案中自有路术生，
对照自省显其能，
精编细复其中悟，
欧博ABG兄妹攀顶峰 。
每周一案
【产生布景】
孔子曰，吾日三省乎吾身 。几千年来，这句话一向教导人们做事要常反思，多总结，为的就是做到“不贰过”，即同样的谬误不犯第二次 。然而，如今快节拍的生涯让好多人疲于应酬，却对优良的传统文化逐步忽视，失去了反思和失误或失败教训的自觉性 。遇事不总结，就会沉复犯错，难以获得进取 。为了援手员工学会总结，少犯谬误，急剧进取，欧博ABG推出了“每周一案”的治理模式 。
【产生案例】
2006年某日，李安平董事长到太原出差，偶遇某辅导同机，得知对方未铺排车接，李总说：“我有车接，各人一块吧 。”当即给欧博ABG太原经理王栋打电话，让铺排车辆接机 。到达后，李总和辅导在接机大厅内表都没有看到接机车辆，给王栋打电话占线，为赶功夫，只好打的赶往市区 。达到后，司机给李总打电话，说自己在停车场，但是没找到人 。李总答：“已到市里 。”
当晚，李总和辅导一路吃饭，王栋参与，却对误接一事儿只字未提 。晚饭后，李总和王栋沟通：“你派的司机没有接上我们，你咋也不打个电话问一下？若是是我们约请的专家来太原讲学，司机没有接上，人家打的走了，你再不理，你说专家应该怎么办？”王栋自卑 。
同时，李总想，山西人都比力守旧，这次是太原遇到这种事件，若是全国各市场还有这种情况出现，岂不误大事？受此启发，李总以为好多案例是雷同的，用案例启发各人，能够有效预防类似事件的产生，因而提出“每周一案”治理模式，把公司产生的典型案例简练编纂后，用短信大局发给各人，要求将自己对案例的理解和感悟回复，以提升各人解决问题的能力 。
欧博ABG营销系2020年总结暨2021年工作部署大会
【模式界说】
各层治理者每周筛选一个自己或身边产生的案例，用简练的说话编纂后，于每周四发给下级，各人将感悟和理解于每周日前回复 。企管部掌管网络，整顿成“案例数据库” 。通过案例编复（编写和回复），让公司全员总结成功经验或反思失误教训，对照自身，提高综合素质和工作能力 。
【利用案例】
案例一：
欧博ABG医药物流公司刘经理处置某事，自以为做得很好，却遭到总经理品评，内心虽很不折服，但是也不和辅导沟通，带着感情工作，导致工作越来越差 。有一周，企管部颁布的沟通案例中，某理的经历与刘经理极度类似，但该理却积极沟通，最终问题得以解决，工作逐步提升 。刘经理看到这一案例，深受启发，即刻去找总沟通 。总耐心地解说了品评他的几点理由，刘听后才发现自己的差距，找到了问题地点，对上级的品评心悦诚服，踏踏实实整改差距，逐步提升，工作业绩也越来越好 。
欧博ABG智能化医药物流立体库
案例二：
长治欧博ABG出产车间拟提拔一名车间主管，王经理选人时却犯了难，不知路该从何动手 。因而与企管部李经理联系，从案例数据库中调出人事提拔有关的案例资料，当真研读各人对于类似问题的回复，很受启发，用人猜疑有了思路，顿时结合自身现实情况，拟定了用人尺度，很快将问题解决 。不仅如此，王经理还把此事编纂成案例，供集团全员分享进建 。
欧博ABG造药幼容量注射剂出产车间
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【产生案例】
2006年某日，李安平董事长到太原出差，偶遇某辅导同机，得知对方未铺排车接，李总说：“我有车接，各人一块吧 。”当即给欧博ABG太原经理王栋打电话，让铺排车辆接机 。到达后，李总和辅导在接机大厅内表都没有看到接机车辆，给王栋打电话占线，为赶功夫，只好打的赶往市区 。达到后，司机给李总打电话，说自己在停车场，但是没找到人 。李总答：“已到市里 。”
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