不断处处有学问，
细专深研为底子 。
莫因微处生大意，
点点滴滴见心灵 。
点滴求精
【产生布景】
企业往往做大容易，但做强却很难；产品往往做好容易，但做精却很难 。在如今越来越强烈的市场竞争中，好多企业一味钻营规模大、产品好，但却忽视了企业真正的持续发展之路——“精” 。由于，“好”是一个吞吐的概想，很难界定，但“精”却有具体尺度，要求持续地专一，不休地提高尺度，不休地超过自己 。唯有如此，能力在市场竞争中不休当先，真正把企业做强、把产品做精 。因而，欧博ABG生长出了“点滴求精”的质量理想 。
欧博ABG造药中药提取车间自动化中心
【产生案例】
好多产品都有国度尺度，但基于其技术成分和行业特点，有的尺度定的不太高 。为确保产品质量，企业往往会造订高于国度要求的内控尺度，欧博ABG也不例表 。一次，公司某批次药品经检验后，质量达到国标为合格品，但离内控尺度还差1% 。车间主任和质保部长就此事产生了吩扃，主任以为产品已达国标，应算合格品 。部长却以为，我们造订内控尺度的主张就在于把产品做精，不能出厂 。两人争执不下，找到分管出产的董总评议 。
欧博ABG造药复方苦参注射液出产车间
董总相识情况后，当场品评了主任，表彰了质保部长，说：“我们为什么造订内控尺度？为什么高于国度尺度？就是要不休提升质量尺度，能力把产品做精，对患者掌管，能力更安全有效 。我们要严格依照内控尺度执行 。”该批次药品被全数封存 。过后，董总召开会议，让质保部、出产部结合研发部共同钻研，针对每个产品造订更科学合理的内控尺度，出产中严格执行，产品质量得到了极大保险，在业内设置了极度好的口碑 。“点滴求精”的质量理想也就此而生 。
【理想界说】
“精”是所有产品、所有服务的主题竞争力 。凡事唯有做精，才有可能做大、做强、做悠久 。所以，对于出产产品，要像雕镂工艺品一样，一点一滴一目十行，能力保障质量，做出精品 。
【利用案例】
案例一：
某片剂产品销售紧俏，市场屡次催货 。质检部进行抽样查抄，了局各项指标均合格，但某些片剂有微幼裂缝 。质保部李部长当即与车间主任沟通，主任说：“为了赶货，在规按功夫内交工，专门调高了压片机转快 。固然偶然会有裂缝，但质量不受影响，并且包衣后就看不到了 。”李部长听后大怒，要求当即停产，叱责路：“建国际玩笑，还能这么闹？欧博ABG质量理想是‘丝缕求细，点滴求精’，质保部就是要严格把控各个步骤环节，保障每一片药都是精品，你这种随轻易便的思想迟早要出大事！”李部长将这次事务定为沉大变乱，顿时组织出产全员会议，公开明报处罚该车间主任，让员工意识到谬误的严沉性，以此为戒 。尔后，各人工作越发详细，药品抽查再没出现过问题 。
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案例二：
中药材公司接到一份黄芩精彩饮片订单，车间顿时组织出产，对原料筛选、水煮、切片、晾晒等各个工艺、环节都严格把控，最终产品质检汇报显示：成分含量、色泽、光滑度、片形等各项指标全数合格 。筹备包装时，车间主任发显熹中一包饮片的包装上有污点，当即与物料部长反映：“我们这么好的质量，怎么能在包装上出问题呢？”岂料物料部长说：“订货商已经调查过公司，产品质量也没有问题，包装上一点幼瑕疵影响不大 。”主任说：“包装是产品的第一形象，到市场上就是公司的第一形象，这影响还不大吗？”物料部长自卑难当，当即与包装厂家联系，更换了新的包材 �；栖硕┗跎淌盏揭蟾杏戎幸�，在一次与销售老总沟通时，知路了此事，被欧博ABG“点滴求精”的工作风格所感动，当即签署成为公司的战术合作同伴 。
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