，没有解决不了的事。我们能够组织专家对设计图纸再次审核 ，预防设计不合理造成浪费。同时发起员工筹款 ，另表还可找当局和合作同伴援手解决。”
2007年二期工程顺利竣工
在整个员工的致力下 ，顺利解决了资金问题 ，实现了二期工程昔时设计施工 ，昔时建成投产的业绩。通过此事 ，反映出董总遇事敢担任、敢作为的上流品质。经过总结 ，欧博ABG推出了幼我发展理想之“难事看担任”。
【模式界说】
面对难题工作 ，敢自动牵头挑担子；在关键时刻 ，敢自动出面担责任。不回避、不躲闪、不推诿 ，而要知难而进 ，迎难而上 ，主作为为 ，让一个个难题 ，成为自己不休提升的垫脚石。
【利用案例】
案例一：
2003年 ，马士锋加盟欧博ABG。李总和马士锋沟通后 ，以为幼伙子不错。为了磨炼他 ，李总决定将其派往其时最难治理的江西学术区。其时江西省代理商是原金晶药业董事长的表甥 ，险些占据了所有大医院 ，只剩下一些比力荒僻、规模幼的市场。面对残局 ，马士锋没有退缩 ，积极投入到市场开发中。无论遇到什么难题 ，他始终咬紧牙关 ，坚韧不拔 ，以点破面 ，仅一年功夫 ，就获得了优异成就 ，超过了原代理商。随后 ，他自动和代理商交涉 ，代理商也没想到这些幼医院竟然做得如此好 ，自愧不如 ，心甘情愿把市场交给了马士锋。一年后 ，马士锋的销售额突破1000万 ，遂被调往上海任职。两年功夫 ，马士锋将上海学术区做玉成国龙头 ，荣升华东大区总经理。正是遇到难题 ，敢于担任 ，迎难而上 ，才塑造出今天的欧博ABG造药总裁——马士锋。
2020年凸起贡献奖获得者——胡利峰
案例二：
中药材公司成立初期 ，经营种类单一 ，销售也一度陷入僵局 ，仅靠连翘和潞党参两个主营种类勉强维持。然而 ，其时甘肃的党参 ，无论是产量还是市场规模 ，都远超潞党参 ，局势极度严格。难题之时 ，集团辅导决定把胡利峰调到中药材公司任董事长。胡总上任后 ，第一功夫对公司的销售战术进行了调整 ，在沿用阿米巴经营模式的基础上 ，增长了每个销售团队的专业种类 ，召集36名精兵强将组建“敢死队” ，要求他们在短功夫内成为某一药材种类的专家。有了专业知识的加持 ，又全力发展对国内百强企业的业务开发 ，借助他们的影响力 ，大大加强了客户信念 ，最终成功地旋转了销售局面 ，昔时中药材公司业绩实现大幅增长。在2020年总结赞美大会上 ，胡利峰荣获“凸起贡献奖” ，摘得50万元“桂冠”。
烈火真金千磨炼 ，
急风劲草志更坚。
困境勇�？按笕� ，
荡气回肠著宏篇。
幼我发展理想之“难事看担任”
【产生布景】
“急风知劲草 ，烈火炼真金”。当遇到难以解决的事件时 ，大无数人出于自我�；さ谋灸� ，会产生逃避的想头。因而 ，往往遇到大事或难事 ，能力体现一幼我的担任。纵观古今 ，那些成功者在面对难题或绝境时 ，都是靠着倔强的毅力挺过来的。遇到难题不折服 ，际遇打击不气馁 ，失败了持续前行 ，倔强地面对所有 ，这就是成功的奥秘。在欧博ABG的发展过程中 ，正是有一群敢于担任 ，敢于对峙的人 ，才获得了一个又一个成功 ，因而磨炼出了“难事看担任”的幼我发展理想。
【产生案例】
2003年 ，欧博ABG刚进入造药行业时 ，只有复方苦参注射液一个出产文号 ，如想增长 ，通过收购企业移植文号最单一。由于GMP认证是动态过程 ，国度划定没有文号不能搞GMP认证 ，没有通过GMP认证又拿不到文号 ，导致好多企业不敢先收购企业文号再投资GMP认证。各人经过强烈会商 ，却没达成一致。此时董总力排多议 ，说：“国度划定注定是科学、合理的 ，激励好企业做大做强。我们应该斗胆去做 ，应该先收购企业 ，移植文号 ，再投资搞GMP认证。”
经管会上会商此事 ，董总自动承担牵头组织收购企业 ，并掌管二期工程建设。昔时恰逢国度银根缩紧 ，企业又刚投资收购药厂 ，资金极度严重。各人又不安项目资金严重 ，建成半拉子工程。董总激励各人：“放下包袱 ，开动机械 ，只有下定刻意 ，没有解决不了的事。我们能够组织专家对设计图纸再次审核 ，预防设计不合理造成浪费。同时发起员工筹款 ，另表还可找当局和合作同伴援手解决。”
2007年二期工程顺利竣工
在整个员工的致力下 ，顺利解决了资金问题 ，实现了二期工程昔时设计施工 ，昔时建成投产的业绩。通过此事 ，反映出董总遇事敢担任、敢作为的上流品质。经过总结 ，欧博ABG推出了幼我发展理想之“难事看担任”。
【模式界说】
面对难题工作 ，敢自动牵头挑担子；在关键时刻 ，敢自动出面担责任。不回避、不躲闪、不推诿 ，而要知难而进 ，迎难而上 ，主作为为 ，让一个个难题 ，成为自己不休提升的垫脚石。
【利用案例】
案例一：
2003年 ，马士锋加盟欧博ABG。李总和马士锋沟通后 ，以为幼伙子不错。为了磨炼他 ，李总决定将其派往其时最难治理的江西学术区。其时江西省代理商是原金晶药业董事长的表甥 ，险些占据了所有大医院 ，只剩下一些比力荒僻、规模幼的市场。面对残局 ，马士锋没有退缩 ，积极投入到市场开发中。无论遇到什么难题 ，他始终咬紧牙关 ，坚韧不拔 ，以点破面 ，仅一年功夫 ，就获得了优异成就 ，超过了原代理商。随后 ，他自动和代理商交涉 ，代理商也没想到这些幼医院竟然做得如此好 ，自愧不如 ，心甘情愿把市场交给了马士锋。一年后 ，马士锋的销售额突破1000万 ，遂被调往上海任职。两年功夫 ，马士锋将上海学术区做玉成国龙头 ，荣升华东大区总经理。正是遇到难题 ，敢于担任 ，迎难而上 ，才塑造出今天的欧博ABG造药总裁——马士锋。
2020年凸起贡献奖获得者——胡利峰
案例二：
中药材公司成立初期 ，经营种类单一 ，销售也一度陷入僵局 ，仅靠连翘和潞党参两个主营种类勉强维持。然而 ，其时甘肃的党参 ，无论是产量还是市场规模 ，都远超潞党参 ，局势极度严格。难题之时 ，集团辅导决定把胡利峰调到中药材公司任董事长。胡总上任后 ，第一功夫对公司的销售战术进行了调整 ，在沿用阿米巴经营模式的基础上 ，增长了每个销售团队的专业种类 ，召集36名精兵强将组建“敢死队” ，要求他们在短功夫内成为某一药材种类的专家。有了专业知识的加持 ，又全力发展对国内百强企业的业务开发 ，借助他们的影响力 ，大大加强了客户信念 ，最终成功地旋转了销售局面 ，昔时中药材公司业绩实现大幅增长。在2020年总结赞美大会上 ，胡利峰荣获“凸起贡献奖” ，摘得50万元“桂冠”。